项目经理部管理部门职责.docx

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1、项目经理部管理部门职责部门职责分工技术部1）负责日常的技术管理工作。2）参与工程的检查和验收工作。3）负责编制施工组织设计和重要的分项工程施工方案。4）负责设计变更洽商的办理工作。5）对分包商的施工方案进行审核，协调统一施工工艺。6）负责计量、试验工作。7）负责科技开发和落实新技术、新工艺、新材料的推广应用工作。8）负责技术资料的收集整理和归档工作。9）负责工地测量网络建立和轴线标高的控制。10）负责工程试验工作。11）负责项目技术资料进行系统管理。机电部1）负责项目部机电工程日常技术管理工作，贯彻执

2、行本工程有关管理规定。2）负责机电工程总体工作计划及专项施工进度计划的编制，并负责指导实施。3）以施工组织设计为指导，协调组织相关作业单位的施工生产。4）组织相关单位进行机电工程隐蔽验收、质量评定、质量事故处理等工作。5）全面负责机电工程施工中遇到的问题，及时与外界相关单位沟通解决。6）组织相关人员进行本项目机电工程相关部分科技创新与推广运用工作。质量部1）负责本工程总体质量计划的编制工作；制订质量目标，组织确定各分部分项工程的质量验收标准。2）根据合同文件及质量目标，对工程实施全过程的质量控制和检查

3、、监督工作。负责编制创优质量计划，并监督实施。3）负责对分部、分项工程及最终产品的检验，并参与最终产品的质量评定工作，独立行使施工过程中的质量监督权力。4）对施工全过程进行质量控制，对不合格产品坚决不予放行，待其进行整改后再行检查验收。5）做好各种质量记录资料的填写、收集、立卷工作。6）实施工程现场标准化管理，对材料设备的堆放安置作出科学合理的安排，使操作现场的工作环境不影响工程施工质量。7）根据质量保证体系文件要求负责体系的运行，开展质量培训、质量检查、质量评定工作。8）对分包的各项工作进行质量监督

4、和质量控制，作出质量评价。9）根据质量奖罚相关规定，结合评价结果作出相应奖罚。工程部1）有效、动态地对现场施工活动实施全方位、全过程管理。2）编制施工进度计划，合理安排施工搭接，确保每道工序按施工方案和技术要求施工，最终形成优质产品。3）落实项目进度计划，确保计划科学管理，并随工程实际情况不断调整具体实施计划安排，以保证实现总进度计划。4）负责作业过程中的指导、监督和管理，确保工序管理严格实施。5）负责不同阶段施工场地和临时堆放场地的协调与管理，有序地组织平面、立体的各种材料和设备的运输、堆放等工作。

5、6）负责材料、设备、大型机械及垂直运输设备的管理调度。7）负责工程项目《施工日志》的记录工作。8）负责现场文明施工、安全、保卫、环卫环保管理工作。安全保卫部1）对本工程的施工安全、消防、保卫、环保工作负总责。对参加本工程的所有施工单位进行统一管理，并负责指导、检查、监督和协调工作。2）完善和健全安全管理各种台帐，强化安全管理工作，负责各种安全记录资料的填制，收集和立卷工作。3）负责完善本项目各类安全生产制度，消防保卫工作制度，并有针对性地制定安全生产细则。4）监督分包商认真执行安全、保卫、消防、环保法

6、规、条例、标准和规定的实施。5）负责场容、场貌文明施工管理、定期组织各分包商进行安全、文明施工的检查考核。强化工地施工的环保意识，积极做好结构、安装、装修装饰、夜间施工等的有效防护措施。6）负责现场文明施工、安全、保卫、环卫环保管理工作。物资设备部1）负责整个项目的材料采购、供应，机械设备的管理、维修、保养。编制机械设备的使用方案，使之符合于本项目工程。2）组织对供应商的评价，建立供应商档案。3）严格控制顾客提供的产品质量；4）对采购的物资、机械进行控制，做到采购、订货、验收、搬运、贮存、发放、使用手

7、续完备，记录齐全，并具有可追溯性；5）具体负责工程项目经理部的机械设备工作，保证施工机械的正常使用。6）在项目经理部统一生产调度安排计划下，组织机械设备进场并负责保养，使用维修。7）根据工程需要制定材料、机械、设备的进场计划，并协调各分包单位对工程机械的具体使用。财务部1）编制资金使用计划，做好项目成本控制，合理组织资金周转。2）做好成本分析计算和财务报表的编制工作，为经营决策提供依据。3)根据项目预决算，进行工程款的收取与支付。4）组织进行经济类台帐报表的记载、分析与上报工作5）负责工资、奖金、福利

8、发放工作。综合办公室1）负责施工现场对外周边关系的协调工作，具体负责扰民问题。2）做好对外联络工作，加强与当地政府主管部门的合作关系，做好对外接待、宣传工作。3）确立内部基础管理流程，制定岗位责任制，积累各种资料。4）负责施工现场周边运输的协调工作。项目经理部主要岗位工作职责表-Error!Notextofspecifiedstyleindocument.1部门职责分工项目经理1）确定项目管理的目标与方针，对总包自行完成工程的安全、质量、进度、成本负总