大连金牛公司银亮材厂任务绩效考核指标汇编304.docx

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1、运行工段三班班长绩效考核表被考核所属分炼铁厂所属部门机动科运行工者厂段职位名运行三班班运行工段考核者考核期称长长考量化标准核权重得分得分依据指标定义指（%）打分标准区间标设备作业达标率设＝实际设备作业率/目标设备作业备率指反映对其他部门工作的服务效率令安来自上级监查及自查全通过上级直接观班看和职员投诉考核工段长治理能组力以及成本操纵工反映被考核者工作积极性及责任作心等内容的指标A≥100%91-10095%≤A＜100%81-9020%90%≤A＜95%71-8080%≤A＜90%51-70A＜80%0-50依照相应生产

2、部门的指令，准确执行，及时操作91-10025间或出现执行错误，轻微阻碍生产81-90出现执行失误，造成一般生产事故71-80％经常出现执行失误，或者因失误造成生产事故51-70没有按照指令执行，出现重大误差导致生产事故0-50没有任何事故，安全工作开展良好91-100差不多无事故，安全工作较好81-9025%偶有检修事故，但不阻碍生产71-80时有检修事故，差不多不阻碍生产51-70出现重大检修事故，造成严峻阻碍0-50职员积极性高，成本节约意识专门强91-100职职员作积极，成本节约意识强81-9010%职员积极性一般

3、，有成本节约意识71-80不协调，存在白费现象51-70混乱，效率低下，白费现象严峻0-50工作特不积极，责任心特不高91-100工作较为积极，责任心较高81-9020%工作积极，责任心高71-80工作不太积极，责任心一般51-70工作消极，缺乏差不多的责任心0-5091-10081-9071-8051-700-50考核得分复核加（扣分）最后得分1/2时刻：签名：考核者评语时刻：签名：上级审核时刻：签名：人事专员审核时刻：签名：审批2/2