企业财务风险管理与控制策略探讨

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1、企业财务风险管理与控制策略探讨企业的财务管理是一个企业中最为重要的管理，财务是一个企业发展的基础和动力，也是企业走向未来和寻找合作伙伴的重要优势。财务风险存在于每个企业当中，没有风险的财务管理是并不存在的，既然我们不能完全消除这种客观存在的风险，那么我们要自身来采取一系列措施来减少企业的财务风险。我们应当加强对财务风险的预料或控制的因素影响的认识，从而保证企业的财务风险会降到最低。而正确认识财务风险的存在和出现问题的原因是减少财务风险和解决问题的前提也是企业的着手点。从企业财务风险产生的宏观原因来看有两个，一个是外部原因，另一个就是内部原因。1.外

2、部原因1.1我国和国际的宏观经济环境宏观经济环境是影响企业长期和短期发展中的最基本因素。如果宏观经济运行良好，国内和国外的经济交易良好，那么企业总体盈利水平将会很好的得到提高，公司收入增加的话，财务状况已经出现的问题就会得到改善，这样同时财务风险就会相应的降低；反之如果宏观经济运行不容乐观，国内和国际的经济交易出现问题，企业生存的大环境遭到破坏，稳定的交易环境一旦出现偏差，企业投资和经营就将会受到一定的影响，同时不仅仅是公司的盈利会相应下降，一部分经营不善的企业可能就将会面临严重的财务风险。而宏观经济的经济运行的不可预测周期中，经济危机的出现又是不

3、可预料的，经济危机一旦出现，财务风险就会马上加大，财务亏空，财务虚假繁荣的企业面临的就是倒闭。为此我们要把握好宏观经济这个大的背景来搞好企业的财务风险防范。宏观经济良好的情况下，我们也要慢慢来，不要一下子就把线和目光放的长远，一旦超出可以控制的范围就会出现财务亏空，我们而是要在稳中求进，慢慢发展。做一个经济大浪下稳行的“小船”。1.2国家经济政策变化。国家的经济政策并不是一成不变的，随着国际国内经济的宏观经济环境变化，国家的经济政策将相应的进行改变和完善。如采取调整利率水平、实施消费信贷政策、征收利息税等政策，一旦这些政策发生任何的变化或者改变，企

4、业的资金持有成本将随之变化，如此这样的不确定性将给企业财务状况带来不确定的和不可预知的风险。国家经济政策如果提出提高股份企业的税率，那么对于经营较好的企业来说可能就是多交税而已，可是对于经营不善的企业来说就是上交企业所有的资金，成为一个空壳公司，失去任何的资金周转，没有生存的可能。对于这样的不确定性因素，企业要提前做出一系列的方案来应对。用长远的目光去看，在国家现行的经济政策下，做好未来政策改变时的应对措施。1.3行业背景.行业背景顾名思义就是一个企业立足生存和发展的背景。做好企业行业背景的分析是最为基本的，也是分析企业财务状况的重要环节。拥有良好

5、的行业发展背景的企业本身在国民经济中所处的地位就高，即使行业所处在不同发展阶段的生长周期，做好自己企业现在以及未来的的行业背景选择也是我们对财务风险管理和控制的重要着手点。对比，我们要认真清楚的了解自己企业未来的行业背景定位。2.内部原因2.1资本结构不合理当企业拥有的资金中的自己本身资金和企业借入的资金比例不协调，企业借入的资金大于本身自有资金，这样就会造成企业资本结构的不合理，从而就会引发严重的财务风险。如果一个企业的借入的资金太大，不但会加重企业的财务的压力，还会使企业难以运转，从而出现财务风险。解决此类问题的最佳方法就是完善企业的资本结构，

6、合理的资本结构是企业拥有的自身资产即企业用于自身日常的开销和应对不确定因素而引起突发状况的固定资金和企业借入资金，拥有短期使用权的资金比例要合理。企业自身资金要大于企业的借入资金。2.2投资决策的失误投资决策是企业为未来的发展和壮大管理层对企业财务资金投资的决定。企业做出的正确的投资决策不但可以创造出企业盈利，还可以降低企业的财务风险。然而错误的投资决策却会把企业带入绝境之地，企业的财务风险出现就将让企业面临倒闭的危险。之所以会出现这样严重错误的投资决策是因为我们没有认识到投资的风险的存在以及诱发财务风险出现各种因素，包括隐藏的诱发财务风险出现的因

7、素。与此同时也是决策者对企业可以承受风险的大小预估出现错误。2.3财务管理制度的不合理　企业的财务管理的事关企业日常活动，是企业筹资、投资和运用资本。解决此类问题的最佳方法是将财务管理的内容和人员进行细化的的安排。例如一项财务决策要提前做出预算和财务支出的底线，开展活动之前要以此为标准。项目开展的同时要实时的记录数据，为日后的开支做出依据的标准。对比预算和实际的数据。同时企业的财务管理制度要涵盖企业的所有部门，所有的日常开销和开展业务要用到的资金就会很容易造成财务支出上的漏洞，给企业带来财务风险。2.4财务人员风险意识淡薄不少企业财务人员都存在着缺

8、乏风险意识，不懂得风险的防范，对财务风险存在的必然性认识不够，不懂得提前做出一系列的应对措施方案，从而导致企业遭受到突发事