大连金牛公司银亮材厂任务绩效考核指标汇编305.docx

《大连金牛公司银亮材厂任务绩效考核指标汇编305.docx》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在应用文档-天天文库。

1、运行工段机车班长绩效考核表被考核所属分炼铁厂所属部门机动科运行工者厂段职位名运行工段机运行工段考核者考核期月度称车班长长考量化标准核权重得分得分依据指标定义指（%）打分标准区间标车车辆正常使用率＝正常运转时刻／月度总作业时辆刻机反映运行工段机车正常运行的结车果通过上级直接观班看和职员投诉考核工段长治理能组力以及成本操纵工反映被考核者工作积极性及责任作心等内容的指标90%

2、产产生轻微阻碍81-9030%机车运行间或出现事故，对生产产生一定阻碍71-80机车运行出现较大事故，对生产具有较大阻碍51-70机车运行出现严峻操作事故，导致生产操作事故0-50职员积极性高，成本节约意识专门强91-100职职员作积极，成本节约意识强81-9020%职员积极性一般，有成本节约意识71-80不协调，存在白费现象51-70混乱，效率低下，白费现象严峻0-50工作特不积极，责任心特不高91-100工作较为积极，责任心较高81-9020%工作积极，责任心高71-80工作不太积极，责任心一般51-70工作消极，缺乏差不多的责任心0-5091-10081-9071-8

3、051-700-5091-10081-9071-8051-700-50考核得分复核加（扣分）最后得分1/2时刻：签名：考核者评语时刻：签名：上级审核时刻：签名：人事专员审核时刻：签名：审批2/2