工程管理部_项目工程管理经理.doc

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1、POSITIONDESCRIPTION职位说明书IDENTITY确立DATE日期：2002年8月ORGANIZATIONUNIT:机构：北京万通实业股份有限公司POSITION:PERSONAPPROVAL职位：工程管理部项目工程管理经理任职者：接受SUPERVISOR’SPOSITIONSUPERVISORAPPROVAL主管职位：工程管理部经理主管名称：　　　　核准PURPOSE(Whythepositionexists,withinwhatlimitsandaccordingtowhatobjectives)目的（职位存在的理由，限

2、制和目标）为了保证项目的工程进度，保证工程质量，降低工程成本，以及总部对项目情况的及时监控，负责项目的工程管理工作保规模PersonnelAuthorizationNonfinancial非经济下属总人数：财务直接下属：机构规模间接下属：类别：经理：专业人员：其他：OPERATINGNETWORK工作网络INTERNAL内部EXTERNAL外部　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　EXTERNAL外部本部门经理、规划设计部建筑师、项目经理、工程预算部项目人员、项目客户服务部设计单位、施工单位、监理公司设计单位、施工单

3、位、政府建筑管理部门、监理公司工程管理部项目工程管理经理该岗位可以影响的外部职位/机构可以影响该岗位的外部职位/机构本部门其他人员、规划设计部建筑师、市场营销部、工程预算部项目人员MINIMUMREQUIREMENTS最低要求EDUCATION教育程度·工民建专业本科Experience经验·3年以上房地产企业项目施工管理经验SPECIFICKNOWLEDGE特殊知识·熟悉房地产项目开发的全过程，具有工程施工技术知识Competencies技能·沟通协调能力，组织能力，快速解决问题的能力2/2POSITION职位PERSON任职者DATE

4、日期:2002年8月工程管理部项目工程管理经理AREASOFRESPONSIBILITY责任范围Header名称Definition定义INORDERTO，whatresults该职责所要达到的结果/目标LEVELOFRESPONSIBILITIES级别Full全部Partial部分Supporting协助MEASUREMENTCRITERIA衡量标准Quantitative数量Qualitative质量1、工程质量控制为了保证项目的工程质量和工程安全，按照相关的技术规范与公司的工程管理办法与程序，审核落实施工单位施工设计、质量保证及现场

5、的技术安全措施；全责·工程质量考核的各项指标2、工程招投标为了保证工程质量、进度和控制成本，参与设计单位、监理公司及施工公司的选用工作，制定招标过程中专业性配置的技术要求部分，并协助工程招标和设备招标的组织工作部分·资料提供完善，准确，及时·招标技术要求制定完善，准确，规范3、项目工程技术管理为了保证工程质量，按照相关的技术规范，组织项目工程师进行各专业设计图纸的审核工作，推动新技术、新材料和新产品在项目中的应用全责·图纸审核无误·技术创新性4、施工现场管理为了保证工程质量和施工进度，严格控制成本，协助施工单位解决现场临设和施工过程中所需

6、的水、电及折迁工作；协调施工现场总包、各专业分包、市政队伍、各供货厂家之间的关系，及时解决现场出现的问题；建立工程日志、监理会及奖惩制度、设计变更、工程洽商全责·有序，高效，成本低5、项目的验收、交接为了保证工程进度，配合施工单位进行各项工程的验收工作及备案工作做好竣工资料的准备工作；协调、完善政府各部门的验收手续；组织物业公司分系统、按专业共同验收逐一交接；按照与施工单位的维保合同，在客户入住前组织好整改队伍部分·有序，细致2/2