运行部经理岗位说明书

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1、运行部经理岗位说明书基本信息岗位名称运行部经理岗位编号KT-DC-YX01所在部门运行部直接上级技术厂长直接下级运行值长、专工分析日期2015.6本职使命依据国家、集团相关及热电公司规章制度，负责电厂日常生产的组织、指挥、协调工作，保障电厂生产的正常运行。职责与工作任务职责一职责表述：运行规程制度建设内容/步骤1、组织编制各项运行管理制度；2、编制、修订运行操作规程、运行系统图册、运行技术措施及反事故技术措施；3、组织编写并每年定期对反措运行试验方案进行修订。职责二职责表述：运行管理内容/步骤1、根据电厂整体

2、运行规划，传达、执行、下达各项生产任务指标；2、合理安排机组运行方式，确保安全经济运行。职责三职责表述：运行分析内容/步骤1、检查每天的生产运行状况，分析每天的发电量、上网电量、厂用电量、汽耗、料耗等数据，分析运行中存在的问题；2、按要求及时上报运行管理各种材料、报表和分析报告；3、按要求及时参加运行分析会，总结运行情况及存在的问题，根据存在的问题，制定防范措施。职责四职责表述：生产检查内容/步骤1、深入现场检查各专业运行记录、报表、各设备运行曲线；2、发现重大问题及时组织各专业迅速处理，对违章指挥、违章作业

3、（操作）及时制止，根据指标完成情况及时调整运行方式。职责五职责描述：安全管理内容/步骤1、严格按照规定督促检查各单位“两票”“三制”的落实与执行情况，定期统计分析，针对存在的问题及时提出解决办法；2、每年定期对“安措、反措”贯彻落实及完成情况进行监督并定期修订；3、对生产场所重大危险源管理及落实情况按时检查，发现存在隐患及时督促解决处理。职责六职责描述：事故处理及事故调查分析内容/步骤1、指导事故处理和生产恢复工作；2、参与事故分析会议，检查“三不放过”原则的落实和执行；3、按相关规定参加事故调查及事故分析工

4、作，吸取教训，制定防范措施，按规定组织系统（设备）恢复。职责七职责表述：开展各项小指标考核竞赛内容/步骤1、编制竞赛管理及考核办法，审批通过后组织实施、协调和监控工作；2、监督竞赛各经济指标的目标值下达和监督完成工作，统计相关数据，汇总后将评比结果上报公司，并将最终评比结果进行公示；3、相关部门根据评比结果，控制相应的运行经济指标；分析各项小指标竞赛后的优化程度。职责八职责描述：部门内部管理内容/步骤1、建立和完善部门管理制度、工作标准和业务流程，并指导、监督执行；2、战略编制本部门业务规划、年度、季度、月度

5、计划，并指导、监督计划的执行；3、合理安排下属员工的工作，并定期组织部门内部会议，对下属进行工作指导、监督，确保部门工作的顺利开展；4、做好本部门员工考核、员工培训等日常员工管理工作5、发现和培养本部门所需的人才，从提名、聘用、调配的角度建设本部门队伍，优化本部门人力资源配置；提升下属的工作能力；6、督导各级审批/审核意见在本部门经办事宜中的落实；7、代表本部门协调与其他部门及外部的关系，营造有利的发展环境。职责九职责描述：其他内容/步骤1.协助检修完成设备检修工作2、配合上级部门抓好环保工作，确保环保排放达

6、标3、完成领导安排的其他工作。权限1、对下属人员的考核权、奖惩建议权、任免提名权及淘汰建议权；2、对下属人员工作的分配权、调整权；3、本部门相关文件、流程、制度的编制、审核权；4、运行重大操作的指挥权；5、运行现场秩序管理权。任职资格学历/专业大专及以上学历，电厂相关专业知识/技能掌握电力运行生产、质量管理、安全法规及相关技术规程；掌握生物质发电厂主要设备的参数、性能和各项技术经济指标，熟悉安全、经济、节能、环保等生产管理基础知识；了解技术监督方面的有关规定；掌握WORD，EXCEL等办公软件使用方法。经验履

7、历8年及以上电厂运行工作经验，具有3年以上管理经验能力素质具备较强的分析判断、组织能力、沟通协调能力品性潜质忠诚、细致、认真、团队意识其它工作环境办公室，生产现场工作时间正常作息时间本岗位人员签字确认