项目经理部人员职责

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1、项目经理岗位职责一、认真贯彻执行《建筑法》、《合同法》和国家冇关劳动保护法令和制度以及公司的安全生产制度，贯彻安全第一、预防为主的方针，按规定搞好安全防范措施，把安全工作落到实处，在各种经济承包中必须包括安全生产、做到讲效益必须讲安全，抓生产首先必须抓安全。二、全面负责本工程的一•切事务，认真熟悉施工图纸、编制施工组织设计方案和施工安全技术措施，建立统一规格的八牌一图，会同项目部相关人员精选强冇力的施工队伍，编制工程进度计划及人力、物力计划和机具、用具、设备计划，做到文明施工。三、制定适合本工程项目的管理细则、方案及措施，组织职工

2、按期开会学习，合理安排、科学引导、顺利完成木工程的各项施工任务。四、认真履行《建设工程施工合同》条款，保证施工顺利进行，维护企业的信誉和经济利益。五、根据木工程施工现场情况合理规划布局现场平面图，安排、实施、创建文明工地。耍求布局合理、经济。六、编制工程总进度计划表和月进度计划表及各施工班组的月进度计划表。七、和工地相关管理人员i起商订制定签订木工地的单项工程承包合同、材料进购合同、劳动合同及零工的处理商定。八、安排、搞好分项总承包的成本核算（按单项和分部分项）单独及时核算，并将核算结果及吋通知承包部的管理人员，以便及吋改进施工计

3、划及方案，争创更高效益。九、及时向齐班组下达施工任务书及材料限额领料单。认真记录好项口经理台账。十、深入实际了解员工的生活工作学习情况，采纳员工中的合理化建议，妥善解决好员工的后顾之忧，保质保量顺利完成本工程施工任务。项目技术负责人岗位职责一、对项目施工全过程的工程技术、质量承担全而管理的责任。负责组织项目人员认真学习施工质量验收规范，强制性条文和企业的施工技术标准。二、负责组织图纸的预审和参加图纸会审，提出图纸存在的问题，并按会审纪耍更正，负责办理施工设计变更和业主变更等专业技术文件资料。三、负责组织和指导有关人员制定并实施施工

4、组织设计、施工方案、项口质量计划，负责检查监督施工全过程的各道工序质量。四、负责组织有关人员逐级进行技术交底，要求施工员和作业班组严格按图纸、规范、标准及作业指导书的规定进行施工，做好连续检查和监控记录，组织指导、督促项廿技术人员做好各检验批、分项和分部工程、单位工程竣工质量验收、成品保护工作，处理施工中存在的技术问题，保证项目工程质量合格。五、负责主持施工过程，材料质量的检验和工程结构安全功能、使用功能的检测,安排例外转序的检验和试验。负责组织质量检查和参加安全生产检查活动，针对存在问题制定并落实纠止和预防措施，并跟踪整改验证。

5、六、组织对轻微不合格产品、过程的评审和处理，组织对分部工程单位工程观感及质量的评定和验收。七、负责组织项口人员学习推广使用新技术、新工艺、新材料、新设备。八、指导、督促资料员及时做好各种工程技术质量、安全资料的收集和整理。项目施工员岗位职责一、参加图纸会审，做好图纸会审纪要，承担施工组织设计、专项施工方案、项目质量计划的编制工作。二、认真按照设计图纸、规范、标准制定施工组织设计、项目质量计划、施工进度计划及作业指导书的要求，负责对作业班组进行安全教育以及技术交底，并做好相关的记录。三、负责组织作业班组按照施工进度计划的要求进行施工

6、作业，负责施工现场“五小设施”和安全文明施工设施、现场布置的实施工作。负责项目施工的进度、技术、质量、安全、机械、材料、成本等施工现场管理工作。四、做好项目的施工进度、工序搭接、劳动力安排、机械和材料使用等分项管理计划的编制和落实工作。五、参加质量安全检查活动，针对存在问题制定整改措施并做好验收评定记录，负责成品保护工作并做好记录。六、负责对进场原材料、过程产品的标识，对造成轻微不合格产品、一般不合格产品原因进行调查分析，制定纠正措施，负责整改实施。七、做好施工现场的“三清五好”工作。八、负责每日各工序的施工日志的填写，协助技术资

7、料管理工作。项目工长岗位职责一、全而负责工地生产施工的组织和指挥工作。二、参加工程项目的图纸会审，并参与施工组织设计和施工方案的制定，熟悉图纸和设计要求。三、根据省、市有关要求，做好施工现场暂设建筑的安全生产，文明施工的设置。四、会同工程技术人员对齐专业班组按施工进度计划，图纸要求和设计要求进行技术交底。五、组织指挥各班组按施工进度计划，图纸要求和设计要求进行施工，对每一分项分部工程完工组织班组组长进行自检，对不符合施工规范和验收标准的进行返工，直到合格为止。对下道工序的施工必须经过验收合格才能进行。六、施工前必须会同安全员搞好安

8、全教育技术交底工作，对违章作业，野蛮作业的坚决制止，抓好安全生产，文明施工。七、组织设备操作人员、维修人员、管理好各种设备，使设备处于良好状态，做好周转材料的充分利用。八、工程竣工后及时组织人员搞好设备，周转材料的入库、维修。九、对有腐蚀的化学物品