erp原理与应用课程总结

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1、ERP原理与应用课程总结学生所在系部：会计系学生所在专业：会计学学生所在班级：B09612学号：20094061237学生姓名：陶然模拟公司名称：欧亚重工集团授课教师姓名：解春苓完成时间：2012年5月ERP原理与应用课程总结一、个人职务的描述在本次的沙盘模拟中，我担任了第六组欧亚重工集团的生产总监，主要负责：（1）结合市场预测及市场需求制定生产计划，做好生产成本控制，有选择地进行设备的投资，保持与企业客户订单相匹配的产能；（2）制定设备更新与生产线改良的计划，并负责实施；（3）制定全盘生产调度计划，制定

2、匹配市场需求、交货期和数量及设备产能的生产进度计划；（4）负责产品生产和研发、产品入库的各项具体任务。此外，作为生产主管，还要及时与采购主管、财务主管、营销主管做好沟通，保证按时完成客户的订单。二、企业六年经营成果的描述在第一年的生产经营当中，小组根据生产的需要一条半自动生产线（生产线5）、一条全自动生产线（生产线6）；并且投资研发P2产品、开拓区域市场。企业在第一年的生产中按时完成了订单，并实现盈利。在第二年的生产经营中，由于产品种类和市场有限，我们出售了一条手工生产线并投资了一条全自动生产线（生产线3

3、）并且开始对P3产品进行了研发，还进行了国内市场开拓。购买了小厂房，新建了两条半自动生产线（生产线7、8）。在第三年的经营中，吸取以往经验，从订单的量和企业的产能上考虑，小组投入了8M的广告量，取得本地和区域市场的大额订单。这次的广告投入量相对比较合理，企业顺利完成了订单要求。在本期的经营中出售了两条手工生产线，投资建立了两条半自动生产线（生产线1、2），购买了小厂房，新建了两条半自动生产线（生产线7、8）。由于对生产线的投资过大，导致我们的流动资金出现了危机，无法购买原料，于是采取了长贷、短贷结合的策略

4、。在第四年的生产当中，投资了两条全自动生产线（生产线9、10），并投资进行ISO9000认证。由于进入了国内区域市场、新产品也研发成功，但由于生产线订单额过大，部分生产线依然处于在建阶段，因此本年度P3产品订单采取了先外购产成品再交货的策略，在产能有限的情况下圆满完成了订单任务。到第五年为止，我们已拥有了本地、区域、国内三个市场，生产经营相当的乐观。但由于广告投放过程中忽略了ISO9000认证，且仓库中没有存货，没能拿到满意的订单。不过可喜的是连续五年的销售额呈直线上升，使得企业偿还了部分贷款后，还有现金

5、结余，企业的权益遥遥领先于其他各组。最后一年，尽管加大了广告投放力度，但因为存货量不尽如人意，取得的订单并不尽如人意，使得原本一马当先地位被反超，最终成绩小组排名第二。三、本人的贡献和失误生产任务的分配具有很大随意性，常常被修改决策，原材料和生产线的安排也没有做到成本最小化，偶尔会出现缺乏或者闲置的情况。生产安排不够科学，在经营后期资金充足的情况下生产线没有更新到最先进的水平，致使我们的产量无法满足不断增长的市场需求。但值得欣慰的是，在综合未来市场产品需求及公司财务状况后，自己逐渐意识到产品研发和生产线建

6、设周期之间存在一定的规律性。审时度势的计算出不同生产线的建设提前期，并最终被公司管理层所采纳，使得新生产线能够在新产品研发成功的同时建设完成，但又不会因为订单额过小而造成生产线的闲置。四、企业整体经营状况分析（一）整体战略我们详细的统计出每个市场每个产品每一年的大致需求量以及产品价格和毛利润，为小组讨论提供了详实的最原始资料。在对原始资料进行仔细分析的基础上。根据各商品在各市场的总的需求量以及可能的订单个数，估计出订单的可能的产品数量。通过商品的大致的价格确定商品在各市场盈利状况。将4种不同商品分别加总，

7、对其总需求及盈利有大致的了解。最终确定前几年依托P1产品和本地市场研发P2、P3产品，并同时进行区域市场和国内市场的开拓工作。之后随着企业规模的扩大及各个市场的不同需求状况，确定了公司经营后期主打本地市场和国内市场的P2、P3产品，同时兼顾区域市场，但始终不放弃P1产品的经营策略。（二）市场开拓在本地市场占据一定优势的情况下，经CEO及各个主管讨论决定投入资金开拓区域市场和国内市场；在综合考虑到企业规模、产能状况及广告投入、资金回收期限等因素后，决定放弃开发亚洲市场及国际市场。（三）产品研发考虑到市场需求

8、、产品的生产成本及毛利、企业生产能力、广告投入及财务状况之后，经公司各部门讨论，最终确定研发P2和P3产品，并且投入部分资金以取得ISO9000质量认证。由于P4产品的研发周期长，生产成本也高出其他产品很多，加之前4年基本上没有对P4产品需求，即使是出现P4产品需求之后，市场需求量也不是很大，所以本公司最终放弃了对P4产品的开发。（四）财务方面由于人员有限,所以在没有财务助理的情况下，本组CFO的任务十分艰巨。每一笔资金的流入