信息化----ERP---制造业ERP导入.ppt

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1、製造業ERP導入討論內容大綱現行系統模組導入系統人力的分配系統架構圖經驗交流現行的模組艾一系統進銷存、生物管、總帳SPC系統品質控管日城系統人事薪資導入系統APS(有限產能排程)---SYNPLAMES(現場生管回報)---自制ERP(人事、進銷存、生物管、總帳)—MFBI(商業智慧系統)--CurveEFLOW、文管--喬篷企業內部網站—自制人力的分配ERP小組(BI、ERP、艾一系統)MES小組(MES、SPC、品管相關系統)IT小組(EFLOW、文管、內部網站、環境建置)IT環境ERP+稽核(作業流程)自動化/網路產品/技術AllInOne各部門種子及使用者資訊部E

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3、sticsBusinesObjectOLAP/DataMining資料分析/意義Load資料載入Transformation資料轉換Extract資料取出DataWareHouse商業智慧系統架構說明ERP導入時程訂定ERP系統導入工作展開前置階段(3/1–4/30)熟悉現行作業.作業表單/報表.艾一系統現況及問題再整理及確認.收集/確認/擬定新系統需求與規範.導入階段(4/1–12/30)ERP課程訓練與演練.作業流程與系統功能交叉比對.作業流程表單/報表與系統功能的比對與整理.操作演練及操作手冊製作.種子講師.驗收/上線階段(9/1–2/28)系統驗收.作業調整需求分

4、析與整合及諮詢.種子講師.企業入口網站(內部網站)經驗交流導入前各單位對於系統的認知BPR的定義跨部門間的溝通舊系統資料的轉檔的程度工作內容的定義Q&ATHANKS