项目经理部岗位职责.doc

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1、QB马鞍山中机诚建建筑工程有限公司企业标准CJ—QB02—2013项目经理部岗位职责马鞍山中机诚建建筑工程有限公司马鞍山中机诚建建筑工程有限公司目录项目经理部管理流程1项目经理部组织机构2工程技术部工作职责3经营部工作职责4质量安全部工作职责5物资管理部工作职责6办公室工作职责7项目经理部岗位设置8项目经理岗位职责9项目副经理岗位职责（经营）11项目副经理岗位职责（施工）12总工程师岗位职责13工程技术部部长岗位职责14施工员岗位职责15技术员岗位职责16测量员岗位职责17资料员岗位职责18经营部部长岗位职责19预算员岗位职责20经营管理员岗位职责21主办会计

2、（项目财务负责人）岗位职责22出纳会计岗位职责23质量安全部部长岗位职责24质检员岗位职责25安全员岗位职责26物资管理部部长岗位职责28材料采购员岗位职责29办公室主任岗位职责30后勤保卫综合管理员岗位职责31马鞍山中机诚建建筑工程有限公司项目经理部岗位职责　　　　CJ-QB02-2013第31页共31页项目经理部管理流程按规定程序批准项目管理规定细则内部资金安排风险控制对外资金回收考核兑现总结解体内外决算审计人、材、机有序退场收尾竣工资料备案归档项目后期管理内外报表项目沟通与信息管理项目资金管理环境安全质量工期成本项目材料设备资源项目工程技术管理项目目标管

3、理内外会议各方协调记录经济分析经济签证变更内外预结算内外合同项目经营管理过程盘点调整限额使用损耗控制进场验证检测报验问题处理工艺指导监控技术资料来往文件资料公司内、外资源公司制度企业文化外部合同、规范标准项目目标项目总规划项目部基础设施一般管理人员专业技术人员班子成员及部室负责人组建项目经理部资源资金成本计划工艺、大临等其他要求进度质量安全计划专业区域任务划分管理组织及岗位职责项目前期策划成果配备材料设备资源确定工程或劳务分包物资供应部分承包中心项目生产要素配置项目过程管理马鞍山中机诚建建筑工程有限公司项目经理部岗位职责　　　　CJ-QB02-2013第31页

4、共31页项目经理部组织机构项目经理部管理机构设四部一室：工程技术部、经营部、质量安全部、物资管理部、办公室。较小项目可根据实际情况，将部分组织机构合并。组织架构如下：项目经理项目总工项目副经理技术部物资管理部质量安全部经营部办公室工程技术部马鞍山中机诚建建筑工程有限公司项目经理部岗位职责　　　　CJ-QB02-2013第31页共31页工程技术部工作职责1.负责管理施工图纸、设计变更通知书、采用的技术标准和验收规范。2.负责承办施工图纸自审事宜，参加图纸会审。3.负责总图管理，具体负责开工前各项施工准备工作，起草开工报告。4.参加编制项目总规划、项目组织设计、施

5、工资源采购总规划，负责编制年、季、月、周施工进度计划，经批准后具体组织控制。5.参与职责权限内的工程分包、劳务分包、工程物资等采购招标工作。6.负责单位工程、分部、分项工程划分，检验批划分。7.负责编制和组织实施单位工程施工方案、安全专项方案、特殊过程作业指导书及试车方案或技术竣工方案，具体组织新技术在施工过程中的应用。8.负责办理工程签证、工程联系单等手续，以及同业主其它工程技术事项的沟通。9.负责组织施工设备进退场、试车、验收、作业调度，含向政府主管部门报验特种设备，并办理签证手续；组织对工程分包方、劳务分包方进退场验证、作业调度、工程验收；负责特种设备证

6、件管理。10.履行管理体系分配的管理职责，负责编制实施项目质量计划，主持环境管理体系运行工作；具体控制关键工序、特殊工序，管理现场加工件和现场计量工作，组织消除项目实施过程中潜在的危险因素；负责组织专业工序交接和工程成品(半成品)维护。11.负责收集、整理和处理顾客对工程质量、工期和服务的信息，实施顾客满意度的监视和测量，并上报顾客满意度调查报告。12.负责工程调度和工程日记管理。13.负责及时、准确向公司上报工程网络计划、工程项目重大节点完成情况月报、分包商季度评价报表和资源配置情况及问题。14.负责编制工程影像资料管理计划，拍摄和收集工程影像技术资料。15

7、.具体办理技术竣工和交工手续，工程技术资料的整理、移交手续；参与工程结算。16.编写工程技术总结。17.配合质安部进行现场文明施工管理。18．完成项目经理交办的其他工作。马鞍山中机诚建建筑工程有限公司项目经理部岗位职责　　　　CJ-QB02-2013第31页共31页经营部工作职责1.负责组织编制和实施本项目制造成本实施计划及成本预算；合理确定预计总成本、预计总收入；审核分包工程施工图预算/工程量清单计价预算。2.负责审核本项目工程设备、工程分包、工程材料、劳务分包采购价格和施工设备等租赁价格。3.负责分包单位的工程进度款（劳务结算）审核工作。4.负责项目经营策

8、划编制工作。5.负责向业主及时报送、审