建筑工程财务风险与控制管理探讨.doc

《建筑工程财务风险与控制管理探讨.doc》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在应用文档-天天文库。

1、建筑工程财务风险与控制管理探讨摘要：当前，我国社会经济发展迅速，社会体制也在不断地得到完善和补充，在日益复杂的经济环境下，企业之间的竞争异常激烈，在我国社会发展的深刻变革期一个企业要想获得长足发展，必须认真做好企业的财务能力，并且管控好财务风险，只有这样企业才能在激烈复杂的竞争中生存和发展，建筑行业也是这样，然而根据当前我国建筑工程企业工程财务风险控制现状分析来看，因为各种主观和客观因素的存在，导致我国很多的建筑工程企业在财务风险与控制方面仍然存在许多的问题。因此本文根据当前我国建筑工程企业在财务风险与控制方面存在的问题，对问题产生的原因进行分析，然后针对这些问题提出了一些行之

2、有效的措施，希望这些措施对当前建筑工程企业风险与控制管理有一些启发作用。关键词：建筑工程；财务风险；控制管理1建筑工程财务风险与控制管理中存在的突出问题1.1滚动式负债经营模式负债经营对企业来说有很多好处，比如使施工工程顺利开展，然而滚动式负债经营会导致企业面临着比较严重的财务风险，因为在长时间的负债经营模式下一旦出现施工过程中的亏损，很有可能会致使工程的停产甚至破产，这种模式不利于企业的财务风险的管控，对企业的长期可持续发展影响很大。1.2不合理的内部控制管理工作当前，在我国建筑工程企业控制管理工作当中，内部控制管理的日常工作存在着一些不合理现象，造成不合理现象存在的主要是因

3、为内部控制工作的责任划分不明确，没有明确的责任分工也就无法对企业进行有效的管理，这样就非常容易产生一些混乱，使企业的资金的利用效率大打折扣，这就直接造成了企业资金的大量浪费，而且还增加了企业管理的财务风险。1.3企业的财务风险意识普遍不强4学海无涯企业的财务风险意识普遍不强主要体现在施工安全与质量管理当中的风险管理和控制意识的不强，但是施工安全、风险管理以及控制是企业建筑工程财务风险与控制管理工作的重中之重，然而当前我国仍然还有不少的企业连最基本的制度规则都没有建立，或是不满足当前的财务风险与控制管理工作和当前社会经济发展的实际需要，还有的是财务风险与控制管理的人员对于潜在的风

4、险认识和管控力度不足，造成一些建筑工程企业的财务风险与控制管理工作不能高效率、高质量地完成。2建筑工程财务风险产生的原因根据上面的问题进行综合的分析，我们可以很清晰地发现当前我国的建筑工程企业财务风险与控制管理工作中存在的突出问题对于整体的工作效率和质量影响较大，因此对这些问题产生的根本原因进行细致的研究和分析可以找到一些行之有效的解决措施，为企业的长期稳定发展扫除障碍。笔者在对上面的问题进行综合细致的分析之后发现，导致这些问题产生的最重要的原因有以下两个方面。一是工作人员整体素质不高，而且责任意识普遍不强。在企业内，大家普遍认为财务风险与控制管理工作是企业财务会计人员的责任，

5、和自己没有任何关系，而且还没有积极认真的配合好财务会计人员做好相关的工作，同时企业中的财务会计人员对待工作也是不太认真，每天工作好像只是为了应付上面的领导检查，使财务会计人员失去了在财务风险与控制管理工作当中的应该发挥的重要作用。二是当前我国的财务管理者经验还是非常不足，思想也是比较保守，管理模式和理念方面都比较落后。在当前复杂多变的经济环境下，没有什么风险意识，没有紧随时代发展潮流进行学习，管理者的专业知识和技能已经不能满足这个时代发展的需要。同时由于我国工程建筑企业发展起步较晚，发展过程中遇到了许多的问题，财务管理者的经验也不能适应时代发展的实际要求，这就直接导致我国的建筑

6、工程企业在财务风险与控制管理工作上存在着不少的问题和不足。3建筑工程财务风险控制措施3.1不断完善制度规范对相关的制度规范不断进行完善对于建筑工程企业财务风险与控制管理工作至关重要，这就要求有关的工作人员按照当前市场发展情况和公司的发展目标对一些制度规范进行完善，同时还要对企业内部的控制制度进行完善，使得施工企业在施工的前中后期都有具体的内部控制规范，在完善制度规范时必须考虑到制度规范的科学、合理、实用以及高4学海无涯效。除了这些还需要对制度规范进行一定的创新，组织人员到国外学习人家先进的制度规范，然后进行取舍消化吸收，最终建立一个符合自身发展特点的、科学、合理的企业内部控制制

7、度规范，在各个方面减少建筑工程企业所面临的财务风险。3.2大力提高项目财务风险管理和控制的能力大力提高项目财务风险管理和控制的能力可以很好地预防和减少财务风险，由于工程建筑企业所有的风险在发生之前基本上都是可以得到控制的，所以企业可以在平时对人员的综合素质进行提升，一些比较特殊的工作岗位必须经过培训并且取得了相关的资格认证之后才能进行上岗操作，同时还要对项目的投资资金和日常的运营成本进行风险管控，对计划一定要进行相关的可行性研究，组织专业人员对施工前中后期的隐患进行认真的排查工作，把这些工作