项目经理部职责.doc

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1、项目经理岗位责任制1.贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律、法规、和政策，执行公司的各项管理制度。2.维护公司的企业形象和社会信誉，尊重并贯彻业主的以及按和要求。3.遵照公司质量手册和对业主的承诺制定项目质量工作计划，确保工程质量达到合约的标准。4.认真履行与业主签订的合同5.按照合同工期要求编制项目施工总进度计划及年、季、月、周施工进度计划，绘制网络图。注明关键线路6.负责审核项目制造成本实施计划，并认真执行7.组织参与各专业、分包房以及分供方签订合同，并对履约情况进行监督检查，8.认真执行有关技术规范与标准，积

2、极推广应用新技术、新材料、新工艺，工程竣工后，认真做好上述总结和项目管理总结；9.做好文明施工，认真执行据CI形象计划10.对项目安全生产负责11.按照资金运作计划保证项目资金的运作及工程款的回收12.负责保修期内工程的所有保修工作工程部经理职责1.参与编制施工总进度计划、负责按工程部位或时间段编制阶段性进度计划。审核、汇总各分包房进度计划，并向监理公司报批后向分包方下达。2.负责工期、质量、安全、文明施工等目标及计划的贯彻实施。3.增强有关工程索赔的意识，及时收集完整的索赔资料。并征得业主同意，每月25日之前将相关

3、资料交项目合约部，以便合约部及时向业主索回款项，由于业主或业主指定承包商原因造成的工期延误，要及时办理签证认可手续。4.负责编制项目文明施工计划。5.负责编写项目成品保护措施。6.负责对施工技术资料定期检查和指导，及竣工前的资料收集汇总交圈工作。7.负责对现场进场材料质量的检查符合质量标准要求的方可使用；8.负责对项目工程质量管理工作，及时处理施工过程中出现的质量问题；9.做好生产要素的综合平衡工作，以及与机电安装工程的交叉作业平衡工作；10.定期组织召开生产协调会，综合协调各部门工作；11.组织各分包开展安全和劳动

4、竞赛活动；技术部及经理职责3、1、3、1组织图纸会审和负责工程洽商工作；3、1、3、2编制施工组织设计与施工技术方案及与技术质量相关的纠正预防措施；3、1、3、3审核分包方施工方案、组织召开施工技术交底会，督促分包做好技术交底工作，并检查其方案执行情况；3、1、3、4负责工程技术资料的收集、整理、归档、移交。负责项目与质量体系相关的质量记录收集、编目、存储、保管工作。3、1、3、5负责检验、测试和试验设备的管理、保证其准确性，负责试验管理工作。3、1、3、6负责引进与推广指导有使用价值的新技术、新工艺、新材料。3、1

5、、3、7负责对工程材料、设备的选型、报批工作及材质的控制。3、1、3、8负责做好项目的技术总结工作。3、1、3、9参与项目结构验收和竣工验收工作