水利工程项目施工成本控制与管理优化研究

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1、水利工程项目施工成本控制与管理优化研究淮河水利水电开发总公司（驻蚌）摘要：在市场竞争日益激烈的环境下，当前水利施工企业的经营利润很大一部分来自成木控制管理的优化。木文分析了水利工程项目施工成木控制的含义，并结合施工各个环节，对成木控制管理的优化策略进行了探讨。关键词：水利工程；施工；成木控制与管理；优化随着我国基础设施建设的深入开展，水利工程建设也大面积、深层次开展。当前，在水利工程建设中，市场竞争激烈、利润空间趋小、质量要求趋高的特点明显。在招投标工作中，一般采取低价中标的方式，这使施工企业的利润空间变得十分有限，在既要保证施工质量，又要取得一

2、定利润的要求下，必须通过成木控制降低施工成木，从而提高赢利能力，增加市场竞争力。一、水利工程项目施工成木控制的含义成木控制是施工管理的重要组成部分，它在工期、质量等相关要求下,对施工过程中产生的各种费用，通过提高效率、减少浪费、加强协调等措施，最大程度地降低各项费用，从而降低成木，提高企业的经济效益。成木控制的主要内容为成木的预测、控制和结算。成木预测指用特定的方法，在施工开始前科学地对施工成木和成木变化进行估算。成木预测对于施工计划、施工准备提供了重要的依据，同时也有利于施工决策者优化施工方案,选择最优的施工措施和手段。成木的控制指在实施成木管

3、理的过程中，采取措施对影响成木的因素进行干预,使成木的发生始终符合成木管理计划和目标，防止与目标偏离过大。成木的核算指对施工过程中生成的各种费用，进行整理、分类、汇总和核算，对总体费用发生情况、分项费用情况、费用实际发生与目标计划的相符情况进行分析，计算出总体成木与单位成木、分项成木等［1］。水利工程施工企业的最终目标是取得利润，成木控制在其中发挥着重要作用。一般来讲，水利工程施工的成木控制包括的主要内容为成木的计划、分析、检查、核算等。在水利工程项0施工中，首先要对施工整体费用进行预测和估算，制定初步计划，并对预算进行审核，把成本发生因素降到最

4、低限度。其次，对计划中各个成本支出的项目进行分析，确保其合理性和科学性。再次，以整体成本控制为0的，检查支出项0的必要性，做到项S的最简化。最后，在做好以上项0的基础上对工程项0的整体成本进行初步核算。在施工过程中，再对各项费用的发生、各种人力的使用、各种物料的耗费进行统筹协调，通过对每个环节费用的控制，保证整体成本计划的实现。二、水利工程项0施工成本控制管理优化策略（一）投标成本控制投标是水利工程项0施工的第一个环节，投标报价是关键因素，它不仅影响着施工的经营权的取得，也对以后的施工产生着深远的影响。这是成本控制管理的第一关。在投标前，企业要依

5、据投标的要求，综合考察施工条件、施工环境、工程规模等因素，对项0施工的整体费用进行估算。首先要考虑直接成本,如机械费用、人工费用、材料费用等。机械费用在水利工程项0施工成本中占比一般较大，对该项费用，要采取科学的使用方式，提高使用效率，降低闲置率［2］。对于人工费用，因为该项费用因用人方式的不同而存在很大不确定性，因此宜通过劳务外包的方式达到对成本的有效控制。对由材料费用，要综合考察市场价格，把价格浮动因素和采购量因素、运费因素考虑在内。在此过程中，还要对企业的工艺技术水平、装备水平以及综合管理水平有充分的了解，这些也是影响施工成本的重要因素。在

6、此基础上，制定出详实而依据充足的成本预估数据，真实反映成本状况，在尽量降低报价的同吋，保证有一定的利润空间。（二）施工过程控制1、质量控制质量与成本之间有着直接联系，一般来讲，施工质量高，成本就高。但是，有的施工企业为了降低施工成本，在施工过程中偷工减料，导致质量达不到标准要求，由此导致的返修和返工反而增加了施工成本。有的对质量与成本之间的关系处理不好，只强调质量而不注重成本，致使工程质量超过要求的标准，导致了资源的浪费，也造成不必要的成本增加［3］。因此，施工企业要重视质量与成本之间的关系，正确处理和平衡二者的关系，既要把好质量关，不因质量问题

7、而返工，又不过度追求质量，造成不必要的浪费。要对各个施工环节的质量要求加强研究，制定细化的施工方案，使质量与成本始终保持在平衡状态。2、进度控制在水利工程项0施工中，吋间就是金钱，机械使用费用、人工费用等在工程整体成本中占比很大，如果延误工期，将极大增加施工成本。因此，施工企业要科学衡量进度、成本与质量之间的关系，加强各环节、各部门之间的协作配合，使整个施工链条高效运转，避免人等机、机等人、“窩工”、备料不足等现象，在保证质量的前提下尽量缩短工期［4】。（三）结算控制结算是成本控制的最后一道关U，它最终决定了企业的收益水平。结算环节的成本控制主要

8、内容是索赔费用、费用变更、中标费用等，其主要任务在于各项费用的审核与审查。在此过程中，要对每•一张单据的真实性、合理性进行审核，确保每一