浅谈铁路建设项目成本管理.doc

《浅谈铁路建设项目成本管理.doc》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在应用文档-天天文库。

1、浅谈铁路建设项目成本管理摘要：首先阐述了铁路建设项目成本管理现状，然后对铁路建设项目成本管理中存在的问题进行了分析，并针对性地提出了铁路建设项目成本管理几点建议，降低了项目总成本，增加了项目效益，提升了企业核心竞争力。关键词：铁路建设；成本管理；事中控制1铁路建设项目成本管理现状目前铁路建设市场竞争激烈，各企业施工技术差异不大，常采取低价中标策略。随着人工费、材料费等费用上涨，项目盈利空间越来越窄，甚至有些项目面临亏损。各企业逐步加强项目成本管理，通过降低项目总成本，增加项目效益，提升企业核心竞争力。铁路建设项目的成本管理主要包括成本预测

2、、成本计划、成本控制、成本分析、成本核算以及成本考核等。从现阶段发展看，各企业已形成一系列管理制度办法，取得了一定的成绩，但在项目经理部执行层面因各种因素影响存在一些差异，仍有诸多细节问题亟待解决。2铁路建设项目成本管理中存在的问题项目经理部一般是根据建设项目需要临时组建而成，人员组成相对不固定，人员素质不尽相同，即使同一公司项目成本管理也存在较大差异，从铁路建设项目成本管理中暴露出的常见问题，主要表现在以下几个方面。（1）全员成本责任意识欠缺。成本管理主要责任落在各部门，未分解落实到人，特别某些一线施工技术人员成本意识欠缺，控制不到位。

3、如某项目钻孔桩桩头高达2~3m，大大超过规范范围，造成混凝土严重浪费，增加成本支出。（2）成本管理主要负责人综合素质不强，由于近几年工程规模不断扩大，某些成本管理主责部门仅对工程预算、合同管理业务较为熟练，缺乏工程施工、物资采购、财务知识等。有些成本管理人员因近几年建设项目多，自身积累不足，经验欠缺，如成本计划编制适应性不强，与实际出入较大。（3）有些项目注重现场质量、进度管理，而忽略成本管理。片面追求优质工程、抢抓工程进度，从而加重了成本支出。（4）对铁路建设管理规则了解不足，对后期收尾工作不够重视，错失了许多二次经营机会，导致无效成本

4、支出加大。5学海无涯3铁路建设项目成本管理建议3.1建立完善的成本管控体系，提高全员成本管理能力3.1.1建立完善的成本管理组织项目成本管理目的：确保项目各个施工过程发生的费用控制在批准的成本预算内。整个成本管理活动覆盖项目建设的全过程，做好项目成本管理，必须建立以项目经理为首的成本管理组织，明确各领导、各部门、各工区成本管理职责和分工。项目经理作为项目成本管理第一责任人，应具备一定的财务专业知识，有较强的成本管理意识，把成本管理融入生产管理。3.1.2建立标准化的成本管理制度制度建设历来是影响企业发展的重中之重，公司应发挥组织优势，集中

5、全公司优势资源，制定一套标准化项目成本管理相关制度，指导项目经理部做好成本管理，减少因人员配置差异造成成本管理差异。项目经理部应根据项目特点，建立一套相适应的劳务、材料、机械合同和结算支付管理制度，做到每项费用支出有理可依、有章可循。3.1.3树立全员参与意识，提升成本管理能力观念决定思路，只有真正认识到成本控制的意义和重要性，才能在工作实践中贯彻执行：（1）成本责任到人，做到人人有责，大家才会主动参与成本管理中去；（2）通过定期、不定期组织成本管理知识相关培训、业务交流，提升全员成本管理能力，可以到优秀项目参观、交流；（3）计划合同部要

6、做好合同交底等工作，让一线生产技术人员了解哪些工作在合同范围内，超出合同范围时应及时向计划合同部门申请或报备。3.2坚持事前计划、事中控制、事后分析有机结合项目成本管理按阶段划分主要分为事前计划、事中控制、事后分析，在实施过程中三者要有机结合。事前做好成本预测和计划，事中按计划严格控制各项成本和费用支出，事后及时进行核算和分析，并提出有关建议，根据建议在事中加强控制并纠偏。3.2.1事前计划主要包括成本预测和成本计划5学海无涯项目成本预测根据收集各类成本信息，结合施工项目的具体情况，对项目整体成本进行初步分析和预判，是对项目施工进行事前控

7、制的重要手段。要科学准确预测项目成本，一般包括如下步骤。（1）成立成本预测领导小组并下设办公室，办公室一般设在计划合同部。（2）计划合同部应根据成本预测工作内容进行初步分工，计划合同部负责编制成本预测，收集各类劳务单位信息，按清单复核施工图数量等；工程部主要负责编制切实可行的实施性施工组织设计，初步确定需要使用人工，主要材料消耗，使用机械设备类型、数量和时间等；物设部负责收集水泥、钢筋、砂石料等材料单价信息、运输方案以及机械设备租赁单价信息等；试验室根据工程要求以及拟采购材料含水率等情况，确定混凝土、砂浆等配比等。财务部根据工期及人员配置

8、情况初步估算项目经理部管理费。（3）计划合同部根据收集到各类信息，根据各工程细目按劳务费、材料费（含运杂费）、机械费、工程措施费、项目管理费等编制项目成本预测，编制成本预测与各部门保持沟通，充