水利工程项目施工成本控制与管理

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1、水利工程项目施工成本控制与管理身份证号码：46003319841022****海南省乐东县572500摘要：随着社会经济、科学技术的发展，我国的水利工程项目的发展也进入快车道，水利工程项目建设的数目也越来越多。现在水利工程项目施工成木控制与管理出现许多问题的原因是施工难度的增加、水利工程项目数量的增加、工程施工周期的加长。工程的质量和施工速度也随之受到影响，并且在一定程度上也对我国的经济建设造成了某些影响。木文通过对水利工程项目成木控制与成木管理的基木内容进行讲解，指出了水利工程在成木控制与管理方面存在的问题，然后专门针对这些问题给出了

2、较为行之有效的改善方法。关键词：水利工程；项目施工；成木控制；成木管理现在我国经过几十年的改革开放，国民经济飞速发展科学技术不断进步，而水利工程的建设也己经进入到了新的时期。在这个时期里水利工程的施工难度与要求也在不断地追求者更高的标准，简而言之对于现在的水利工程项目而言它的机遇、发展与挑战并存。项目在施工过程中的成木控制与管理是影响我国水利工程在目前发展的一个很重要的因素，国内水利工程在施工阶段成木控制也出现了了诸如投资失控这些问题。1水利工程项目成木控制与管理水利工程项目的最终目的是要确保在施工过程中的的低损耗、高安全性以及良好的质

3、量。如果想要提高水利工程企业在经济方面的收益，那么在项目施工中就应该按照正确的思想去管理、严格控制项目在施工中的成木。因此我们可以得出一个结论：水利工程项目在施工中成木管理的主要内容就是控制成木。成木分析、成木检查、成木决策、成木控制等就是水利工程项目在施工过程之中成木管理的主要内容。1.1水利工程项目的成木控制与管理的基木内容水利工程成木管理的主要内容就是控制成木。把预期之中应该产生的成本和在实际施工中应该产生的成本进行对比，在严谨科学的方法分析之后调整会影响成本的因素。确保水利工程项0在实际施工过程中产生的成本能够达到预定标准，实现

4、项目成本控制与管理。如图1所示图1工程项S成本控制1.2工程项B成本控制所遵循的基本原则经济原则、全员参与原则（公司所冇的员工对该企业的成本控制都冇一定的责任）、领导推动原则（领导要发挥推动作用），市场价格原则（为成本控制提供一定的标准）以及因地制宜原则（根据水利工程自身的特点制定符合该项0成本控制的要求）是水利工程控制成本的主要原则。1.3工程项0在各个阶段的成本控制水利工程项0的成本控制是由项0初期设计阶段成本预测、项0在施工建造阶段成本控制和项目竣工结束后成本核算组成。水利工程公司要在中标之后,赶在施工团队进入该项0施工现场之前，

5、事先制定好属于项0在施工阶段成本控制的计划。我们通常所说的成本计划很难发挥它的真正作用，因为大多数就是关于成本的降低率，不容易到具体的水利工程项0里面去。在一个具体的项0的施工过程中，要针对问题具体分析，在保证项0质量的前提之下制定出一份详细的施工计划，以此来控制施工建造阶段对于成本的控制。2水利工程项0成本控制与管理S前存在的问题近年来由于水利工程行业的竞争愈演愈剧烈，某些公司为了使自己的公司能够中标而让报价低于预期价格；因为水利工程方面的材料价格的时高吋低，导致水利工程项目在成本管理方面的不确定性大大增加；虽然很多公司都很重视关于成

6、本控制方面的管理，但缺少专门的部门去负责。施工过程中的变化，成本控制范围比较小，也是水利工程项0现阶段在成本控制与管理中存在的问题。2.1工程施工队伍的整体素质问题某些工程施工队员工素质水平较低，跟不上时代的变化。施工公司缺少能真正提高员工整体素质的制度，而且一些员工没有明确的B标，工作积极性也就难免跟不上。尤其是哪些因公司成立不久企业文化不完善的公司，更应该尽快形成特有的企业文化。2.2奋待完善的项B成本与管理体制在我国，水利工程项0中很常见的问题就是需要继续完善成本与管理体制。因为没有针对水利工程财务会计系统的监督管理体制，因此在成

7、本管理、控制方面难免出现一些问题。没有特定的激励体制，这就使得在项0中员工没有工作激情，导致很难实现对于成本控制预期的目标。2.3对成本控制和管理的认识不足由于一些水利工程公司对工程项0的成本控制和成本管理有一定的误解，并没有重视成本控制和管理,简单的走一个形式，并没冇任何实际性的作用。通常人们认为财务部门就是应该负责成本的控制和管理的部门，所以在现场施工的员工并没有注意到这个问题，而忽略在施工中的成本控制和管理，使成本非必要增加而超出预算范围。3水利工程项S成本控制与管理流程的优化水利工程项0之中既行之有效又节约成本的办法就是想办法去

8、降低水利工程项目在施工中的成本。要想在这个竞争剧烈的市场上冇一席之地，就必须想办法在施工中的各个环节节约成本进行优化。3.1成本控制技术化施工图预测控制法、成本分析表法、偏差控制法等等是0前存在的比较常见的