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1、浅谈建筑工程项目管理与质量控制摘要：工程建设与人民的生活息息相关，搞好工程质量管理，是参与工程建设各方义不容辞的责任。质量的好坏，直接关系到国家的繁荣富强和人民生命财产的安全，所以必须树立“质量第一”的思想。在工程项目的质量管理中，应从过去消极防守的事后检验变为积极预防的事先管理。在项目管理的全过程中，事先采取各种措施，消灭种种不合质量要求的因素，以保证建筑产品质量。关键词：工程项目管理质量控制建设项目管理的目的是通过对工程项目施工活动进行全过程、全方位的计划、组织、控制和协调，使工程项目在约定的时间
2、和批准的预算内，按照规定的质量指标，实现最终的建设产品，使项目取得成功。质量第一的重要性已经在建设施工领域得到了广泛的重视。工程质量的好坏不仅关系到人民生命财产的安全，同时还直接影响到项目的投资和施工成本的高低，最终将影响到企业的经济发展和社会稳定一、建筑工程项目管理的主要内容1.1进度控制（1）制定科学合理的进度计划施工项目实施阶段进度控制的“标准”是施工进度计划。它表示了项目各单位、工种在施工中的衔接与配合、劳动力安排和各种施工物资的供应时间，确定各分部、分项工程的目标要求等一系列安排；一般是根据
3、总进度计划制定月、周计划，以周保月、以月保总；并要依据进度动态管理的变化情况，在不影响总进度计划的前提下，对进度计划及时进行修正、调整。（2）加强阶段控制和工序管理策划、确定各阶段的控制目标，做好分段和分部、分项工程的统筹管理。采用先进的科学管理方法，精心编制施工进度网络计划，以工期总体管理为前提，运用关键路径控制施工进度。合理安排工序顺序，周到布置并落实到班组和主要岗位上；在施工过程中坚持进行现场巡视检查，及时记录和发现影响进度的细节问题，掌握施工进度的实际情况，做好各项协调工作，排除施工中出现的矛
4、盾。要做到每道工序施工完，不给下道工序留有尾巴，实现工序动态平衡，保证工程项目的施工作业严格按照进度计划进行。1.2安全控制（1）建立安全责任制度项目管理人员和各班组，都要逐级订立安全责任书或“安全生产誓约”，用“责任”和“誓约”来强化各级领导和全体员工的安全职责与安全关联意识；发生安全事故，各级责任人和班组都要承担一定经济和民事责任。（2）加强安全教育对职工进行安全知识教育绝不能走过场，要让安全法规、安全知识融入到人心中、落实到行动上。要把“临电”、“三宝”、“四口”、“五临边”等事故易发环节作为重
5、点进行教育和预防。1.3成本控制（1）强化成本意识树立“项目管理以成本管理为中心”的理念；强化节约、挖潜、增效的观念；营造效益责任意识和全员参与、全过程控制成本的良好氛围。（2）努力控制人工、材料和机械费用企业要制定、完善内部劳动定额，计算、控制好人工总量，加强材料管理，控制材料用量；严格材料的限额领用制度，分部、分项、分段应对材料的使用情况进行考核，及时根据盈亏情况制定相应措施。机械设备和周转材料可实行租赁制，以提高机械设备和周转材料的利用率，减少成本消耗。1.4质量控制（1）明确工程质量目标在项目
6、管理规划或项目施工组织设计中，明确工程质量目标和相应的质量验收标准，并使企业质量验收标准高于国家或行业的验收标准。（2）做好技术交底控制单位工程、分部和分项工程开工前，项目负责人应向承担施工的各工序（班组）负责人进行书面技术交底；在施工过程中，项目技术负责人对发包人或监理工程师提出的有关施工方案、技术措施及设计变更的要求，应在执行前向实施人员进行技术交底。（3）把好材料的质量控制关项目部应在采购评审中确定的合格供应商中按要求采购材料、半成品和构配件；需要时，可进行招标采购。对主要建筑材料的质量控制采用
7、“三把关，四检验”的制度，即采购供应人员把关，技术/质量检验人员把关，操作使用人员把关；对发包人提供的材料、半成品、构配件、工程设备和检验设备等，必须按规定进行质量检验和验收。二、工程项目质量控制的措施工程项目施工涉及面广,是一个极其复杂的过程,影响的因素很多,工程项目建成后,如发现质量问题又不可能像工业产品那样拆卸、解体、更换配件,更不能实行“包换”或“退款”,因此项目施工过程中的质量控制,就显得极其重要。2.1影响工程质量的主要因素（1）人的因素领导干部、技术人员、管理人员、生产人员和服务人员,均
8、对工程质量的形成产生作用。然而在如今的建筑市场内人员参差不齐,农民工数量惊人,由于农民工大多数文化素质低下,在施工过程中不按规程施工,不按规范操作,盲目施工等都给建筑工程带来了质量隐患。（2）材料设备因素没有高质量的建筑材料和机械设备就不会有高水平的工程质量，现在建筑市场都引入了招投标制度,各个建筑施工企业为了中标不惜采用各种手段来降低工程造价。（3）管理因素建筑工程项目的质量控制,管理因素作用极大。有些单位施工中管理混乱,没有明确的质量控制目标,对遇到
