企业年度质量方针目标展开图.docx

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1、当前文档修改密码：8362839年度质量方针目标展开图编号：质量目质量方针标进步、发展是人类的追求生效日期：20**年*月*日部门目标行动方案完成日责任者期1、严格对原有的供应商进行资质与1、供销部：采购物资合格质量审核，做到只采购“合格供应每日持续进供销部负责率98%以上；商一览表”中厂商的原材料行人2、严格执行进料检验、严格按程序规定进行操作。1、对人事行政人员进行相关文件程序质量、信誉是我们的根本2、办公室：完成培训计划的培训；为98%以上；文件收发出2、对相关人员制定培训计划并落实培错率为0训，保证在9月通过ISO9001：2000国际质量认证。

2、每日持续进办公室负责行人1、生产过程中的产品一次性合格率95%2、设备生产一次性3、供销部：售后服务顾客满意度分数达96分以上；年投诉不超过4次4、技术部：技术指导出错率为0；图纸出错1年不超过3次5、质检部：钢丝产品、钢1、建立质量跟踪服务项目，主动征求顾客意见；2、进一步加强业务培训，提供更加快捷优质的服务。1、提高服务指导工作，确保钢丝产品和钢丝加工设备不出任何技术差错。每日持续进供销部负责行人每日持续进技术部负责行人合格率100%3、顾客投诉一年不超过4次4、售后服务顾客满丝设备产品退货率为0，1、严格执行进行检验、过程检验、成一次性生产合格率

3、为98%品检验、出货检验工作；以上。2、按计划送检量测仪器6、生产部：生产合格率为1、加强对操作员的技术培训，严格按工艺文件指导书执行；98%，年安全事故为02、操作人员必须执行“自检、互检、首检”的三检制。每日持续进质检部负责行人每日持续进生产部负责行人意度96%7、财务部：资金合理应用1、严格对财务审批手续、大项目资金每日持续进财务部负责率为98%以上，债务回收须讨论后执行；行人率为95%2、制订激励政策，鼓励相关人员追回债务。编制：审核：批准：