企业财务规章制度范文4.docx

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1、打算财务部岗位：计财组主管考评内容指标类型具体指标分值考核者财务总监中意度（20%）见中意度评分表20财务总监税务筹划达到的税负率降低程度和节税效果20财务总监实际业绩（50%）财务治理指标报表的及时性、准确性和数据的规范性10报表注释和各项费用分析的工作质量10税务申报和发票治理的工作质量10下属培训、能力进展（评分标准见附表）3内部治理（15%）下属治理情况下属工作重大成绩或错误（评分标准见附表）5考核中心实际出勤率5财务总监治理费用操纵实际治理费用与费用预算相比2考核中心互评（10%）评议得分依照每月部门互评结果10考核中心其他（5%）个人出勤率实际出勤天数/应出勤天数2考核中心制

2、度和工作指令执行情况3财务总监讲明：依据来源中意度评分表计财部计财部企管办考核中心计财部考核中心人事主管财务总监1．互评部门：企管部、营销部、生产部、技术部、研发部；2．税务筹划效果的评分标准：在考虑与上年度同期及本年度打算相比的基础上，结合客观因素分成五个等级“好、较好、中、较差、差”，依次评分为20、16、12、8、4；3．报表的及时性的评分标准：按报表应出的最后期限，每延误1份，扣减0.1分;4．报表的准确性和数据的规范性的评分标准:按错用或误用或不规范的且重要的数据每出现1次,扣减0.1分;1/25．报表注释和各项费用分析的工作质量的评分标准：结合客观因素分成五个等级“好、较好

3、、中、较差、差”，依次评分为10、8、6、4、2；6．税务申报和发票治理的工作质量的评分标准：结合客观因素分成五个等级“好、较好、中、较差、差”，依次评分为10、8、6、4、2；制度和工作指令执行情况的评分标准：按实际效果分为好、中、差,评分依次为3、2、12/2