综述施工工程项目成本管理与控制

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5、目成本管理与控制的措施。　　关键词：施工工程；成本管理与控制　　Abstract:thispapermainlyintroducestheconstructionengineeringprojectcostmanagementandcontrol,constructionengineeringprojectcostfrombasedonthecontentofthemanagementandcontrol,sothattheconstructionprojectcostmanagementperfectandcontrol

6、measures.　　Keywords:constructionprojects;Costmanagementandcontrol　　　　中图分类号：TU71文献标识码：A文章编号：　　施工工程项目成本管理与控制是根据企业的总体目标和工程项目的具体要求。在施工工程项目实施过程中。对项目成本进行有效的组织、实施、控制、跟踪、分析和考核等的管理活动，以强化经营管理，完善成本管理制度，提高成本核算水平，降低工程成本，是实现目标利润，创造良好经济效益的过程。　　建筑施工企业在工程建设中实行施工项目成本管理是企业生存和发展的基础和核

7、心。在施工阶段搞好成本控制，达到增收节支的目的是项目经营活动中更为重要的环节。我国一些施工企业在工程项目成本管理方面存在着制度不完善，从而造成了成本支出较大而效益低下的不良运作局面。　　1.施工工程项目成本管理与控制的内容　　（1）合同方面：以施工图，承包合同为依据，根据合同要求的工程项目、质量、进度等指标，详细地编制好施工组织设计，以此作为制定计划成本的基础。　　（2）技术方面：首先根据施工现场的实际情况，科学规划施工现场的布置，为减少浪费，节约开支创造条件；依据自身的技术优势，充分调动管理人员的积极性，开展提合理化建议

8、的活动，尽可能地扩大成本控制的范围和深度。　　（3）质量和安全方面：严格按照工程技术规范和安全操作规程办事，减少和消灭质量及安全事故的发生，使各种损失减少到最低限度。　　（4）施工设备管理方面：根据工程的需要，科学、合理地选用施工机械，充分发挥机械效能；要合理地安排施工段落，以期提高现场机械的利用率，减