浅谈建筑工程项目质量的控制与管理

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1、浅谈建筑工程项目质量的控制与管理　　建筑企业随着市场经济的发展同时不断壮大，但是部分建筑企业片面地追求利润而压缩成本，存在很多的安全隐患和质量问题，甚至很多的工程竣工验收不合格，这些因素都造成了巨大的经济损失。而建筑行业在我国是支撑国民经济发展的支柱产业，因此，为了适应我国现代化建设发展的要求，就必须加强建筑企业的质量控制和管理。　　1影响建筑工程项目质量的主要因素　　建筑工程项目的质量控制和管理牵扯的部门多、环节多，一项工程要经历政府审批、规划、设计、招标、施工、监理和验收等多个环节，同时还会有

2、很多相关的部门进行参与，因此，建筑工程项目的质量控制和管理是一项复杂的、多变的系统管理过程。由于一个建筑项目涉及的环节、部门和人员众多，因此，为了保证建筑工程项目的质量，每个环节都要尽职尽责，任何一个环节出现问题都会不同程度地影响工程质量。有效的质量控制和管理必须从人、机械、材料、环境等因素进行综合考虑。　　1.1人的因素是首要的因素。在建设工程项目质量的影响中，人的因素主要包括两方面：第一，个体的人，包括直接承揽建设项目质量的职能决策者、管理者以及作业者个人，他们的质量意识以及质量活动能力直接影

3、响工程的项目质量；第二，群体的人，即与承担建设工程项目相关的建设单位、设计单位、咨询单位、施工单位等实体组织。目前我国的建筑企业对从事建设工程活动的能力和素质进行了多方面的控制，如职业资格注册制度、市场准入制度、经营资质管理制度、作业和管理人员上岗持证制度等。为了防止因为人的资质或资格施工而导致质量能力的失控，《建筑法》和《建设工程质量管理条例》还规定按照资质等级承包工程，不得越级，不得挂靠资质和不得转包等。　　1.2材料质量是保证工程质量的关键。据统计，在建筑工程中总投资的70%是材料费，因此，

4、确保建筑工程质量的最关键因素就是保证材料的质量。建筑材料主要包括原材料、成品、半成品、构配件等，购买的材料性能首先要符合设计的要求，其次，任何材料进场时要进行复验，合格后方可使用。此外还应当建立质量责任制，使责任落实到具体的负责人。把好材料的质量关应该做到以下几点：第一，采购人员要有良好的职业素质和具备一定的质量鉴别能力；第二，随时掌握材料的造价信息，对影响重大的材料应当通过招投标来优选供应商；第三，按照合同要求的施工进度及时组织材料的供应，防止过多地积压材料致使材料过期等；第四，严格执行材料检验

5、制度，不合格的材料严禁进场，严禁使用；第五，对进场的材料必须经过复验，不然不得进场，不得使用。　　1.3机械设备是保障。随着现代化施工的到来，一个施工企业的机械化程度越来越能够反映一个单位的施工水平、管理水平以及实力等。一个机械化水平高的企业不仅能够有效地降低劳动强度和施工成本，更能够提高施工的管理水平以及确保工程的施工质量，同时更为创建优质工程打下坚实的基础。为了保证施工质量，仅仅高水平的机械化还是不够的，最重要的是合理地选择机械类型和性能参数，通常考虑施工设计方案、现场条件、施工工艺、技术经济

6、水平以及建筑的结构形式等。同时，技术人员和机械操作人员必须要熟练使用机械，同时还要掌握设备的操作规程。除此之外，为了保证施工进度和施工质量，设备的稳定性起着很关键的作用，因此日常中还要对设备定期进行维护保养和及时维修。　　1.4环境因素的影响。施工过程中的环境因素会直接影响工程的质量，我们所说的环境因素主要包括：地质、水文、气象、气候、噪音、震动、污染、温度、湿度、暴雨、酷暑以及严寒等，环境是不断发生变化的，因此环境因素是复杂多变的。在施工过程中只有充分利用有利条件，充分考虑不利条件才能有效地控制

7、和保证施工质量。施工中的工序都是一道挨着一道的连续进行，上一道工序的质量会影响下一道工序的进行和质量，尤其是在隐蔽工程中，隐蔽工程必须验收合格后方可进行隐蔽。如，浇注混凝土时必须考虑天气情况，在大雨或者严寒冰雪天气就不可以进行。因此，根据工程的特点综合利用和考虑环境因素是保证和控制工程质量的重要措施。　　1.5安全因素。为了有效地控制和管理工程质量，必须建立和制定完善的安全生产制度体系，同时更重要的是施工单位要认真贯彻和落实工程安全管理方面相关的制度，按照国家以及行业的规定配备安全设备、采用有效的

8、安全措施、制定相应的应急预案、按规定配备足额的专职或兼职安全管理人员以及定期演练等。所有人员都要定期进行安全培训，新入厂职工要进行三级安全教育培训。建设单位和监理单位要经常检查，政府相关部门要不定时地突击检查。只有抓好安全生产才能稳定施工队伍，保证工程进度，这些都是保证施工质量的有效措施。　　2建筑工程项目质量控制与管理　　质量保证体系覆盖建筑工程施工的全过程。为了有效地保证施工质量，针对影响建筑工程项目质量的主要因素，应当建立一系列的规范和制度，一定要抓住控制和管理质量的关键。主