高材所行动计划.docx

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1、2003年度高材所主要行动计划附表：策略措施优先行动内容负责部门等级（人员）加强应用研究（热应力）、热震性王文武刘春侠陶瓷窑用耐材首要市场推广董建存新领域推广吴吉光表面质量黄志明电解槽用次要质量稳定刘国华Si3N4-SiC抗冰晶石王文武张新华批量合成王文武高导电材料次要应用研究张晔制定更为具体的保密措施赵俊国加强管理次要任务分解及人员考核指标赵俊国成本降低刘国华费用计划完成时间预算目标23456789101112114万找出影响规律10万600万销量6万正式在2-3家使用无报怨合格率≥98%7万找出影响规律，提供改进依据5万8万实际使用于2-4台炉子优先等级：首要：不执行将影响

2、未来竞争力；次要：后置将严重伤害自身的定位；再次：后置会影响我们在市场的位置；一般：如果资金到位将会加强我们的位置。