项目管理部经理.docx

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1、上海市电力公司市区供电公司本部专职行为规范考评表2004年11月行为规范（非班员类）评分标准被考核人姓名：徐洁霖部门：项目管理部岗位：项目管理部经理考核人姓名：***部门：久隆沪北工程分公司岗位：分公司生产副经理考核期限：从200年月至200年月评分等级1分2分3分4分5分评分项目以下两项只要具有1以下两项只要具有1正常情况下按时保项即成立：项即成立：质完成以下工作：-执行上级颁发和-正常情况下，当月完-正常情况下，3分栏制订的各项管理标成工作量＜3分栏工工作量的95%≤当月准、生产技术标准、作量的95%；完

2、成工作量＜3分栏安全技术措施、反-违反安全和文明施工作量的100%；事故措施，确保生工作量工要求的2项-违反安全和文明施产按要求实施；-；工要求1项-负责项目部的安全生产、文明、综合管理、日常管理等任务，确保各项任务符合要求。在3分基础上，累计额在3分的基础上，累计额外工作量达到3分栏工外工作量达到3分栏工作内容的10%-20%作内容20%以上完成工作及时性工作效果有效性工作态度工作中协调配合不能在规定的时限内完成工作计划/职责范围内的任务2次以上，或发生1次且延误下道工序或造成不良后果存在2项及以上工作

3、质量差错或发生1项差错，造成严重损失工作拖拉，经常需督促；不服从工作安排，拒绝布置的额外工作主动协调意识不强，缺乏与他人的有效沟通，使工作无法开展。不能在规定的时限内完成工作计划/职责范围内的任务1次，但未造成不良后果，或影响下道工序存在1项工作质量差错，没造成不良后果不服从工作安排，对布置的额外工作消极拖延正常情况下，与他人协作出现摩擦，影响工作2次。组织督促工程、检修、更改、基建、抢修等工作计划和任务的实施和完成，确保各项工作按计划完成达到工程项目设计要求,概算严控敬业爱岗，服从工作安排，能完成岗位工

4、作且对布置的额外工作能积极主动地完成，管理符合要求及时与工作相关其他部门、基层单位和项目组人员进行工作沟通，上下道工序配合及时。在3分基础上，基建工在4分基础上，基建工程程比合理工期的要求比合理工期的要求时限时限缩短10天完成工缩短20天完成工作计划作计划/职责范围内的/职责范围内的任务任务在3分基础上，所有在4分基础上，其中一工程项目达到优良工项工程项目达到精品工程程在3分的基础上，能对在4分基础上，获得公司部门或本职工作和工级先进荣誉称号程项目提出建设性意见和建议，且被采纳5条以上，受到公司领导表扬在3

5、分的基础上，与相在3分的基础上，与相关关部门有效地沟通协部门有效地沟通协调，为调，为后道工序提供一后道工序提供一个良好个良好的开端，解决1的开端，解决1项以上的项工程中的实际困难。工程中的实际困难。被考核人签名：徐洁霖考核人签名：日期：行为规范考评表——部室专职岗位被考核人姓名：徐洁霖考评期限：200年考核人姓名：***月部门：项目管理部至200年月部门：久隆沪北工程分公司职位：项目管理部经理职位：分公司生产副经理指标名称权重绩效评分等级绩效积分(合计100%)(考核期内月度小结表综合得分)绩效积分的结

6、果说明（=权重×绩效评分等级）工作量15%完成工作的及时性25%工作结果的有效性20%工作态度15%工作中的协调配合25%总绩效分数总体绩效回顾–哪些目标已经达到–哪些目标还未达到–哪些客观条件对达到目标产生了积极或消极影响下一考核期内的目标设定考核期:200年被考核人考核人（上/下）半年签名日考核期初期考核期末