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1、浅谈房建工程项目成本管理屮图分类号：F406文献标识码：A文章编号：1•房建工程项目成本的构成房建工程项目成本主要由以下几部分构成：1.1直接工程费：由直接费、其他直接费和现场经费组成。(1)直接费:包扌舌人工费、材料费、施工机械使用费；(2)其他直接费：(3)现场经费；1.2间接费：由企业管理费、财务费和其他费用组成。2.项FI成木管理的主要内容项目成本管理从大的方面可以分为：项目成本计划、项目成本控制、项日成木核算三大部分内容，如图1所示。具体来说，依照成木管理的过程,项S成本管理的内容可以做如下划分：图1项目成本管理结构图2.1成木预测现代成本管理着眼于未来,要求项目通过
2、制定科学的成本预测计划,环境调查，搜集整理成本预测资料，建立预测模型，选择成本预测方法，进行成木预测，提出预测报告，分析预测误差等成本预测程序,借以科学地预见未來成本水平的发展趋势，充分挖掘项目内部潜力，制定出目标成本，然后在施工活动中，対成本指标加以有效的控制，克服盲即性，提高预见性,引导项目施工人员努力实现成本目标。2.2成木决策成本决策，是对企业未来成本进行计划和控制的一个重要步骤，是施工项目成本管理水平高低的重要标志，是根据成本预测情况，由参与决策人员认真细致地分析研究，运用一定的专门方法，结合决策人员的经验和判断能力而作出的决策。项目施工活动错综复杂，所涉及的部门、单
3、位、人员很多，所谓“麻雀虽小，样样俱全”。为了顺利完成施工项日的建设任务，实现成本B标,这就需要参与决策的人员认真研究，选择最优的成本方案。2.3成本计划成本计划是以施工项目生产计划和成本资料为基础，对计划期施工项目的成本水平所做的筹划，是施工项目制定的成木管理目标，是施工项目成本决策结果的延伸。它是以货币形式编制施工项目在计划期内的生产费用成本水平，降低成本率和降低成本额所采取的主要措施和规划的方案。项H在具体确定计划指标时，应从实际出发，尚有余地,做到既能挖掘企业内部潜力，又能调动项目各级人员积极性。成本计划一经批准,其各项指标就可以作为成木控制、成木分析、成木检查的依据。
4、2.4成本控制成本控制是加强成本管理，实现成本计划的重要手段，是项目成本管理的中心步骤。科学、先进的成本计划，只有加强成本控制，才可以得以落实。项目必须狠抓成本控制，对影响项目成本的各种因索实行有效的控制,井采取有效的措施，随时发现和制止施工中发生的损失和浪费，严格审查各项费用是否符合标准，是否按照原计划在运行，井推广节约施工费用的先进技术，先进方法和先进工作经验，促使实现和超过预期的成木日标。施工项目成本控制，应贯穿于施工项目。从招标、投标阶段开始，直到施工项目竣工验收的全过程，它是企业全面成本管理的核心功能，成本失控将阻碍整个成本管理系统的有效运行。2.5成本核算成本核算，
5、是对施工项目所发生的施工费用支出和工程成木形成的核算。项目应当根据其工程施工的特点和施丁经营管理的需要，正确组织施工费用核算和工程成本计算，要求项目会计核算人员严格遵守国家财经制度、税收法规、施工企业会计制度、会计准则，真实、准确和及时地进行成本核算，不断提高核算质量，为成本管理各坏节提供必要的资料,便于成木预测，决策、计划、分析和检查工作的进行。2.6成本分析成本分析,是对工程卖际成本进行分析、评价，为未來的成本管理工作和降低成本途径指明努力方向。对施工项日成本要经常地和定期地进行分析，分析工作要贯穿于施工项目成本管理的全过程，要认真分析成本升降的主观因素和客观因素、内部因素
6、和外部因素，以及有利因素和不利因素,把成本计划执行情况的各项不利因素都揭示出来，以便抓住主要矛盾，采取有效措施,把成本管理水平提高一步。2.7成木考核成本考核，是对成本计划执行情况的总结和评价，项目应根据国家的要求和成本管理的需要，建立和健全成本考核制度，定期地对项H成本计划完成情况进行考核、评比，把成本管理经济责任制和物资奖励结合起来,通过成木考核，做到全面完成施工项目各项经济指标,实行有奖有罚，奖罚分明，调动项目职工在各自的岗位上努力完成成本目标的积极性，为降低施工项目成本,提高经济效益，做出自己的贡献。在项H成本管理中，以上七个过程形成了项冃成本管理的循环，在项目成本形成
7、之前,项目要进行成本预测，决策和计划，可以说是计划阶段产成木形成过程中，项日要进行核算和控制，即项日管理的执行阶段;在成木形成Z后，企业要进行分析和考核，也可以说是成本的考核阶段。3•房建工程项目成本管理与进度、质量管理的协调成本、进度、质量是项冃管理的三要素。从本质上讲,质量、进度、成本这三者之间既矛盾又统一，既相互制约又相互依存，没冇不讲质量的进度和成本，也没有不讲成木的进度和质量。当进度不断加快超过某一值时,质量就会下降，成本就会增加。因为加快施工进度压缩工期必然要投入一定数量的工料机
