ERP原理与应用课程导入.ppt

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1、什么是物流简单的说:物流就是物质实体的流动过程在物质实体流动过程中,有哪些参与者?1《ERP原理与应用》供应链供应商生产商批发商销售商客户正是存在供需关系才会有物质实体的流动过程,即物流,基于供需关系,称之为供应链,亦称供需链2《ERP原理与应用》供应链管理的需求在全球资源紧缺,竞争越来越激烈的大环境下,供应链上的企业之间只有加强协调配合,相互取长补短,合理利用资源,才能在竞争中获得发展,即体现SCM。所以,现在的竞争不是单个企业的竞争,而是供应链与供应链之间的竞争,更确切的说是供应链群与供应链群之间的竞争。3《ERP原理与应用》以汽车制造商为中心的供应链群橡胶生产商汽车生产商经销

2、商客户仪表生产轮胎生产座椅生产经销商经销商4《ERP原理与应用》ERP的产生背景竞争激烈,消费者需求多样,快速反应市场需求等等都对企业提出挑战攘外必先安内计算机技术、通信技术的飞速发展先进科学管理思想的融合(如及时制、全面质量管理、敏捷制造等)ERP应运而生5《ERP原理与应用》企业对ERP的需求认识企业的管理需求企业管理中遇到的难题6《ERP原理与应用》一、认识企业的管理需求1、经营与管理(1)经营企业经营是指在企业活动过程中,为实现企业目标的一系列筹划营谋活动。一般指企业的市场定位,表现为企业选取的目标市场、提供的产品与服务,因而决定了企业在其产业中的相对竞争地位,许多时候被称

3、为“战略”经营主要是对外的活动,追求的是效益,要开源,要赚钱。7《ERP原理与应用》一、认识企业的管理需求(2)管理管理主要指企业内部执行经营战略的活动,主要包括人员能力、管理模式和工作系统三个层面,许多时候被称为“战术”管理主要是对内的活动,追求的是效率,要节流,要控制成本。8《ERP原理与应用》2、企业的经营需求敌无我有----数量敌有我优----质量敌优我廉----成本敌廉我?----敌廉我快----速度一、认识企业的管理需求9《ERP原理与应用》3、企业的管理需求管理活动可细化为“想”和“做”想就是做决定,管理学上称为“决策”做就是执行,管理学上称为“实施”,执行的结果是产

4、生许多用数字来表达得企业活动,被称为“交易”想的不对,就会做错,决策不对,交易就错一、认识企业的管理需求10《ERP原理与应用》3、企业的管理需求“计划”与“控制”贯穿管理活动始终计划职能与控制职能密不可分。计划是控制的前提,为控制提供目标和标准,没有计划就不存在控制;控制是实现计划的手段,没有控制工作,事先拟定的计划是不会自动实现的。控制活动为计划的实现提供保证。一、认识企业的管理需求11《ERP原理与应用》1、企业面临的管理难题库存水准过高物料短缺情况严重交货绩效不好计划部门负荷重供应商绩效不好制造现场状况不易掌握无效的加班工时过高呆废成本太高…二、企业面临的管理难题12《ER

5、P原理与应用》2、手工管理的痛苦二、企业面临的管理难题信息不及时市场难分析信息不共享数据难统一信息不通畅业务难协调管理不规范责任难分清能力吃不饱任务吃不了生产不均衡效率难提高库存数量大短缺不配套成本失控制盈亏难知道13《ERP原理与应用》3、信息化管理—管理信息化(1)局部信息化并不能彻底解决问题二、企业面临的管理难题设备管理人事管理库存管理电算会计局部最优不等于总体最优部门效率≠整体效率——信息孤岛内部管理混乱凭证满天飞报表一大堆一家一个数责任相推诿决策无依据老总难指挥业务相互脱节业务流程割裂产供销不协调财务业务脱节财务数据滞后信息孤岛严重会议低效协调14《ERP原理与应用》3、

6、信息化管理—管理信息化(2)管理的全面信息化--信息集成二、企业面临的管理难题设备管理人事管理库存管理电算会计来源唯一实时共享信息充分多路查询ERP是实现全面的管理信息化,实现信息集成的一种典型模式15《ERP原理与应用》ERP趣谈一天中午,丈夫在外给家里打电话:“亲爱的老婆,晚上我想带几个同事回家吃饭可以吗?”(订货意向)妻子:“当然可以,来几个人,几点来,想吃什么菜?”丈夫:“6个人,我们7点左右回来,准备些酒、烤鸭、番茄炒蛋、凉菜、蛋花汤……。你看可吗?”(商务沟通)妻子:“没问题,我会准备好的。”(订单确认)妻子记录下需要做的菜单(MPS计划),具体要准备的东西:鸭、酒、番

7、茄、鸡蛋、调料……(BOM物料清单),发现需要:1只鸭,5瓶酒,4个鸡蛋……(BOM展开),炒蛋需要6个鸡蛋,蛋花汤需要4个鸡蛋(共用物料).打开冰箱一看(库房),只剩下2个鸡蛋(缺料)。来到自由市场,妻子:“请问鸡蛋怎么卖?”(采购询价)小贩:“1个1元,半打5元,1打9.5元。”妻子:“我只需要8个,但这次买1打。”(经济批量采购)妻子:“这有一个坏的,换一个。”(验收、退料、换料)回到家中,准备洗采、切菜、炒菜……(工艺线路),厨房中有燃气灶、微波炉、电饭煲……

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