工程巡检制度.docx

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1、资料内容仅供您学习参考，如有不当或者侵权，请联系改正或者删除。工程巡检制度1.目的1.1提升我司工程管理水平,保证我司房地产开发项目的工程质量;1.2加强项目质量的过程控制;1.3协助各项目发现和解决工程管理中遇到的问题和隐患;1.4促进公司范围内工程管理专业人员的经验交流,提升工程管理水平。2.范围2.1适用于XX有限公司在建房地产开发项目的工程巡检工作。3.类别3.1公司实施分级巡检制度,即项目内部巡检和公司巡检;3.1公司巡检主要内容为工程质量、进度、安全文明施工,由工程管理部组织实施,巡检后形成《项目巡检周报》、《项目巡检月报》报送公司工程副总经理、公司总经理,同

2、时抄送各项目部、运营管理部。3.2项目内部巡检主要内容为工程质量,由项目部组织实施,每日形成《项目质量日报》,每月形成《项目质量月报》,报送公司工程副总经理、公司总经理,同时抄送工程管理部、运营管理部。4.职责资料内容仅供您学习参考，如有不当或者侵权，请联系改正或者删除。4.1工程管理部4.1.1负责对公司在建项目定期或不定期的具体巡检工作;4.1.2负责巡检计划、巡检报告、整改方案、整改情况反馈表的上报、信息发布与备案;4.1.3负责《项目巡检周报》、《项目巡检月报》的编制和传送;4.1.4负责对巡检后工程整改的实施情况进行跟踪和检查,并编制项目整改情况反馈表;4.1.

3、5负责公司范围内工程管理巡检结果的发布及施工经验的推广。4.2项目部4.4.1负责全面配合工程管理部的巡检工作;4.4.2负责项目内部日巡检工作的组织;4.4.3负责《项目质量日报》、《项目质量月报》的编制和传送;4.4.4负责对工程管理部和项目内部巡检过程中发现的问题,编制项目整改方案,督促监理单位、施工单位整改和落实,及时反馈整改情况。5.程序5.1公司巡检5.1.1公司巡检由工程管理部组织实施;5.1.2工程管理部在项目施工总进度计划确定后,针对该项目制定巡检计划;5.1.3巡查计划根据项目施工阶段确定,确保在重要的施工节点进资料内容仅供您学习参考，如有不当或者侵权

4、，请联系改正或者删除。行巡查,如土方开挖第一周内、基础工程完工后一周内、地下室施工阶段、转换层施工阶段、首层标准层施工阶段、主体验收之前一周内、装修施工开始第一周内、入伙前两周左右等,主体标准层施工阶段的巡查时间可相对机动。工程实施中可视实际情况再增设巡查节点;5.1.4原则上对每个在建项目巡检次数每月不少于2次,每次巡检时间不少于2个工作日;5.1.5巡检记录按附件1《项目工程(质量)巡检记录表》格式填写,对现场工程质量及安全文明重要问题进行拍照,以备用作”巡检报告照片说明”;5.1.6每次巡检结束后,要求项目部对巡检结果进行确认,对存在问题提出整改方案并及时通知监理单

5、位和施工单位整改。5.1.7对巡检过程中发现的相关问题进行后续跟踪和检查,相关问题的整改情况在附件《项目周、月巡检报告》中按格式填写。5.1.8工程管理部根据巡检和问题整改情况,视必要性组织工程案例研讨,编制或修改相关分项工程质量控制实施细则;5.1.9根据巡检记录每周周五编制《项目巡检周报》,每月月末编制《项目巡检月报》,其填写格式和报送要求详见附件2、附件3。5.2项目内部巡检资料内容仅供您学习参考，如有不当或者侵权，请联系改正或者删除。5.2.1项目内部巡检由项目各楼号工程师组织监理单位、施工单位每日进行,根据各楼质量巡检结果汇总编制《项目质量日报》,《项目质量月报

6、》,其填写格式和报送要求详见附件3、附件4.5.2.1各工程师进行的日巡检,按附件1《项目工程(质量)巡检记录表》格式记录填写,并及时抄送监理单位、施工单位整改和落实。5.2.3《项目质量日报》每周不少于6次,每天19:00前报送相关领导和部门;《项目质量月报》每月月末相关领导和部门。5.3工程巡检依据下列文件:5.3.1国家相关规范及标准;5.3.2施工图和合同要求;5.3.4经过公司评审的《各分项工作质量控制实施细则》;5.3.5经过公司评审的《施工组织设计》及关键工序的施工方案;5.3.5参照附件《工程巡检参考内容》。6附件6.1附件1《项目工程(质量)巡检记录表》

7、6.2附件2《项目巡检周报》6.3附件3《项目巡检月报》6.4附件4《项目质量日报》6.5附件5《项目质量月报》6.6附件6《工程巡检参考内容》资料内容仅供您学习参考，如有不当或者侵权，请联系改正或者删除。7.本管理制度自下发之日起试行,试行期3个月,试行结束若无发布新修订版,自动转为正式版施行,由运营管理部部负责解释。