建筑工程项目管理质量控制与策略.doc

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1、建筑工程项目管理质量控制与策略[摘要]随着我国经济的发展，我国建筑工程的发展规模逐渐扩大，在市场竞争日益激烈的情况下，需要强化建筑工程项目管理中的质量控制与管理工作，实现企业的利益最大化，使建筑工程可以在市场竞争中占有一席之地。基于此，主要结合具体的工程实例，从施工前的准备阶段、施工阶段、竣工阶段对建筑工程项目管理中的质量控制与管理策略进行探讨，希望为相关人士提供有价值的参考。[关键词]建筑工程；项目管理；质量控制；管理策略建筑工程的项目管理主要是指在项目活动中运用一定的技能和方法，使项目活动可以在有限的资源内实现利益的最大化。建筑工程的质量控制与管理具

2、有一定的复杂性，并不是一朝一夕就可以完成的，因此，相关部门应该将工作重点放在全面策划、动态管理、协调处理等重点管理环节，进而有效地提高建筑工程的整体质量与管理水平。由此可见，对建筑工程项目管理中的质量控制与管理策略进行探讨具有重要的现实意义。1工程概况本文只要以我国福建省某一商业楼为例，对建筑工程质量控制与管理工作进行探讨，该商业楼的总占地面积为4.6万平方米，是由一号楼与二号楼共同组成，其中一号楼为13层，二号楼为15层，这两座楼都是以旋挖桩和承台加箱型为基础，该商业楼的三层以下为框架结构，其余楼层主要以框剪结构为主。2施工前准备阶段的质量控制与管理策

3、略4学海无涯2.1加强材料采购环节的管理。建筑工程的工作人员在进行建筑工程的材料采购时，必须具有合规性，使购买的建筑材料可以满足施工的要求。由于我国市场上所售卖的建筑材料的质量参差不齐，所以采购部门在购买材料时，要货比三家，选择质量高、信誉好的卖家。另外，相关部门也要对进场的材料进行检验，检验其钢筋级别与种类、水泥材料、砂石含水量、骨料直径是否满足施工强度需求。2.2强化施工方案的组织设计。施工方案的组织设计是确保建筑工程项目施工的基础，在图纸设计之前，施工人员要进行实地考察，对施工过程中所需的人员、施工工艺、资金、所需机械与材料等进行综合考虑，以此来对

4、施工过程中的具体环节进行合理的安排与规划，从而保障建筑工程项目管理中的质量控制与管理工作朝着规范化、科学化的方向发展。2.3加强图纸的会审工作。由于建筑工程的工程量较大，在对图纸进行设计时，难免在预算、材料配比等方面存在问题，而图纸审核工作可以及时发现图纸设计中所存在的问题，并且及时采取适当的措施对图纸所存在的问题进行及时的更正。加强图纸的会审工作具体可以采取以下措施。首先，工作人员要确保施工环节与图纸设计中的具体环节的一致性，设计师不能仅凭自己的经验或者是照抄他人的设计来对图纸进行设计，要确保施工中的技术人员符合当地的施工环境，进而保证施工的安全性。其

5、次，在图纸会审的设计中管线径规格与品种的计算需要与施工情况相符，以免设备在安装时出现巨大的专业化矛盾，进而有效地提高施工效率。3施工阶段的质量控制与管理策略3.1对隐蔽工程的管理进行强化。在对该福建省的商业楼的结构工程进行设计时，所涉及的隐蔽工程有很多，加强隐蔽工程的管理工作对建筑工程的竣工结算环节具有重要的现实意义，在一定程度上影响工程造价的准确性。从该工程的施工情况来看，需要在建筑工程的验槽环节中检验土质深度与宽度是否满足施工图纸的设计要求，之后施工单位要发挥部门联动作用，对施工过程中的具体环节进行协同管理。另外，在施工期间要对施工过程中的钢筋数量、

6、规格等进行审查，并且施工人员在对混凝土浇筑之前，要检查混凝土是否出现变位的情况，一旦出现这种变4学海无涯位，工作人员需要及时校正。3.2加强混凝土施工管理。建筑工程在进行混凝土的施工时，要加强对施工要点的掌控，其中混凝土具体施工技术如图一所示。混凝土极易受到水泥水化热以及外界温度的影响出现温度裂缝，所以在施工过程中尽量选择矿渣硅酸盐水泥等水化热程度较低的水泥品种来进行施工，另外，在施工的过程中也可掺杂一些粉煤灰来减少水泥的用量，进而有效地避免混凝土受温度应力的影响而产生裂缝。除此之外，工作人员也要注意钢筋混凝土的结构施工[1]。例如，工作人员在对模块进行

7、安装时，要对模块结构的尺寸以及安装位置进行确定，进而增加整体结构的承重压力，避免负荷不足的现象出现。在模块的安装环节中，具体工作人员可以采取以下措施，首先，专业的工作人员需要对轴线位置、断面尺寸、标高等进行检验，使模块拼制朝着严密性、合理性的方向发展。其次，工作人员需要加强钢筋下料长度的管控，尤其是对锚固长度的管控，使其满足施工规范。3.3建立完善的质量监督体系。健全质量监督体系首先要对施工材料状况进行定期的检查，在对物料进行定期的检查时，要善于运用先进的网络技术，观察物料是否存在缺失的情况，及时地对物料进行供应。其次，要对施工人员的工作状况进行监督，进

8、而避免工作人员出现消极怠工的情绪，如果在监督的过程中发现工作人员存在偷工减料等行