运行风险管理室经理岗位说明书.docx

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1、运行风险管理室经理岗位说明书识别信息岗位名称运行风险管理室经理岗位编号21.05.01（Position）(Code)(Identifi所属部门及处室风险管理部运行风险管工作地点cation)北京市(Department)理室(Location)直接汇报对象(Supervisor)本部门总经理或主管副总经理工作关系直接督导对象(Subordinate)监控评价岗、制度体系岗(Connecti发展研究部、计划财务部、授信审查部、公司业务部、金融同业部、各on)日常协调部门(Internal)分支行相关处室外部协调单位

2、(External)无工作目的(Purpose)：根据我行风险管理委员会的要求和运行风险的管理政策，对资金、信贷政策制度的执行情况进行监督，维护内控风险监控体系、风险预警机制和风险管理信息系统，检查、督促贷后工作，对相关人员的考核提出意见，保证整个系统运行的吻合性和有效性。类别编号概述(Sort)（No.）(Abstract)描述(Description)1整体规划制定、分解处室规划和业务目标，监督工作计划的完成情况。处室2岗位与流程拟定处室岗位设置和岗位职责，监督和控制职责完成情况，制定、规划修正、监督管理处室和

3、岗位的工作流程。3制度管理制定运行风险管理相关政策制度与部门内部管理制度。主要工作4技术研发组织开展运行风险的识别、衡量、监控、预警与处理的工具、模型、职责技术。(Duty&Res5政策制度监并监督检查信贷政策和信贷制度及资金营运内控管理的执行情况。ponsbilit督y)6体系管理建立并完善内控风险监控体系、风险预警机制和风险管理信息系统。业务7内控调查牵头组织因内控与操作风险原因而引发问题的专项调查。管理8内控评价组织对分支行内控管理状况评价工作、撰写全行内控评价分析报告。9业绩考核意对信贷审批委员会专职审批人

4、的工作绩效提出考核意见；对放款中见心及人员的风险管理能力及工作质量提出考核意见。10紧急处置拟定并组织落实突发性风险紧急处置预案。资源11人员管理处室内人员和工作的分派和调整、监督和评价岗位的工作完成情况，调配人员绩效管理。主要职权(Authority)关键职责绩效衡量标准(PerformanceAppraisal)职业发展(CareerDevelopment)任职资格(Qualification)12沟通协调按业务和职责的需要进行对上、对下、本部门内处室和行内外的工作对象的沟通和工作关系的协调。业务类对信贷政策

5、、信贷制度及资金运营内控管理制度的执行情况有建议权；对内控风险(Business)的监控体系、预警机制和风险管理信息系统的建立和完善有建议权；对分支行贷后管理制度的落实情况有建议权；对信贷业务和资金业务违规事件有建议权；对突发性风险紧急处置预案有建议权；对专职审批人和放款中心工作人员的工作绩效的考核意见有建议权。费用审批类(Finance)人事类对下属员工人事任免具有建议权；对下属员工考核有建议权（Personnel）1、监督工作的有效性和及时性2、内控风险监控体系、风险预警机制及风险管理信息系统完备性3、信贷业务

6、和资金业务违规事件处理的及时性和公正性4、运行风险技术研发计划完成情况可晋升岗位(Promoteto)华夏银行风险管理部总经理、副总经理可轮岗岗位(Rotateto)风险管理部内各个处室、各分支行风险管理处入职培训(Orientation)华夏银行风险管理政策制度华夏银行价值观在职培训(On-jobtraining)国家及地方风险管理政策制度、风险管理工具方法是否有强制休假要求无（ImperativeVacation）是否有定期或不定期强制轮岗无要求（ImperativeRotation）教育背景(Educatio

7、n)程度（Degree）本科及以上专业(Major)经济、金融专业证书(Certification)无专业技能（Skill）运行风险识别、控制技能语言英语水平大学英语四级(Language)其它无工作经验(Experience)行业/职业金融年限5职位经理或业务主管素质项行为特征绩优素质能责任感面临困难时能保持坚定的信心和勇气，坚持承诺和保证，工作完成的时间与质量符合要求力(Competen计划能力将处室及个人计划的分解形成关键步骤，根据优先次序形成时间表；能够评估实现该项目所需的时间、努力、资源并进行方案配置；预

8、计可能带来的风险和负面影响并做出提前控制ce)结果导向按照专业要求的标准完成工作，并进行过程控制；识别最组织真正有实质价值的结果，并集中分配资源到最能实现价值增值的环节修订履历版本号修订时间修订内容修订者审核者审批者（Revision）