高校青年教师教学质量提升思考与探索.doc

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1、高校青年教师教学质量提升思考与探索摘要:教学质量是高校发展的根本,抓好课堂教学是本科教学质量提升的关键,青年教师的教学能力在高校人才培养方面的影响,起到至关重要的作用。文章旨在通过对青年教师课堂教学中存在的问题和现状进行思考,浅谈新时代下高校青年教师的教学能力提升的探索与策略。关键词:高校青年教师;教学质量;教学督导2012年,廉思团队的《“工蜂”—中国高校青年教师调查报告》统计显示,我国高校40岁以下青年教师人数已超过86万,占全国高校专职教师总数的63.3%。近年来,随着各大高校人才战略规划和发展等需求变化,大量青年教师被引进高校教师队伍,青年教师的人数大幅提升,占比越来越高,然而青年教

2、师在教学队伍中的强支撑作用并没有显著体现,对于教学工作还存在诸多不足和问题。提升教学质量水平,是青年教师队伍亟待解决的问题。一、青年教师在课堂教学中存在的问题4学海无涯(一)教学经验不足,课堂教学效果不佳。青年教师在科研方面和专业研究领域均有较高学术水平,但存在一个相同的问题,绝大多数老师不是师范类教育背景,没有经过教师资格培训和正规师范专业训练。尤其是新入职的青年教师,在从高校和研究所的科研工作者到教师身份的转变过程中,存在各种各样的困难。通过教学督导组专家现场听课反馈:(1)部分青年教师对教材不熟,过分依赖课件内容,对于课堂知识点掌握得不充分,知识点灵活性不够,存在照本宣科的情况,甚至有

3、的老师存在单纯读课件的情况;(2)教学方式单一,课堂教学互动不积极,对于课堂教学,一味地追求进度没有及时了解学生是否掌握,与学生的互动太少;(3)教学方法欠缺,感觉把自己要讲的都讲完就完成任务了,对于重难点的强调不够,没有关注学生的注意力是否集中以及是否跟得上。(二)重视科研,教学热情不高。目前一些高校对于教师的考核晋升和职称评定,还没有把教学质量和教学水平列入考核指标,教师考核仍然是以科研论文和项目为硬指标,而对于教学任务,只是单纯地对课时数有要求,相应职级的教师只要完成对应的课时数就算完成教学任务考核。青年教师入职后,首先面临的就是职称评定的问题,面对目前大部分高校“非升即走”的压力,青

4、年教师只能将工作重心投入自己的科研和项目上,将大部分时间用于项目申报、发表论文、实验研究上,对于教学投入的时间和精力则无法提高。在部分青年教师思想中,教学只是辅助职称评定的指标,会导致青年教师自发的教学热情不高,只能保证完成教学工作的量,而无法保证教学工作的质。(三)青年教师培训重形式、轻内容。青年教师入职后会接受大量专业培训,培训内容涉及广泛,培训形式丰富多样,但是培训的结果却难有实效。首先,目前一些培训的对象并非针对青年教师,培训对象范围太大,对于青年教师亟须解决的问题没有调查研究,没有针对培训对象解决实际问题;其次,对于培训形式,存在走马观花的情况,部分培训仅以参加、出席等作为评定标准

5、,一些青年教师则以应付差事的心态走个过场,对于培训的实际内容感受并不深,甚至存在不知其内涵及意义的情况,培训的形式远大于其内容本身;最后,部分青年教师对于培训的积极性不高,认为过于烦琐冗杂的培训内容消耗了太多时间,效果却微乎其微。二、提升青年教师教学质量的对策为了培养青年教师教学能力,努力提升青年教师教学水平,通过现阶段青年教师中存在的问题,特提出以下几点思考和建议:(四)建立青年教师教学能力提升。的激励机制建立教学质量和能力考核机制,将教学质量作为青年教师职称评定和晋升考核标准。通过政策性引导,调动青年教师主动投入教学工作的积极性,积极参与到教育改革和教学研究工作中。完善教学评价考核机制,

6、将教学工作完成数量和教学工作完成质量,一并作为教学评价标准,激励青年教师注重教学工作高质量。鼓励老师在日常教学过程中探索创新教学模式、深入教学教改研究,在完成自身教学任务的同时,发现问题、勤于思考、善于总结,设立教学教改成果奖,鼓励教师更多地参与到教学教改研究中,进一步深思、探讨和研究发现的问题和创新的理念,将实践经历总结出可指导他人的教学成果和创新模式,发挥青年教师教学后备军引领作用。建立完善的奖励制度,对教学工作中投入4学海无涯大量精力和对明确改善教学效果的青年教师进行奖励,通过完善的机制、严谨的考核、多维的评价,全面建立健全奖励机制,激发青年教师教学热情。(二)加强基层教学组织建设,建

7、立“传帮带”培养制度。发挥基层教学组织、教学团队作用,充分发挥老教师、骨干教师的“传、帮、带”作用,结成“青蓝”一对一培养对子,完善青年教师导师制培养,努力实现“青出于蓝而胜于蓝”帮扶效果,通过学院老教师、老教授全方位指导,通过授课、说课、讲评等教学活动演示,助力青年教师提升教学能力,帮助青年教师快速健康成长,对青年教师进行精准帮扶。鼓励青年教师多走进名师课堂,多聆听优秀教学名师示范课、多体会教学名师公开课,

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