人事工作流程图70138

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1、红盒（潮安）文具有限公司人事工作流程图一、人事管理工作事项责权划分表工作事项责权划分备注项目具体事项部门经理人力资源部主管领导总经理董事长机构编制各部门人员编制▽▽○□■■各部门改变编制▽□○□■■聘用人员试用▽□○■主管及以上到公司领导人员转正▽□○■主管及以上到公司领导正式调入▽□○■主管及以上到公司领导短期聘用▽□○■调动员工内部调动▽□■中高层内部调动□○■■员工调离公司■□○■本人申请中高层调离公司□□■■本人申请考核员工考核▽□○■本人自评部门经理考核□○■■本人自评高层领导考核○□■本人自评辞退岗位解聘员工▽□○■部门经理▽○■■高层干部○■■终止劳动关系

2、员工▽□○■部门经理▽○□■高层干部○■■工资调整薪酬体系修订▽■■■员工工资▽□■■■超出档级范围报主管领导中层干部工资□□■■高层干部工资■■培训员工培训▽□○■部门经理级培训▽○□■高层干部培训▽○□■■假期批准事假3天■○3天以上■本人申请病假3天■○3天以上■医院证明婚假■□○■本人申请产假■□○■医院证明符号说明：▽拟定□审核■批准○备案3红盒（潮安）文具有限公司二、招聘流程图用人部门在人员缺编或需要增员时，填写月度人员需求表或填报《员工增补申请表》开发或接管新项目人事部根据岗位补充情况，确定招聘形式内部优先调配后备人才后，公布招聘信息，对外招聘人员由人事部

3、通知筛选通过的应聘者，携带身份证、学历证明、岗位专业证书等相关证明原件，到公司参加面试筛选应聘者简历通知合格人员上岗招聘主管约谈面试主管级以上人员需经公司领导面试合格后方可推荐到用人部门应聘人员均需按人事部按要求填写《职位申请表》；人事部根据岗位录用条件对应聘者进行面试、考核。对专业技能方面的相关知识可由相关部门协助进行考核评估。主管项目经理或职能部门经理在《职位申请表》“用人部门”及“项目经理”意见一栏中签署意见；面试合格推荐到用人部门3红盒（潮安）文具有限公司三、上岗流程图1新员工按公司要求时间到岗人事部审核应聘者提供的身份证、学历证明、岗位专业证书是否齐全；收取2

4、张免冠照片3签订劳动用工合同（合同期限一般为三年，含试用期3个月），签定《承诺书》和《岗位聘任书》，发放员工手册，录用人员持人事部发放的《员工装备领用卡》到库房领用工作服，携上岗通知书前往项目中心（部门）报到。6库管员负责填写《物品配备领用台帐》，发放相关物品，登记造册，新员工签字确认人事部负责将员工登记表中员工基本情况输入电脑，建立公司内部员工工作档案。2人事部就工资、福利、保险、劳动关系等相关事项与录用人员进行确认。4由部门文员（到岗的主管级须由项目经理）带领新员工到中心所辖地域熟悉情况，做基本介绍，将项目经理、主管等主要管理人员介绍与新员工认识，表示对新员工的欢迎

5、。5部门文员负责填写《员工物品领用卡》7上岗2012-2-143