大连金牛公司银亮材厂任务绩效考核指标汇编312.docx

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1、年度岗位绩效考核表部门：财务部岗位：姓名：年月日考具体内容及定义核项目任销售1.认真审核销售业务有关的单据、负责务核算登记生成品、销售、应收款和利润明绩细账以及发出商品的有关记录；效2.依照销售公司提供的单据冲抵货款；3.依照收款回单及时填报销售收入日报；4.依照销货发票等有关单据进行销售收入核算；5.负责应收款项的治理和及时清算；6.负责与新科安达的销售业务结算。其他1.依照每月的总收入与销售公司进行工作往来账的核对；2.对销售内勤开出的增值税发票进行审核并保管；考核考标准核结果A-10B-8C-6D-4E-2A-10B-8C-6D-41/53.确保销

2、售发票不遗失，在销售内勤取E-2票时进行登记；4.参与产成品的清查盘点以及库存结构分析；5.每月末与成品库房合作进行盘存；6.会同有关部门制订产成品治理与核算方法；7.编制销售报表并分析完成情况得分小计：每项实得分累计相加后乘以40%，作为任务绩效的实得考核结果。周边绩效工作1．尊重并维护组织的利益和形象；A-10责任2．乐意接纳额外的任务和必要的加B-8心班；C-63．积极主动承担相应的工作任务和D-4责任；E-24．保持良好的出勤记录，没有不合理缺席工作1．主动服从上级的工作指示或任务A-10态度安排；B-82．在无监督情况下保持工作质量的C-6稳定

3、；D-43．从大局动身，以组织利益为重E-22/5团队1．情愿与他人分享工作经验或方A-10合作法，促进共同成长；B-82．支持同事及协作部门的工作，保C-6持良好合作关系；D-43．参与和支持团队工作，推进团队E-2目标的达成；4．为后续工作或人员提供最大程度的便利周边1．认真倾听、理解并发觉相关部门A-10合作的需求；B-82．依照组织规则，合理满足相关部C-6门的合作需求；D-4E-23．合作态度愉悦、友善得分小计：每项实得分累计相加后乘以30%，作为周边绩效的实得考核结果。知识能力执行1．具备充分的读写和计算方面的基础知识；2．有一定的理论和专业

4、知识；3．具有适应岗位工作要求的业务知识；1．不怕困难困苦，不半途而废，坚持不懈地完成工作任务。A-10B-8C-6D-4E-2A-103/5绩力效理解力技能推断力2．能够随机应变。3．扎扎实实地做好必要的基础工作。4．充分发挥自己和他人的作用。1．能充分理解并把握要点。2．善于同意新事物。3．心领神会，能正确推测言语不能表达的意思。4．对指示命令产生疑问时立即请示、提问，力求弄通。1．掌握工作的要领和要诀。2．技术操作娴熟。3．能及时发觉并纠正错误。1．明辨是非得失，把握事物的本质与关键。2．善于把握时机作出决断。3．具有客观公正的见解。4．明确表示

5、自己的主张和态度。5．不固执己见。B-8C-6D-4E-2A-10B-8C-6D-4E-2A-10B-8C-6D-4E-2A-10B-8C-6D-4E-2E-2得分小计：每项实得分累计相加后乘以30%，作为能力绩效的实得考核结果。4/5得分总计：将周边绩效和能力绩效的实得考核结果相加，为最终考核结果。考核者签字：年月日5/5