浅谈项目经理部管理构架.docx

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1、浅谈项目经理部管理构架随着社会的发展，市场经济不断发展，建筑市场变得日趋成熟、系统和规范。建筑市场的竞争也日趋白日化，没有了前期建筑市场的暴利和管理的无序，在微利的今天，如何让一个项目发挥出更高的特色，创造出更大的利润，我个人认为还是在于管理。管理出效益，提高建筑业的管理水平也是每个建筑企业正在着手规划和不断完善的重头戏，要使建筑企业立足于不败之地，不断提升建筑业的核心竞争力是不可缺少手段。如果让我单独来管理一个项目，我将从以下几个方面入手：一、组建一个富有团体战斗力、凝聚力的项目经理部管理，首先要

2、有人管，因此组建一支好的项目部是工程顺利开展的关键。建立以项目经理为首，技术负责人、施工员、观砌员、质量员、安全员、资料员、材料员、预算员、财务人员等人员的项目部，其人员逐一配备齐全，根据工程规模可以对以上人员进行增加并配足。加强团队精神建设，使整个项目部充满生机和活力。建立健全的项目管理制度；建立各职能管理领导小组和应急体系；对各工程管理人员做到职责明确，责任分明，奖罚制度明确。二、临时设施的搭建、施工现场的布局及管理作为生活区的临时设施，是工作人员休息的场所。根据工程规模、施工总平面图、现场特点

3、以及文明施工要求合理规划生活区、办公区、施工区。按照施工高峰期人员的计划数搭设满足要求的职工宿舍、职工食堂、厕所和浴室；根据办公要求搭设满足要求的办公用房（设置项目经理室、财务室、技术管理室、施工管理室、安全管理室、资料和电脑室、安装管理室、会议室等）；1/6根据施工总体部署，搭设满足要求的仓库、危险品仓库、门卫值班室、职工学校以及砼标准养护室；合理规划材料堆放场地、临时道路、主要施工通道以及搭设钢筋操作间和木工操作间等；合理布置施工总配电房，根据工程施工机械、机具的布置情况确定配电线路的走向（路线

4、尽量最小化）布设分配箱；合理布置施工现在临时用水管路和设置水龙头，合理布设污水沉淀池及污水、雨水的排放；根据需要设置八牌二图、宣传栏、茶水亭、可回收与不可回收站、晒衣区、自行车和汽车停放区。三、施工机械（机具）、设备的计划与实施根据施工总体部署和施工进度要求，结合各施工机械（机具）的定额计算出整个工程所需要的施工机械数量（包括施工班组自带的机具），以及其设置位置，特别是大型机械，比如塔吊、施工电梯、施工井架等的布置位置。因此要求结合各种因素，考虑周全，充分利用其使用效率，一次到位。考虑自身经济能力，

5、部分大型机械设备考虑采取租赁。不管是自己原来已有的、新采购的还是租赁的机械设备必须满足安全使用性能和有关规范规定。考虑充分利用机械设备的使用率和增加施工场地使用率（特别是施工现场窄小的项目），减少不必要重复搬运和保管，要求根据施工进度要求，进行合理组织进场。加强施工机械设备的管理，成立的机修班，负责每天的机械设备运行的检查工作，负责所有机械设备正常的保养、维修和大修工作，对不能服役的施工机械进行报废处理。四、班组的组建和管理2/6班组是工程具体实施的又一个重要部分，因此挑选一个好的班组，对项目部的有

6、序管理起到关键作用。一个好项目管理班子+好的班组=绝对优秀的项目部；一个好的项目管理班子配上一些差的班组，是不能完全发挥出正常的管理水平；相反，一个水平相对较弱的项目管理班子配上一些好的班组，也不能体现一个好的项目部。首先对于班组的挑选，尽可能在比较熟悉的劳务公司进行筛选，对其劳务资质、经济实力、管理水平、职工的业务技能水平、职工的职业素质和纪律性等进行考察。对于挑选的班组及时签定劳务分包合同，在合同中明确各自的权利和义务，同时要求其根据工程进度要求配备足够的管理人员和操作人员，对于班组自行提供的施

7、工机具或材料必须满足要求。其次，要求班组加强安全生产、文明施工建设工作，对班组职工进行技能培训和安全教育、再教育。班组长要牢固树立“安全第一，预防为主”的思想，带领班组全体职工为实现“安全、优质、低耗、高效”的目标努力完成和超额完成生产任务。班组安全员和工会小组劳动保护检查员是搞好班组安全工作的骨干力量，他们负有协助班组长搞好安全管理和群众监督的重要责任。在班组的生产活动中，要充分发挥他们在发现隐患、报告险情、制止违章等方面的“哨兵”和“报警”作用，协助班组长搞好群众性的“查隐患、堵漏洞、保安全”的

8、活动。只有大家在日常的生产、工作和生活中，不论干什么工作，做什么事情，都牢固树立安全第一思想，时刻绷紧安全弦，增强安全意识和自主保护意识，时时处处想着安全，注意安全，不忘安全。克服安全工作马虎、凑乎、不在乎的“三乎”和干惯了、见惯了、习惯了的“三惯”的思想，杜绝和消除那种安全工作说起来重要、干起来次要、忙起来不要的“假安全”现象的发生，真正做到“两在、四保”，确保实现安全生产，“两在”，即安全在心中，安全在我手中。“四保”，即保证不伤害他人，保证不伤害自己，保证不被他