材料成本控制

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1、企业要生存、要发展，就必须狠抓成本的控制。在总费用相同的情况下，成本降低了，利润就增加了，这个道理谁都明白。一个工程项目要想节约成本，首先必须抓紧材料成木的控制。因为材料成木占整个工程成木的40%・50%。材料部门是花钱的大户，只要抓住了材料成本的控制，就能够把工程成本降下來。鉴于此,祁连山项目部主要从下血几点控制住材料的成木。一、采购计划准确性的控制。由工长提出的材料采购计划，经专业部长审核后，报到物资部。由物资部提出材料采购计划并报经理部审批。所报计划必须保证其准确性。在购买石灰石均化库、预热器塔架所

2、需高强螺栓时，经理部规定每种规格的高强螺栓余量只能有几条，不能多购。购买多了别的工程上用不上，只有积压到库房里，造成一种浪费。此种现象必须避免！二、采购成木的控制。采购大宗物资时，首先选岀三家以上厂家进行询价、比价、议价。同时，购买材料时结合网上询价的方式，何处的材料便宜到何处购买。由物资部做比价、议价的工作，并将比价的结果上报经理部。在保证质量的前提下，选择价格最低的厂家进行供货。三、库房成木的控制。项目部专门购买了一套材料软件，材料的购、销、存逐步开始实现电算化管理。这样增强了材料库存管理，减少了库存

3、数量。同时，库房内也避免了积压浪费现象。四、生产屮的控制。材料的消耗直接同承包小组的经济挂钩，减少了浪费现象。非标、设备制作下料时，项目部要求施工班组钢材不合理用量直接与小组承包奖挂钩。现在施工班组卜•料时精打细算，一块钢板怎么卜•料最省，产生废料最少，就怎样下料。下料后剩余的稍微大些钢材放在待用区待用，彻底不能使用的扔到废料堆去。从下面数据中，可以反映出钢材浪费现象大为减少。祁连山项目从开工到现在共采购钢材约1200t,制作非标及设备后，产生废料30t,占总购入量的2.5%。而以前时，非标及设备制作完后

4、产生废钢材量约为10%0总Z,通过尽可能多的途径來降低材料成木，从而提高工程的最大利润。第二篇在工程项目施工中，成本费用组成分为人工费，材料费、机械使用费、其他直接费和间接费用五大部分，其中，材料费所占的比重最高，约为全部成本的60%以上，因此，严格材料成本的控制，努力降低材料成本支岀，是项目最终能否获利的关键。现就如何控制项目施工中的材料成本浅谈儿点看法：—、定额内消耗材料工程质量是施工企业的命根，是企业的信益所在。因此，施工企业优先耍保证的是工程质量过硬，生产出合格的优质产品，耍严格成本考核，建立、健

5、全材料节超奖罚机制。施工过程中严格执行材料定额内消耗，随时检查计划定额与实际消耗量的偏差，分析原因，及吋进行调整，防止漏洞。建立全面的、操作性强的材料节超奖罚机制，全面提高全员的节约意识，把材料的节超奖罚与项廿全员的个人收入挂钩与日常考核相结合，最大程度地发挥全员的监督职能，增强全员的控制意识，最大限度地降低成本支出，获取较大的利润。二、做好源头控制，降低材料成木（一）、定额购料，定额消耗，降低材料采购价格。从源头把关，在物资材料的采购上实行公开招标。项目上场前全面对项目所在地及周边地区进行市场调研，了解

6、各种材料的供应量和市场价格，与我们屮标材料价格进行对比，做到心中冇数，然后根据施工组织安排和工程量清m计算确定各种所需材料的规格型号和貝体数量。（二）、降低材料运输成本。合理组织运输，就近购料，选用最经济的运输方式，以降低运输成本。材料的运输要选择最经济最便利的方式，做到材料运输一次到位，直接运到使用现场，避免二次倒运而增加材料运输成木。（三）、降低材料资金成本。要考虑资金的吋间价值。减少资金占用，合理确定进货批次和批量，最大限度降低材料储备。要根据施工组织安排和工程施工进度合理安排进料，既不能因为材料供

7、应不足影响工程施工，又不能没冇计划盲目备料，这样会造成材料积压从而加大资金占用，增加资金成本。同时为了减少资金占用，可以与供货方协商采取赊销的方式，在一定吋期后或材料进到一定批量后在行付款，这样既可以减少我们的资金占用，又可以缓解资金紧张时带来的压力。三、把好材料购，消，冋收的过程控制材料的使用过程是材料成本控制的重要阶段，它包括材料的点验入库，登记帐簿、材料的领取、发出使用和回收的整个过程。（一）、做好材料的核收入库控制。材料送达现场后材料员要根据购货清单核对材料的规格型号、数量及材料的质量，在无误的情

8、况下验收入库，同时开具材料入库单及吋登记材料物资帐，使各项材料不漏项，不缺量，查看一口了然。同时对库存材料采用ABC分类法进行控制。（二）、严格领料，发料签认手续的控制。各施工队在领取材料时应出貝由施工部门和计划部门签发的领料单，明确注明领取材料的规格型号、数量和使用的工程项目，材料员在发出材料时应开具材料出库单，详细填明材料的规格型号、数量及价格由领取人签字。为避免纠纷和出现冒领现象，各施工队应指定专人担任领料员在领料单上签