企业财务规章制度范文9.docx

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1、岗位：财务总监(季度考核)考评内容指标类型具体指标分值考核者依据来源总经理中意度中意度评分表见中意度评分表20总经理（20%）季度目标打算完成季度目标打算达成率25总经理总经理情况实际业绩各责任中心成本降低率（与上年度同期及本15计财部（55%）成本治理效果总经理年度打算相比）税务筹划效果税赋率降低程度和节税效果15总经理计财部治理费用实际可控费用/打算可能费用5考核中心计财部内部治理部门出勤率实出勤天数/应出勤天数1考核中心人事主管（14%）下属治理情况下属工作重大成绩或错误（评分标准见附表）5考核中心企管办下属培训、能力进展效果（评分标准见附表）3总经理总经理互评（10%）评议得分

2、依照每月部门互评结果10考核中心考核中心其他（1%）个人出勤率实出勤天数/应出勤天数1考核中心人事主管讲明：1、互评部门：企管部、营销部、生产部、技术部、研发部；2、成本治理和税务筹划效果的评分标准：在考虑与上年度同期及本年度打算相比的基础上，结合客观因素评分;3、年度考核评分=（四个季度考核评分之和/4）*80%+公司绩效评分（公司绩效评分标准：销售净利率达到打算增长率为10分,每增(减)0.1%,增(减)1分;销售额达到打算销售额为1/210分,每增(减)1%,增(减)1分）2/2