企业战略管理》教案

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1、企业战略管理主讲人：张延平广州大学2012个人简介：张延平副教授，博士，高级人力资源管理师，中国人力资源协会理事兼任：广州市职业技能鉴定中心企业人力资源管理人员职业技能鉴定专家、广州市百业人才市场资深咨询顾问、毕度海、时线及佛山新笙咨询公司咨询师、广州市企业联合会高级培训师、锐旗人力资源服务公司培训师、东莞中心人才市场培训师、南储仓储管理有限公司人力资源管理高级顾问、肇庆振华真空机械有限公司绩效顾问个人简介：管理咨询经验：广东美的集团、广东珠江啤酒集团、广州王老吉药业公司、广东长大路桥集团第四分公司、佛山宇航不锈钢制管有限公司、广州市特种机电设备检测研究院、广州市市委

2、组织部、东莞民森制衣有限公司、广州市教育局、广铁集团、广州天鹿集团、东莞虎门福泉制衣有限公司、广州芙丽思国际生物美容制药公司、湖南经济开发总公司、广西沿海铁路经贸有限公司、广深铁路股份有限公司、广东地方铁路股份有限公司、广东电力设备厂……企业内训（约50余次）：佛山市金声电子有限公司目标管理培训、北京乐语电子通讯公司门店绩效管理培训、江西省电子集团公司绩效考评能力提升培训、广东珠江啤酒集团BSC体系建立及推行企业内训；广州市特种机电设备检测研究院3P绩效管理模式培训；广州天鹿集团定性指标实操困境破解培训；中铁一局绩效管理体系建立及执行力强化培训；广晟集团南储管理有限公司

3、绩效管理及薪酬培训；三雄极光照明薪酬管理培训、佛山东菱集团全面绩效管理培训、日本名幸电子有限公司南沙分公司、东莞常兴纸业公司、。。。。。说明一：课程体系内容第一章　企业战略管理概论第二章　企业战略环境分析第三章　企业资源和能力分析第四章　企业总体战略第五章　企业基本竞争战略第六章　国际化战略第七章企业战略评价第八章战略实施的计划与组织第九章战略实施的领导与控制说明二：学习目标其一，理论方面：树立战略管理的意识，了解战略管理的过程，掌握战略管理的基本概念、方法和分析工具。其二，实践方面：为当经营者做准备！说明三：教学方法和手段1、理论介绍2、专题讲座3、案例讨论4、社会实

4、践说明四：课程成绩及要求1、考勤10%不定时考勤，缺一次扣2分。2、作业及案例讨论20%至少布置5次以上作业，组织6次案例讨论，缺一次扣3分，表现积极者可最高奖励5分。3、期末考试70%学期末进行闭卷考试。说明五：案例讨论的组织1、以8—10人为一组，组长轮流担任。2、组长预先组织一次案例预讨论，并选出该组发言人，正式案例讨论时，发言人必须有发言提纲。3、课内案例讨论时，各组发言人先发言，再进行个人深入发言。说明六：社会实践对象：中小企业前期：考试前要简单介绍考试中：按照问题进行回答第一章企业战略管理导论第一节企业战略的基本概念第二节企业战略的构成要素和层次第三节战略管

5、理第四节企业战略管理理论的演变第一章企业战略管理导论学习要点与要求：1、明确企业使命、目标和战略的含义，以及三者间的关系2、理解确定企业使命的意义，掌握构成企业使命的内容3、熟悉企业目标体系，理解确定战略目标的意义4、区分总体战略、经营战略、职能战略5、概述企业战略管理的全过程第一节企业战略的基本概念一、企业宗旨企业管理者确定的企业生产经营的总方向、总目标、总特征和总的指导思想。由以下几个方面构成：1、企业使命2、愿景（远景）3、经营哲学1、企业使命Mission使命是企业存在的目的和理由目前和未来将要从事的经营业务范围界定使命,必须包括以下内容：（1）顾客（2）顾客的

6、需求（3）技术和活动麦当劳在全球范围内向一个广泛的快餐食品顾客群“在气氛友好卫生清洁的饭店里以很好的价值提供有限系列的、美味的快餐食品”。惠普的使命设计、制造、销售和支持高精密电子产品和系统，以收集、计算、分析资料，提供信息作为决策的依据，帮助全球的用户提高其个人和企业的效能。创造信息产品以便加速人类知识进步，并且从本质上改善个人及组织的效能。实践练习一请为你的公司定使命并描述出来？（8分钟时间）2、愿景Vision希望达到的愿望与景象。1）从质和量的角度陈述沃尔玛（1990年）：到2000年成为1250亿美元的公司索尼（50年代）：成为在世界范围内改变人们认为日本产品

7、质量差的看法的最知名的公司波音（1950年）：成为世界商业飞机的主角并将世界带入喷气时代2）从战胜竞争者的角度陈述菲利普（50年代）：击败RJR，成为世界第一烟草公司。耐克（60年代）：粉碎阿迪达斯本田（70年代）：摧毁雅马哈3）从内部改造的角度陈述通用电器（80年代）：通过把大公司的优势与小公司的精干与灵敏结合起来，使公司成为所服务的市场中第一或第二位的公司罗可维尔（1995年）：将我们的公司由国防领域转变为世界上最好的多样化的高科技公司实践练习二请为你的公司定愿景并描述出来？（5分钟时间）使命+愿景：英特尔公司英特尔的产品一向被看是“