资源描述：
《成本控制材料.docx》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在教育资源-天天文库。
1、资料内容仅供您学习参考，如有不当或者侵权，请联系改正或者删除。成本控制,医院课件摘要成本控制机制与发展现状p中国现行医院成本核算与控制的现状及问题p谁能率先实施,谁就会领先p刚刚起步医院成本的特性成本控制机制与发展现状p医院财务会计制度的局限p成本核算体系有待于建立p收支不配比p医院成本不完全p成本核算对象划分不合理p成本核算结果可比性不强p成本核算信息利用价值不高p......成本的分类及应用q成本种类很多q不同成本有不同作用q适应医院管理涉及的成本适应医院管理涉及的成本资料内容仅供您学习参考，如有不当或者侵权，请联系改正或者删除。适
2、应医院管理涉及的成本成本核算方法选择与应用建立医院多维成本管理模型医院成本核算账务处理流程?根据记账凭证所附原始凭证或原始凭证汇总表,登记各作业中心明细账,”管理费用”总账。?归集当期管理费,并分摊管理费。?各辅助作业中心,行管及公共服务中心支出明细账归集当期辅助费、共用经费,并分摊辅助费、共用经费。?结账:结出各作业中心明细账当期余额。?对账:所有医疗作业中心收入明细账余额之和与财会上医疗收入明细账余额核对应相等,支出亦然。?计算各医疗作业中心的总成本和有关单位成本。?编制作业中心收支(损益)表和成本表。?成本和量本利分析。完善成本管
3、理职能q成本预测依据成本的有关资料及数据对未来成本水平及发展趋势作出科学的估计,减少经营管理的盲目性。q成本决策在成本预测的基础上,对有关方案进行比较、分析、判断,从中选出最优方案。q成本计划根据成本预测和决策资料,规划期内成本水平,资料内容仅供您学习参考，如有不当或者侵权，请联系改正或者删除。制定成本管理目标,建立在成本管理责任制基础上对成本控制保证计划实现。q成本控制对医疗经营过程中资金耗费的监督和调节,不断调节实际耗费与成本标准与责任成本的差异,促进不断降低成本,是成本管理的核心功能。完善成本管理职能q成本核算在医疗经营过程中发生
4、的费用进行审核,按一定对象和标准进行归集和分配,计算各对象的成本。反映成本管理运行过程和结果,对成本分析、考核提供依据。q成本分析利用成本考核及其它有关资料分析成本水平及构成变化情况,系统研究成本变动趋势和原因,降低成本,掌握成本变动规律,为经营决策提供依据。q成本考核医院将成本计划和目标进行分解,制定内部考核指标,下达责任单位,明确责任定期考核。医院成本核算基础1、建立医院成本核算机构,配备并培训相应合格的高素质成本核算人员;2、建立健全医院成本核算及相关的内控制度;3、确定医院成本核算的对象、内容、责任制度、原则、成本归集流程、成本
5、分摊方法,制定相关的成本核算流程图和各种成本核算用表单;资料内容仅供您学习参考，如有不当或者侵权，请联系改正或者删除。4、制定医院相关消耗定额及内部服务(成本转移)价格;5、建立健全医院成本费用开支标准和控制办法;6、编制并报批医院成本计划,安排组织成本计划实施;7、记录、计量、收集成本核算基础信息;8、确定各项成本费用的分配、分摊标准和流程;9、按成本核算对象归集成本费用;10、按相关规范、制度计算医院各项成本,整理成本核算资料,形成成本核算报告;11、开展成本分析、成本考核、成本预测和成本决策成本管理原则p以病人为中心:医疗服务质量
6、第一p全面降低成本:医教研后勤行政p全员参与:理解沟通合作p划分最小的核算单元——诊疗组p内部挖潜降低成本p持续降低成本科室成本核算的内容p计划与方案p宣传与动员p资产清查与核实p内部服务价格资料内容仅供您学习参考，如有不当或者侵权，请联系改正或者删除。p会计科目的细化p收入项目的分解与归集p人员考勤制度的完善科室成本核算的管理要求p成本质量:物资和服务应达到规定的质量和时间要求．如假退料制度p质量保证:避免降低质量换取成本降低,转嫁患者p正确划分科研和教学与医疗服务成本的界限．p正确划分固定成本与变动成本,直接成本与间接成本的界限．成
7、本核算项目总体目标p依据《会计法》、《医院财务、会计制度》,重新规范成本核算的业务流程。p将成本核算信息系统与医院财务门诊HIS系统实现整合p强化成本管理功能,实现对科室成本动态监控,为医院提供有效的决策支持。p为开展项目成本、病种成本核算打基础,为医院持续发展提供信息资料。全成本核算实施过程p共分为五个阶段n全面调研n业务流程确认资料内容仅供您学习参考，如有不当或者侵权，请联系改正或者删除。n数据准备n系统上线n数据处理全成本核算项目实施p全面调研:p科室资料pHIS数据p财务数据p内部服务p核算期间p折旧方法全成本核算项目实施p业务
8、流程确认:p收入业务确认p成本开支范围确认p成本分摊参数确认p成本核算科室级别设定确认p最小核算单位科室字典确认全成本核算项目实施p数据准备:资料内容仅供您学习参考，如有不当或者侵权，请联系改正或者删除。p
