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时间:2021-03-20
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1、物流企业全面预算管理问题与对策摘要:全面预算管理可以指引物流企业根据战略目标的要求,高效配置各项资源,调动全体员工的积极性,提升管理效率和经营效果,实现预算目标。然而,有些物流企业全面预算管理的基础工作比较薄弱,预算组织机制不健全,使全面预算管理流于形式,编制流程不完善,获取的业务信息不充分,预算目标偏离了企业实际的经营情况。在预算执行过程中,片面注重对财务目标的监督,而忽视了从多维度考核企业的发展,难以全面评价各执行部门的业绩。本文针对物流企业全面预算管理中出现的问题展开分析,并针对性提出对策建议,以期为相关企业提供参考。关键词:物流企
2、业;全面预算管理;问题;对策全面预算管理是一种先进的管理控制方法,它利用预算对企业内部的各种资源进行分配、控制、监督和考核,以便有效地组织和协调企业的各项生产经营活动,实现经营目标。物流企业应该全面分析自身生产经营情况,将全面预算管理落到实处,切实提高自己的经营管理水平,实现企业的不断进步。一、物流企业实施全面预算管理的重要性实施全面预算管理可以高效配置企业的各项资源,推动企业经营目标的实现。具体来说,全面预算管理对物流企业的重要性,表现在以下几方面:首先,通过编制全面预算,物流企业可以将战略目标细化为各预算执行单位的工作目标和行动计划。
3、通过建立目标预期,可以引导管理者从不同角度思考企业的发展,提高资源的配置效率,做出精准的经营决策。其次,通过编制全面预算,可以改善物流企业内部的沟通,协调各部门的行动。预算能促进企业各个部门互相沟通各自的计划和需求,促使各部门明确目标,相互理解,行动一致。最后,物流企业通过预算设立了绩效目标,通过预算执行监督可以监控企业的经营状况和目标实现程度。通过预算执行分析,可以发现经营偏离预算目标的原因,针对问题,及时纠错,找到实现经营目标的正确策略。二、H公司全面预算管理的现状和存在的问题5学海无涯物流企业全面预算管理问题与对策摘要:全面预算管理
4、可以指引物流企业根据战略目标的要求,高效配置各项资源,调动全体员工的积极性,提升管理效率和经营效果,实现预算目标。然而,有些物流企业全面预算管理的基础工作比较薄弱,预算组织机制不健全,使全面预算管理流于形式,编制流程不完善,获取的业务信息不充分,预算目标偏离了企业实际的经营情况。在预算执行过程中,片面注重对财务目标的监督,而忽视了从多维度考核企业的发展,难以全面评价各执行部门的业绩。本文针对物流企业全面预算管理中出现的问题展开分析,并针对性提出对策建议,以期为相关企业提供参考。关键词:物流企业;全面预算管理;问题;对策全面预算管理是一种先
5、进的管理控制方法,它利用预算对企业内部的各种资源进行分配、控制、监督和考核,以便有效地组织和协调企业的各项生产经营活动,实现经营目标。物流企业应该全面分析自身生产经营情况,将全面预算管理落到实处,切实提高自己的经营管理水平,实现企业的不断进步。一、物流企业实施全面预算管理的重要性实施全面预算管理可以高效配置企业的各项资源,推动企业经营目标的实现。具体来说,全面预算管理对物流企业的重要性,表现在以下几方面:首先,通过编制全面预算,物流企业可以将战略目标细化为各预算执行单位的工作目标和行动计划。通过建立目标预期,可以引导管理者从不同角度思考企
6、业的发展,提高资源的配置效率,做出精准的经营决策。其次,通过编制全面预算,可以改善物流企业内部的沟通,协调各部门的行动。预算能促进企业各个部门互相沟通各自的计划和需求,促使各部门明确目标,相互理解,行动一致。最后,物流企业通过预算设立了绩效目标,通过预算执行监督可以监控企业的经营状况和目标实现程度。通过预算执行分析,可以发现经营偏离预算目标的原因,针对问题,及时纠错,找到实现经营目标的正确策略。二、H公司全面预算管理的现状和存在的问题5学海无涯H物流公司是一家A股上市公司的分公司,每年年底接到集团总部的预算编制通知,进行下一年度预算的编制
7、。一般由财务部牵头,组织物流业务开发部、物流操作部、人力资源部、物流保障部等部门,研究新年度预算数据的编制。各部门经理会参考本年已完成数据,考虑一些变化因素,按照一定的增长率编制新年度的预算数据,最后由财务部门进行汇总并上报集团总部。在预算执行过程中,重点关注营业收入和利润等财务性指标的完成率,并主要依据利润指标对部门进行绩效考核。从H公司全面预算管理的过程来看,暴露出以下问题:(一)预算管理的基础工作比较薄弱。H公司没有成立专门的部门负责统筹和协调全面预算的编制,业务部门甚至认为预算是财务部门的事情,自己部门是为了配合财务部门而去完成预
8、算编制任务,他们没有从自身出发,去思考全面预算管理的要求。另外,针对全面预算的编制也没有制定专门的流程,没有做到全员参与,预算管理也没有覆盖企业所有的经营活动。为了完成任务而编制预算,反映出H
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