“导入ERP之战略思考”.ppt

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1、“导入ERP之战略思考”周维新编制1导入ERP之战略思考周维新编制2导入ERP之战略思考周维新编制3导入ERP之战略思考TheDefinitionofERP企业资源规划系统乃是一财务会计导向(Accounting-Oriented)的信息系统，其主要的功能为将企业用来满足顾客订单所需的资源(涵盖了采购、生产与配销运筹作业所需的资源)进行有效的整合与规划，以扩大整体经营绩效、降低成本」。周维新编制4导入ERP之战略思考TheImportanceofERPERP系统整合及时的资料,供企业处理和制定决策之用。real-time周维新编

2、制5导入ERP之战略思考企业资源规划系统的演进-1物料需求规划（MRPI）阶段（1970-1980年代）:此阶段属于生产者导向，市场需求的重点在产品的功能与成本，所以企业管理的重点在于大量生产以降低成本。1970年美国生产与存货管制协会（AmericanProductionInventoryControlSociety；APICS）倡导物料需求规划后，企业开始借着整合生产排程（MasterProductionSchedule；MPS）及物料清单BillofMater为主。周维新编制6导入ERP之战略思考企业资源规划系统的演进-2

3、制造资源规划（MRPII）阶段（1980-1990年代):此阶段开始走入消费者导向，市场需求的重点在产品的多样化与高品质，生产型态转换成多样少量与分散的生产模式，企业管理的重点在于去除无附加价值的作业流程以增加生产弹性，传统的MRP系统只考虑到生产规划，并没有考虑到其它层面，因此将MRP系统加以延伸，使其具备有制造、行销、人事、财务、项目管理等功能，以发挥企业经营的整体绩效，并提供了决策的依据，而延伸功能后的系统就称为制造资源规划系统（ManufacturingResourcePlanning；MRPII)。周维新编制7导入ER

4、P之战略思考企业资源规划系统的演进-3计算机整合制造规划（CIM）阶段（1990年代初期）:90年代初期自动化技术日趋成熟，已经由过去自动化孤岛走向系统整合，计算机整合制造（ComputerIntegratedManufacturing；CIM）便是在此种背景下产生的。CIM将产品设计（CAD）、制造（CAM、FMS）、品管（CAI）、生管（CAPP）、及物管（MRPII）等之计算机系统整合为一体，强调整体企业信息系统的整合，但整体而言CIM系统仍偏于制造资源的整合和自动化，未能与企业整体资源与产业变化做整合。周维新编制8导入E

5、RP之战略思考企业资源规划系统的演进-4企业资源规划（ERP）阶段（1990-2000年代）:在90年代后期，面临信息科技的进步与全球化的竞争压力，市场的需求重点转为满足顾客多样化的个别需求、创造高附加价值的大量客制化生产方式，企业管理的重点为组织运作在大型化、国际化与多元化的趋势下，如何能快速响应产业与顾客需求的变化。旧有的信息系统如MRPII、CIM等，多局限在一个厂区或公司内部的整合，已经不足以应付企业庞大的企业流程，因此更高层次的企业整合信息系统－ERP系统便因此诞生，其与传统信息系统的差别就在于实时性（Realtime

6、）与整合性（Integration），强调跨地域、国别、快速反应。周维新编制9导入ERP之战略思考周维新编制10导入ERP之战略思考大量少样周维新编制11导入ERP之战略思考企业资源规划系统的产业现况--1国外现况:根据市场研究公司（AdvanceManufacturingResearch；AMR）的预测，全球ERP市场的市场规模在1998年是167亿美元，至2002年时将为520亿美元，而到2003年时成长至666亿美元，以每年34%的年复合成长率成长。其中北美以及欧洲市场分居前两大市场，但亚洲市场则是这几年成长最为快速的区域

7、。目前ERP系统的应用上仍以制造业为主体占76%，而企业亦对ERP系统的品牌集中度逐渐减少。周维新编制12导入ERP之战略思考企业资源规划系统的产业现况--2台湾现况:跟据MIC统计1998年台湾的ERP市场规模约为新台币46.8亿，1999年成长到新台币62.7亿元，到2001年突破百亿大关。台湾市场于1998年时国外品牌与国内供货商的比例约为七比三左右，但是随着大企业的市场饱和以及中小企业的接受度逐渐上升，国内品牌的ERP系统占有率有逐渐提升的现象。目前市场上最大的业者为SAP、鼎新及Oracle，其次还有普扬、华茂、慧盟等

8、等的业者在竞食这块大饼。周维新编制13导入ERP之战略思考企业资源规划系统的导入方式--1Step-by-stepimplementation:在Step-by-step的导入方式下，软件/系统的推行是采用一个步骤一个步骤慢慢来进行的，企业在同一个时间内将仅专注