项目经理部管理人员的管理职责

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1、项目经理部管理人员的管理职责：⑴项目经理管理职责：%1在项目施工现场任项目经理之职，起总体协调管理作用。%1负责施工进度的落实、督促、联络协调公司与业主、总包、监理及有关方面的施工中的各种关系。%1向项目部施工管理人员交底落实公司的管理制度，包括安全生产、质量管理体系、材料管理、施工表报要求。%1对所管的工程质量负主要责任，负责编制项目质量计划，组织实施质量计划的各项任务、阶段总结和协调项目工程质量的实现情况。%1负责施工组织设计的编制，并对工程的施工全盘组织工作，负责促使工程进度按计划完成。%1安全生产方面，对所管的工程项目

2、的安全负主要责任。在签订安全管理协议或安全生产委托书的基础上，负责联系、检查、督促施工人员执行有关安全、防火规定。%1掌握工程项目的经济动态和经济管理活动，实现项目管理的经济指数。%1保持与公司本部的联系，经常沟通。%1对施工过程中发生的各种文件进行审查，签字及组织发放工作。%1组织工程经济核算及工程款的回收工作、组织单位工程的中间验收及竣工验收工作。⑵项目副经理管理职责：%1协助项目经理实施各项管理工作。%1组织项目班子的五大员进行各项管理工作的调配和落实。%1按照项目质量计划的要求组织各项质量管理活动，协助项目经理，实现项

3、目质量计划目标，组织各阶段的现场工程质量活动。%1按照施工组织设计要求组织现场施工工作，安排各阶段施工计划，调整劳力分配变动情况。%1负责各施工阶段技术复核，隐蔽验收工作的实施和落实，并组织各项技术资料的完善工作，协调监理、质监部门的联络工作。%1实施管理活动工作，组织现场文明施工活动。%1监促施工员对施工过程各种文件的签发传递工作的落实，对工程更改及施工过程发生的有关问题进行签证工作。%1组织各验收批、分项工程质量评定工作。%1组织单位工程技术内业资料的整理完善工作。⑩参与工程中间验收及工程竣工验收工作O⑶项目技术负责人管理

4、职责:%1协助项目经理进行本工程的全面施工技术管理工作,并对所管工程项目的施工技术负主要领导责任。%1认真学习领会施工图纸，现行施工验收规范，各种技术标准的精神，制定工程技术管理制度及各分项工程的现场施工技术措施。%1实施工程项目中各项施工过程的技术管理制度，阶段性检验技术管理制度的实现情况，积极推广新材料、新技术、新工艺。%1处理现场出现的各种技术难题，对工程质量问题提出整改措施及方案并组织实施。%1组织对工程施工过程中各分项及各阶段性的主要控制项目,实施过程控制，组织对关键过程及特殊过程的连续监控工作，实现主要施工控制项目

5、的施工质量。%1组织工程验收批质量评定及分项工程质量评定、特殊材料检验工作及产品型式检验工作的实施。%1组织对施工技术资料的整理工作及核查工作。%1组织单位工程的中间验收工作及工程竣工验收工作。⑷施工员管理职责:%1认真学习施工图纸及施工技术规范，做好各分项工程的施工技术交底工作，对各分项工程施工质量负直接管理责任。%1组织核算及安排各阶段材料需求计划，安排现场材料堆放地点，组织对现场每批材料进行检验，分类堆放。%1组织各班组进行日常施工活动，安排每日施工项目及工作面，检查每日施工进度情况及施工质量情况。%1协调各班组及有关现

6、场的互相关系，组织各种施工材料加工及制作安装，并对每个分项工程组织质量评定。%1做好每日现场安全活动工作，组织安全员对各班组进行安全技术交底及人员入场三级教育工作。%1组织现场施工日常及阶段落手清及现场整理工作，实施文明施工制度。%1做好现场各种施工技术资料签字整理、收集%1组织工程施工技术复核、隐蔽验收工作。组织对工程验收批及分项工程质量的评定工作。%1组织工程关键过程及特殊过程的连续监控工作。%1组织对工程技术资料的整理工作。参与单位工程中间验收及竣工验收工作。⑸材料员管理职责:%1根据施工员编制的材料需求计划进行阶段性材

7、料采购计划的编写工作。%1配合现场进度情况做好各种材料的市场调查及采购工作，对采购的各种材料的质量负直接责任。%1参与现场进场材料的检验批的检验工作，并做好现场材料批检记录。%1对检验后的材料按品种、规格进行堆放，并作出标识，做好标识记录。%1对检验不合格的材料应进行另外堆放标识，并应联系进货单位进行退货工作。%1严格进行工地材料管理工作，做好收料及领料的台帐，并协调各批材料的搬运工作。%1做好材料仓库的保管工作，对另星配件及辅助材料应阶段盘点、整理。%1组织材料的保护工作，对进行材料及构件、产品的保护作出计划并实施检查工作。

8、⑹质检员管理职责:%1质检员应协助做好对班组人员进行经常性的质量意识教育，在工程施工过程中开展各项质量活动。%1检查督促班组工人遵守操作规范和每道工序的首检、自检、自改工作。%1应多深入现场，多发现问题，多提整改意见，对质量问题要坚持原则,大胆管理，发现质量问题应及时发出质量