岗位职责小文件汇编284动力分厂厂长职务讲明书.docx

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1、动力分厂厂长职务讲明书岗位名称动力分厂厂长岗位编号所在部门动力分厂岗位定员1人直接上级生产总监职系直接下级工资等级所辖人员岗位分析日期2003-12-18本职：负责组织公司公用介质的生产和供应，加强对公司电气设备和仪表仪器的维修维护，保证公司生产的正常运行职责与工作任务：职责表述：负责落实下达给本厂的生产打算，完成生工作时刻百分产任务比：10%职依照部门月度生产打算和调整，制定本厂的作业频次：打算，并组织实施责工作负责制定本厂设备维修保养打算和公司电气设一频次：任务备和仪表仪器的维修打算并组织实施检查生产作业打算的执

2、行情况，对出现的问题及频次：时进行处理职责表述：负责组织贯彻公司生产治理制度，拟定实工作时刻百分职施细则和操作规范比：5%责工作监督检查下属人员制度执行情况频次：二任务依照本厂实际情况拟定实施细则和操作规范频次：职责表述：负责主持本厂的日常生产治理，监督生产工作时刻百分治理工作的落实比：20%负责组织生产预备和生产作业安排，保证生产顺频次：利、稳定进行职负责监督生产物料、备品备件的领用、消耗，降频次：低生产成本责工作负责监督和检查设备的保养维修情况频次：三任务对安全生产事故进行调查，找出事故缘故，并提频次：出改进措施

3、加强生产现场的检查，发觉问题及时处理频次：负责劳动纪律治理，对违纪人员及时处理和上报频次：职职责表述：负责组织维护公司电气设备和仪表仪器工作时刻百分责比：20%四组织职员定期检修公司的高低压设备，对存在的频次：问题及时解决工作组织职员定期对公司各种仪表、仪器的校正和维频次：任务护，保证仪器、仪表的准确性定期检查设备维护维修记录，督促职员按维修规频次：范操作职责表述：组织分厂开展经济核算职负责拟定分厂班组核算方案并组织执行责工作督促分厂核算员加强对生产过程的物料消耗、备五任务品备件消耗和产量的统计，为分厂经济核算提供数

4、据审核核算员的各种报表职责表述：负责分厂的内部治理负责协调分厂和其他部门之间的关系负责激励下属人员的工作士气，提高工作效率职负责协调和裁决下属之间的工作争议工作时刻百分比：10%频次：频次：频次：工作时刻百分比：30%频次：频次：频次：责工作选拔、配备、评价下属人员频次：六定期组织职员学习文化技术业务，提高职员技术任务频次：和操作水平负责安全、遵守安全操作规程的教育频次：指导下属职员制定时期工作打算并督促执行频次：按照职能部门治理要求及时上报各种报表报告频次：职责职责表述：完成上级交办的其他工作工作时刻百分七比：5

5、%权力：对分厂内各项治理制度、考核方案、分配制度的审批权生产打算建议权物资供应质量、周期检查权、建议权对分厂各工序质量检查权对生产指标完成情况的检查权对分厂下属工作范围的裁判权对劳动纪律的监督治理权对生产工艺纪律执行的治理权对下属表彰建议权对各种原始记录台帐的审核权对职员考核数据和事项的核实权分厂内费用审核权分厂内工资、奖金分配权分厂内人事任免权相关情况知情权工作协作关系：内部协调关分厂内各工段、各班组；公司各职能部门系外部协调关供应商、电力部门系任职资格：教育水平大学本科及以上学历专业机械、自动化、化纤、化工及相关

6、专业培训经历同意动力生产、化纤生产工艺、企业生产治理知识培训经验5年以上工作经验，3年以上治理工作经验知识熟悉动力供应生产工艺和设备，具备较丰富的生产治理经验、了解聚酯、化纤、及相关专业技能技巧能熟练使用office办公软件，良好的沟通、组织、协调、治理能力其它：使用工具设一般办公自动化设备备工作环境车间办公室环境工作时刻特正常工作时刻，间或加班征所需记录文档通知、简报、汇报文件或报告、总结、研究报告及传达部门和人员考核要点备注：3/4