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时间:2021-03-20
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1、房建工程项目管理与成本管理综述【摘要】分析了房建工程施工过程中的项目管理与成本管理的作用,总结了其中存在的主要问题,并提出了提高项目管理与成本管理水平的有效措施,为促进我国房建行业的发展提供借鉴。【关键词】房建工程;项目管理;成本管理1房建工程项目管理与成本管理的重要作用房建工程的项目管理与成本管理对于房建工程施工各项工作的展开具有重要作用,具体体现在以下几点:1)通过项目管理工作,可以及时发现项目施工中存在的问题。比如,在项目施工中,需要使用相应的施工技术,项目管理工作的落实,可以发现施工人员在施工技术应用过程中存在的问题。一旦发现问题,可以及时与施工人员进行沟通与交流,对技术的使
2、用进行规范与调整,保证施工过程的科学性与合理性,充分发挥不同技术的优势。与此同时,确保每一位施工人员在工作中严格按照相应的施工流程与施工标准进行,避免因为施工流程不当对后续施工以及施工质量造成影响。2)在房建工程施工中,通过成本管理工作的展开,可以将施工成本控制在合理范围内。一般情况下,房建工程项目规模较大,并且施工周期较长,需要花费大量的人力、物力以及财力资源。如果在这一过程中没有加强管理工作,并且没有进行科学合理的规划,会带来严重的成本浪费问题,并使经济效益与社会效益受到影响,从而制约房建行业的发展。基于此,为在最大程度上避免此类问题,要认识到成本管理的重要作用,结合工程的实际情
3、况,对成本花费做出科学合理规划,减少施工成本,创造更多的经济效益,为我国房建行业的可持续发展打下良好基础。2房建工程的项目管理与成本管理存在的问题4学海无涯2.1项目与成本管理制度有待完善。在房建工程项目管理以及成本管理工作的开展中,为促使各项管理工作的有序进行,需要相应的管理制度,对工作人员的工作以及行为等进行明确。确保各个工作人员可以明确自身在管理工作中,应该肩负的责任,从而促使工作的顺利完成。但是,从实际管理工作的开展中不难看出,往往缺乏有效的管理制度。比如,质量管理制度与成本管理制度的缺乏。尽管有部分施工部门能够意识到管理制度的重要作用,并且制定管理制度。但是管理制度的合理性
4、与可操作性无法保障,管理制度的作用与价值无法得到充分发挥。这一问题的产生,为施工工作的顺利展开,以及施工质量的控制会产生一定影响。基于此,为真正实现对项目以及成本的管理,要将制定管理制度作为重点与关键。将施工项目成本控制在合理范围内,防止浪费等问题产生。2.2重视程度有待提升。只有加强对项目以及成本管理工作的重视,才能积极主动参与到管理工作中,将自身作用与价值充分发挥。但是,在这一过程中,仍然存在重视程度有待提升的提升,主要体现在以下几点中:(1)项目施工合同管理工作不到位,项目施工合同是整个项目建设中的重点与关键,对后续施工工作的展开会产生重要影响。但是,存在重视程度不足,管理不到
5、位现象。(2)成本管理工作存在问题。在房建工程项目施工工作的开展中,一般情况下,需要施工部门大量的成本投入,如果在建设工作的开展中忽视了成本管理工作,容易出现成本浪费问题。对于这一问题,如果没有进行及时解决与处理,会为相关施工部门带来一定的经济损失,影响相关企业的发展。3房建工程的项目管理与成本管理有效措施3.1构建项目与成本管理制度。在项目管理工作的开展中,若缺乏完善的管理制度,会影响管理工作的展开。因此,为促使各项管理工作的有序进行,并充分发挥管理工作的作用。在管理工作中,要将成本管理作为重点与关键。在项目与成本管理制度的构建中,可以从4学海无涯以下几点展开:(1)对项目质量管理
6、制度进行完善与优化[1]。质量是整个房建工程项目施工的主要目标,只有保证质量才能为施工部门创造更多的经济效益与社会效益。在项目质量管理制度的构建中,项目管理者要不断提升项目管理意识,更新项目管理理念,结合实际情况,将项目施工流程管理中的要求纳入管理制度中。将管理制度落实到实际工作中,确保施工人员以及相关工作人员严格遵守管理制度。可以通过召开会议的方式,对施工中的质量问题以及成本问题进行总结,会议的展开可以定期进行。对于会议中提出的问题,需要专业人员做出总结与分析,并给出相应的解决措施,确保施工质量。(2)在房建项目管理以及成本管理制度的构建中,要积极鼓励工作人员参与制度的建设中。同时
7、,可以通过质量奖惩机制的方式,针对在制度建设中表现较好的工作人员进行一定奖励,通过这种方式,可以在一定程度上激发工作人员的参与意识与参与热情,使管理制度的完善性得到保障。(3)在完成管理制度的构建后,要将其落实在实际工作中,充分发挥管理制度的作用与价值,及时发现项目管理以及成本管理中存在的问题,并提出有效措施。3.2加强管理工作重视程度。为促使房建工程项目管理工作与成本管理工作的顺利开展,需要加强对管理工作的重视,对施工人员与相关工作人员的施工行为进行约束
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