管理师课件资料-招聘与配置.ppt

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1、招聘与配置招聘与配置第一节招聘需求分析第二节招聘主准备第三节招聘实施第四节离职面谈第一节招聘需求分析第一单元招聘环境分析第二单元组织人力资源配置状况分析第三单元招聘需求确定第一节第一单元招聘环境分析（一）组织外部环境因素1.经济条件2.劳动力市场3.法律法规第一节第一单元招聘环境分析（二）招聘的内容环境组织的战略规划和发展计划决定组织的发展方向组织的财务预算也会影响人员需求组织文化、管理风格第一节第二单元组织人力资源配置状况分析（一）人与事总量配置分析（二）人与事结构配置分析（三）人与事质量配置分析（四）人与工作负荷是否合理状况分析（

2、五）人员使用效果分析第一节第三单元招聘需求确定1.人力资源自然减员2.组织业务量的变化使得现有的人员无法满足需要3.现有人力资源配置情况不合理第二节招聘准备第一单元工作分析和胜任能力析第二单元招聘程序和策略第三单元招聘渠道分析与选择第二节第一单元工作分析和胜任能力析一.工作分析的基本流程(一)准备阶段1.确定工作分析的目标和侧重点2.制定总体实施方案3.收集和分析与有关的背景材料第二节第一单元工作分析和胜任能力析（二）实施阶段1.与参与工作分析的有关人员进行沟通2.制定具体的实施操作计划3.实际收集和分析工作信息（三）结果形成阶段1.

3、与有关人员共同审核和确认工作信息2.形成职务说明书3.形成任职条件说明第二节第一单元工作分析和胜任能力析（四）应用与反馈阶段1.职务说明书的使用培训2.使用职务说明书的反馈与调整第二节第一单元工作分析和胜任能力析二.确定工作分析的目标和侧重点（一）为空缺岗位招聘员工（二）确定绩效考核的标准（三）确定薪酬体系（四）培训与开发第二节第一单元工作分析和胜任能力析三.工作分析方法的选择工作分析的基本方法:观查法、面谈法、调查问卷法、工作日志法、工作实践、典型事件法1.根据目标进行选择2.根据岗位特点进行选择3.根据实际条件进行选择第二节第一单元

4、工作分析和胜任能力析四.工作说明书的编写（一）工作说明书的主要内容1.工作标识2.工作综述3.工作活动和工作程序4.工作条件与物理环境5.社会环境6.工作权限7.工作的绩效标准8.聘用条件9.工作范围第二节第一单元工作分析和胜任能力析（二）工作说明书的编写要求1.描述清晰2.内容具体3.语言简短扼要第二节第一单元工作分析和胜任能力析五.胜任能力分析（一）关键胜任能力因素1.认知能力2.与工作风格有关的因素3.人际交往能力（二）胜任特征分析1.发现胜任特征2.界定胜任特征3.评估胜任特征水平第二节第一单元工作分析和胜任能力析编写工作说明

5、书应注意的一些事项1.以符合逻辑的顺序来组织编写工作职责2.使用通俗的语言、尽量避免过强技术性的术语3.应该表明各项职责所出现的频率第二节第二单元招聘程序和策略一.招聘主要程序与步骤（一）准备阶段1.招聘需求分析2.明确招聘工作特征和要求3.制定招聘计划和招聘策略第二节第二单元招聘程序和策略（二）实施阶段1.招募阶段2.选择阶段3.录用阶段（三）评估阶段第二节第二单元招聘程序和策略二.招聘策略（一）招聘计划与策略招聘计划一般包括:(1)人员需求清单;(2)招聘信息发布的时间和渠道;(3)招聘团人选;(4)招聘者的选择方案;(5)招聘的截

6、止日期;(6)新员工的上岗时间;(7)招聘费用预算;(8)招聘工作时间表;(9)招聘广告样稿第二节第二单元招聘程序和策略（二）招聘人员策略1.企业主管应积极参与招聘活动2.招聘人员的标准之一是热情3.招聘人员应该是一个公正的人4.招聘人员的其他要求第二节第二单元招聘程序和策略（三）招聘地点策略1.选择招聘范围2.就近选择以节省成本3.选择地点应该有所固定（四）招聘时间策略1.在人才供应高峰时招聘2.计划好招聘的时间第二节第三单元招聘渠道分析与选择一.招聘渠道挑选步骤1.分析单位的招聘要求2.分析招聘人员特点3.确定适合的招聘来源4.选择

7、适用的招聘方法5.选择对应的媒体发布信息6.收集应聘者资料第二节第三单元招聘渠道分析与选择二.猎头公司的工作程序（一）分析客户需求（二）搜寻目标候选人（三）对目标候选人进行接触和测评（四）提交候选人的评价报告（五）跟踪与替换*相关知识1.招聘来源分析与选择内部招聘,外部招聘2.各种招聘渠道的分析与选择(1)应选择适合招聘人员的招聘渠道(2)应根据单位和岗位特点选择招聘来源与渠道(3)使用猎头公司招聘的技巧*相关知识3.发布信息媒体的选择(1)根据各种媒体的特点进行选择(2)根据媒体的受众特点进行选择(3)根据媒体的广告定位进行选择与猎头公司

8、合作的注意事项1.选择猎头公司应对其资质进行考察2.约定双方的责任与义务3.选择猎头公司中最好的顾问为你服务第三节招聘实施第一单元人员选拔的方法与运用第二单元特殊政