企业战略管理误区教案.docx

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1、企业战略治理如何样走出误区？欲在企业经营战略上有所建树，最有效的方法是从不人的失误中汲取教训。战略一词本是军事术语,用于企业治理也只是近代的事。运筹帷幄，决胜千里，刻画了战略对最终战事结局举足轻重的作用。而这句话，套用到商战上，可能一点也不为过。尽管没有了战场上的刀光剑影，但商界的竞争同样残酷无情。尤其是在竞争与日俱增的今天，全球化的浪潮和日进千里的技术创新，使企业稍有闪失，便有可能招致灭顶之灾。如何在激烈动荡的市场竞争中，制定和执行正确的企业经营战略，差不多成为决定企业能否立于不败之地的关键。正因为如此，企业战略研究领域造就了众多世界级的治理大师，我们熟悉的波

2、特(MichaelPorter),汉默(GaryHamel)和普莱哈(C.K.Prahalad)等。如相关于从成功中猎取经验而言，人们往往更善于从失败中汲取教训。在经营战略方面，许多知名企业也曾迷途铸错。假如能从它们失败的案例中提炼出规律性的真知灼见，则关于企业经营战略的相关人士，不失为一大福音。正是循着这一思路，Picken和Dess两位专家对众多公司进行了长期深入的跟踪研究，并重点探讨了它们在企业经营战略方面的得失。他们的研究表明，一个完美无缺的经营战略，假如执行不力，最后也会变得一文不名；而一个先天偏差的经营战略，不管企业首领多么卓而不凡，执行过程无可挑

3、剔，最后也难逃失败厄运。而确定了恰如1/6其分的经营战略，再辅之于完满的贯彻实施，企业就能百战不殆，长盛不衰。他们还特不强调，企业的最终成功，并不一定要有一个出类拔萃的战略，而只要其恰当周详，无明显缺陷；同样，企业战略的实施也并非一定需要一个神通宽敞的首领人物。关键在于保持清醒的头脑，幸免犯低级错误。作者也特不提醒那些自以为企业经营环境各异，从而对前车之鉴置若罔闻的经理人员。惊畏殷鉴，保持一份戒备心理，有利于降低企业经营风险，幸免重蹈覆辙。如同在体育竞赛中一样，要想最终折桂夺冠，首先要少犯错误。否则，赛事未了，你可能早已被淘汰出局。Picken和Dess在对诸多

4、公司进行了广泛深入的研究后，按企业战略所涉的环境分析、战略制定及战略执行三个不同时期，概括指出的企业在经营战略方面面临的7大陷阱。关于那些意欲在商战中拔阵胜出的中国经理人来讲，假如想在企业战略方面博采众长，胜人一筹，作者呈现给读者的本文可谓最精彩、最有价值，堪称经营战略方面的制胜宝典。那么，使众多企业马失前蹄的7大经营战略陷阱到底是什么呢？企业如何才能绕过这些暗礁险滩呢？1.对竞争环境的错误推断许多企业错误地认识和推断竞争环境中所发生的变化。尽管它们中有许多曾占据行业领先地位，呼风唤雨，但它们忽视或误解了竞争环境中变化的征兆，最后导致自身的竞争优势遭受严峻侵蚀。

5、作者指出，要幸免误判竞争环境，首先需要培育一种对环境变化敏感的企业文化。正如INTEL的葛洛夫所言，这是一个“只有偏执狂者才能生存”的年代。在竞争环境分析时，必须正确定义自己的竞争空间，不能只局限于现有2/6竞争者，必须将潜在和新生的竞争者纳入视野。另外，必须构建一个行之有效的竞争信息系统，保证相关信息在组织内部的畅通，并使其能得到妥善的处置应用，能为经营战略的正确制定提供可靠有效的信息平台。2.有失偏颇的假设前提有些企业将自己的战略建立在一系列错误的前提条件之上，或者没有随着环境条件的变化而更新战略决策的前提假设。人们常言的好药看错病指的确实是此类现象。作者在

6、文中断言，企业要摆脱这种困境，必须时时对自己习以为常的一些假设、前提和理念缜密验证。一些被认作是理所因此的前提条件往往不经推敲便被采纳，由此而来的企业经营策略潜藏着极大的风险。另外所有的前提假设应该有专门强的一致性，在总体战略框架内彼此能相互映证。同时能够按照关于企业经营战略的重要性的差异，将不同的前提假设分门不类加于区分对待。最后不要不记得关于各种前提假设，随着时刻的推移和环境的演变，一定要重新界定以确保它们的有效性。3.竞争优势的自我削弱源自于采纳一成不变的企业战略，或者用静止的观点来看待战略，导致企业不能适应外部环境的变化，企业一时的强势不能成功地转化为可

7、持续的竞争优势，在市场竞争中难免落人下风。作者对此开出的药方是，企业主管必须树立一种全局和动态的意识，把企业活动建立在流程的基础上，注意力集中在企业的价值链上。并要拓展企业活动的范畴使它能涵盖客户和供货商。关于企业价值链的每个环节相关于竞争对手的3/6优劣必须洞若观火，并围绕价值链以多种形式制造价值。应该设法整合企业的各种增值活动，注重竞争环境的动态进程，以创新方式为企业增添独特价值。只有如此，才能使企业在市场上保有可持续的竞争优势。4.盲目扩张自损价值企业往往屈从于不顾自身条件而一味多元化的冲动，盲目进入一些自己并不擅长的业务领域。结果经常是得不偿失，反而削减

8、了企业的价值基础。在作者