项目精细化管理督导巡视评分表及评分标准模板.docx

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1、资料内容仅供您学习参考，如有不当或者侵权，请联系改正或者删除。附件3目精化管理督巡分表目名称:所属公司:(填写到一)序号检查所占扣分检查内容分扣分明注分得分1.1XXX2.3.⋯⋯1.2XXX2.3.⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯合计督巡:(目理字:第组)小字:目理系方式/:字:/资料内容仅供您学习参考，如有不当或者侵权，请联系改正或者删除。(评分依据:项目精细化管理督导巡视评分标准)资料内容仅供您学习参考，如有不当或者侵权，请联系改正或者删除。项目精细化管理督导巡视评分标准(试行)中国中铁股份有限公司二

2、O一五年二月项目精细化管理督导巡视评分标准(试行)资料内容仅供您学习参考，如有不当或者侵权，请联系改正或者删除。序号精细化管理阶段精细化管理1推进前期2施工调查策划检查内容所占分值具体要求1.精细化管理相关文件齐全(不含安全、质量、作业层建设文件,此部分文件在其它相关模块包含),并按收文、分发、传阅、学习等流程处理;42.精细化管理相关制度进行全员培训、考试等有计划实施;3.利用生产会、周例会、早点名等形式进行精细化管理、责任成本管理宣传培训活动。1.积极参与公司组织的施工调查;2.具有公司下发的施工调查报

3、告;43.拟任项目经理参加。评分标准备注精细化管理相关文件不齐全扣2分;未按公文流程处理的扣1分;未进行有计划的培训、考试扣0.5分;未进行相关活动的扣0.5分。1、调查提纲与人员分工由公司下文;未参加公司组织的施工调查,扣2分;不具2、施工调查报告改有公司下发的施工调查报告扣1分;拟任由公司下项目经理未参加扣1分。发;3、项目经理参加(调查组副组长)资料内容仅供您学习参考，如有不当或者侵权，请联系改正或者删除。1.接受公司组织的管理交底;3管理交底2.对交底内容进行内部学习,使交底内容传递到相关业务人员。

4、1、补充对管理交底没有执行扣内部的管2分;交底内容没有3理交底进进行内部学习与传递,扣1分。行培训与传递前期4项目策划书策划5成立项管会项目管理工作责任6部矩阵组1.根据合同、施工调查报告和公司管理交底及时编制项目策划书,项目中标后1个月内编制完成;2.主要内容:应包括(但不限于)以下内容:项目概况、管理目标、产品清单、管理责任矩阵、现金流分析及资金计划、责任成本预算、机构和部门责任书、项目部一般员工绩效考核办法、项目的管理模式及分包模式、实施要点、资源配置计划、进度计划、风险分析与对策、变更索赔、主要施

5、工方案及大临工程布置方案、安全质量管控重点及措施、成本管理等;3《.项目管理策划书》经过相关部门评审、分管领导审批。成立以项目经理为主任,有关分管领导为副主任,相关部门负责人为成员的项目管理委员会,负责项目安全管理、质量管理、成本控制、进度管理等重大事项的决策和管理。1.项目部建立管理工作责任矩阵;2.以管理工作责任矩阵为基础,制定部门机构责任书和员工岗位责任书。未按照要求在规定时间内编制完成《项目管理策划书》扣1分;《项目管理策划书》5主要内容每缺一项扣0.2分,扣完3分为止。《项目管理策划书》未经过相关

6、部门评审、分管领导审批的扣1分。没有成立项管会扣1分;无活动记录扣0.51分。未建立责任矩阵扣1分;未制定部门机构2和员工岗位责任书扣1分。资料内容仅供您学习参考，如有不当或者侵权，请联系改正或者删除。建7设置项目机构1.具有一定规模的项目设置五部两室及党群组织;22.按照公司定编定员确定项目人数。8按照《项目管理策划书》的内容和格式编制月、季、年项目管理报告2度报告并上报公司。1.分包结算必须坚持量价控制,必须实行业务部门联合会签制度,并报公司审批,在办理分包结算时必须做到”三统9一”、”四不结算”;6分包

7、管理2.对已完成合同约定工作量的项目,项目部要及时与分包企业办理末次结算,按程序报公司审批后,签订合同封帐协议。未按规定设置五部两室及党群组织的扣1分;未按照公司定编定员确定项目人数扣1分。未上报扣2分;少上报1次扣0.2分,扣完1分为止。分包结算不合规一次扣0.5分,扣完3分为止;未及时办理末次结算,签订合同封帐协议,每出现一次违规扣0.5分,扣完3分为止。资料内容仅供您学习参考，如有不当或者侵权，请联系改正或者删除。1.将合同按照分包合同、物资设备采购合同、机械周转施材料租赁合同、其它合同(临时用地、技

8、术服务咨询)等进行分类管理,并指定专人管理合同,实行”一合同一登工记”原则;合同未实行分类管理扣1分;未成立合同准2.应成立合同评审小组,项目经理任组长,合同评审应形评审小组扣1分;合同签订程序不规范,每备成书面评审意见并上报公司;出现一次扣0.2分,扣完1分为止;项目部10合同管理3.合同在完成评审后,按照要求上报公司审批,按审批的5为另一方提供任何形式的担保,每出现一意见签订正式合同,并及时上报