加强建筑企业工程项目质量管理与控制

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1、加强建筑企业工程项目质量管理与控制　　摘要：建筑工程质量管理是工程项目管理三大目标之一，是工程建设的根本。随着经济社会的快速发展，建设项目规模的不断扩大，建筑业得到了空前的发展，工程质量管理工作成为业内和全社会普遍关注的热点问题。如何规范建筑企业管理、切实提高工程质量，是建筑企业管理工作中值得研究的课题和重要的工作。本文试对此问题进行探讨，提出自己的浅见，以期对建筑企业质量管理有所裨益。关键词：人力机具材料管理控制中图分类号：F253文献标识码：A随着近几年国内经济快速发展，国内建筑市场竞争的加剧，工程的质量成了施工企业赢得客户，获得良好信誉及效

2、益的关键。质量是企业的生命线，没有质量就没有企业的生存和发展。只有抓好质量才有出路。加强工程项目质量管理及控制是创造企业品牌的基础。一、工程项目质量管理及控制的三个重点7在建筑工程的项目质量管理及控制中，其内容主要包括以下三个方面：人力、物力和财力。其中，人力是指参与到工程项目规划、设计、施工、监督等一系列工作中的人力资源；物力则主要是指建筑施工阶段所需应用到的所有施工材料；财力为资金，也作项目资金，主要包括人工费、机具费、材料费等。1、人力资源管理在建筑企业的工程项目管理中，人力资源管理是加快工程施工进度，确保工程能正常、有序、安全施工、制造合

3、格产品的重要前提。人力资源的使用关系到工程责任制度的落实，人力资源的使用数量将直接影响工程项目的成本支出。在建筑工程的施工建设过程中，从项目的开工，到项目建成后的验收，乃至工程的后续使用，其整个过程内的所有操作都需要依靠人力资源去完成，可以说，人力资源在工程项目管理中担任着至关重要的领导角色。做好人力资源管理的关键是制定实际可行的资源节俭和使用计划，使所聘用的人力资源在满足工程建设和施工进度要求的同时，最大限度的开发、利用人力资源的潜质和能力，提高其工作效率，促进建筑事业又好又快发展。而对于如何做好人力资源的管理这一问题，笔者认为主要应该从以下两

4、个方面入手：一，配置具有较强工作积极性，能干、肯干的人力资源，并保持班组的工作激情，使其拥有超额超量完成任务的可能性；二，建立并完善奖惩机制，利用激励和惩罚两种手段来激发工程建设人员的积极性；三，保持工程旌工班组的稳定，减少班组内部人员的流动量，防止班组成员的频繁调动等等。2、材料管理7工程项目建设中的材料管理是对建筑企业经济效益影响最大的一个因素。建筑工程的施工是从无到有的建设活动，其施工时所需要的所有建筑施工材料都需要企业从其他行业购买成品，或购买原材料通过自制后而得到，而在其购买成品或购买原材料的时候，都将面临着大把的经费支出。由此可以看出

5、，做好工程施工中的材料管理工作是控制企业经费支出，提高经济效益的主要途径。在材料的购买、置办、保管以及使用等环节严格化材料的管理工作，既可以节约建筑施工材料，避免材料的浪费，又可以节约施工材料的购置费用，减少工程项目的成本支出。3、资金管理7资金是项目运转的血液，没有资金就没有项目生产经营活动，所以资金是管理的重点。资金的管理，首先根据施工合同、承包造价、施工进度计划、施工项目成本计划、材料供应计划等编制项目年、季、月度资金收支计划，报请企业财务负责人批准并监督实施。为了加强资金管理，公司设立分项目的专用帐户，所有资金的收支均按财会制度的要求，由

6、财务部门运作，项目部为了保证项目施工的顺利进行，资金管理做好三抓：一抓好项目资金的收入管理，保证资金收入及时足额到位，同时做好分期核算、预算增减、竣工结算等。二抓好资金收入的同时抓“节约支出”，对人工费、材料费、施工支出进行严格控制，坚持节约原则，保证资金支出的合理性。三抓“防范风险”，对项目资金的收入和支出的合理的预测，对各种因素进行正确评估，最大限度地避374免资金的收入和支出的风险。三、如何做好工程项目质量管理及控制质量是建筑工程的生命线，做好工程施工质量的管理是保证工程整体质量、树立建筑企业良好形象的基础，控制是更好的完成预期质量目标的重

7、要保证。对于建筑企业来说，如果其所施工建造的建筑工程质量不达标，总是出现质量病害等问题，那么企业的形象必将受到损害。为此，加强建筑企业工程项目的质量管理便显得尤为重要。1、严格遵守施工程序在建筑工程正式开工建设之前，需要到相关部门办理施工许可证，只有具备了旆工许可证的建筑企业才有权利接收某一工程建设项目，才有权利进行施工建设；而不具备施工许可证的建筑企业不允许接收项目，更不允许无证施工，这是法定程序，所有单位和个人都必须要严格遵守。此外，建筑企业在具备施工许可证的同时，还需要做好相应的施工准备，具备了开工条件才可正式进行施工操作。2、施工现场平面

8、管理7按照施工组织设计总平面布置图要求搭建设施，堆放材料、构件，布置施工机具，布置道路和供、排水，确保现场施工有组织、有计划，达到施工成