高校固定资产管理绩效考核分析.doc

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1、高校固定资产管理绩效考核分析摘要：文章主要对高校的固定资产管理绩效考核体系进行分析，对影响高校固定资产原因进行探究，并针对高校固定资产管理绩效与指标体系中存在的问题，提出建议。希望可以帮助高校更好地进行固定资产管理，实现资金上的优化配置，使高校具有持续发展能力。关键词：高校固定资产；绩效考核；指标分析随着国家经济发展，对于教育的重视程度越来越高，政府部门在国家各大院校中进行大量资金投入，使高校的教学设备、设施逐步完善。固定资产不断增加，也为高校财务管理提出更高要求。只有高校财务部门对高校固定资产进行全面管理，才可以使高校资金得到合理优化与使用。但是，很多高校的财务部门对固定资产的管

2、理体系不完善，缺乏健全管理机制。使高校的固定资产管理效率低下，资金不能合理使用，对社会整体经济发展与社会效益都产生一定影响，所以，高校要加大对固定资产的制度，对固定资产管理进行深入研究。一、高校固定资产管理存在的问题4学海无涯（一）管理意识薄弱。很多高校在发展中对于固定资产的管理十分薄弱，固定资产管理存在诸多问题。高校固定资产基本由国家进行资金补贴，高校补贴使用过程中不计成本，也不对成本使用进行核算。这也使高校固定资产容易出现问题，部分高校重资产、轻管理现象频出。这也导致固定资产使用存活率低，一部分高校出现大量闲置设备，所以，在固定资产管理中，高校要不断转变传统观念，通过思维上的创

3、新，提升固定资产管理，使固定资产具有更好存活率，使大量闲置设备现象不再出现。（二）固定资产管理制度不完善。高校的财务管理部门，不仅对固定资产进行管理，还需要对学校运行资金进行管理。这也使固定资产管理体系不完善，没有单独的管理方式，使固定资产管理现象存在模糊区域。所以，在固定资产管理中，要对高校的资产管理权责进行明确划分。建立一个完善的固定资产管理体系与考核制度，对固定资产管理关键环节进行记录。但是，很多高校在管理中不能将权责划分清楚，不能将固定资产管理工作落实到实处。这些管理体制上的缺乏，导致高校固定资产管理不能实现良性循环发展。（三）固定资产管理与预算管理分散。高校的预算管理与固

4、定资产管理是不可分割的整体，但是，很多高校在管理中不能根据实际情况，将预算管理与固定资产管理相结合，这也导致管理上出现分散现象。所以，高校在管理资产的过程中，还要关注预算管理，使预算管理可以发挥自身作用，降低高校固定资产管理中存在的问题。像是高校对大型设备采买过程中，只有做好预算工作，可以避免资金上的浪费，提升资金使用率。但是很多高校，在固定资产使用上，并没有完整的预算环节，使资产购置过程中没有计划，缺少相应预算编制，这也使整个设备管理不当，学校的预算管理与固定资产管理出现分散，不能将资产的购置、管理过程落实到具体工作中。这种存在的现象，会使预算管理工作出现问题，不能发挥自身作用，

5、也不利于高校内部固定资产管理。使资产的管理出现缺失，直接导致高校设备使用效率低下。二、高校固定资产管理绩效考核概论对高校的固定资产管理很多学者都有不同看法，但是对固定资产的管理，都可以利用绩效考核角度进行分析。绩效管理是固定资产管理中的重点问题。只有利用成绩与效益，直接对资金的投入与产出进行数据分析，并在管理中根据投入的数据与效益，得到管理数据。绩效管理是根据制定的目标，进行管理计划制定，并根据得到的结果，进行考评。三、固定资产绩效管理的考评原则高校在资金管理中只有遵循相应管理原则，才可以使绩效管理更好的落实。所以，高校在对固定资产管理的过程中，还要加大对绩效的管理。利用绩效管理获

6、得更好的固定资产管理方式，这两种管理方式相辅相成、互为补充。下面对绩效管理原则进行分析。（一）规范管理原则。优秀的高校固定资产的管理原则，一定是根据高校实际情况制定的管理方式，只有通过实践得到管理目标，才可以对管理经验进行总结与分析。在管理中发现，只有明确管理标准，才可以使绩效管理工作有序开展，利用绩效管理计算方式，并利用相关的度量方式，才可以具有明确考核内容，使考核因素受到管理。在考核目标制定上，只有进行系统数据分析，加大对数据收集，才可以使得到4学海无涯的结果真实、准确，才可以使考核的工作高校进行。（二）考核重点明确。在固定资产考核中，关于考核的目标要明确，考核的体系要全面，使

7、考核整体具有可行性。在考核过程中，高校要对固定资产的多个环节进行管理，对固定资产的管理进行全面把握，根据管理主次内容进行管理范围划分，明确主次问题影响，并能根据管理中的主次问题，完成高校绩效管理考核标准制定，使绩效管理可以在覆盖各大高校工作中。实现绩效管理的科学性与准确性。（三）设置考核指标完善考核方式。在开展绩效管理工作时，还要对高校固定资产管理全面覆盖，建立完善的考核管理体系，对固定资产范围内的设备加大管理力度。所以，在进行绩效管理制定中，不仅要对考核的体系进行完