铁路施工企业成本管理控制浅谈

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1、铁路施工企业成本管理控制浅谈　　摘要：众所周知，任何企业发展的最终目的都是为了赢得良好的经济效益，铁路施工企业的发展也不例外，现阶段为了更好更快的提升企业经济效益，保证企业发展需求，企业的成本管理控制工作的加强是必不可少的。本文笔者就铁路施工企业成本管理的现状进行了简要分析，并提出相关建议，意在为我国铁路施工企业能够朝向更健康、可持续发展提供参考。关键词：铁路施工；企业发展；问题；项目成本；管理里对策中图分类号：C29文献标识码：A对于企业来说，利润作为企业得以生存的基本保障，而对于铁路工程的施工企业来说，其利润源头则来至于项目工程。作为一个企业想要在竞争激烈的市场中立于不败之地，就

2、需要对于工期、质量以及造价方面进行严格的控制，而控制这些需要很高的成本控制水平。一、铁路企业成本控制存在的问题（一）铁路施工企业市场应变能力稍显不足7随着目前建筑市场日益加大的竞争，在投标过程当中，价格已经成为了强而有力的砝码。但是很多的铁路施工企业成本控制意识还稍显不足，在计算项目成本所使用的材料时，缺乏合理与科学的核算，也使得实际计算出来的使用成本有点偏离实际用工成本，从而导致虽然投的标，但是却出现了赔本的现象；或者使用外债先行垫付资金施工，也会给企业带来财务上的负担以及未知的风险，这些都会影响到施工企业正常的发展。（二）工程材料管理方面存在漏洞在铁路项目工程施工中，材料所使用的

3、往往占据了总成本的50%到70%左右。而在对材料进行采购期间：其一，没能够严格的按照采购计划进行材料采购，采购期间随意增加材料量，从而导致大面积的积压材料，而预算材料费用也严重超支；其二，配置的采购人员的水平不足，不能够拿捏准确材料的价格以及质量好坏，导致材料进价过高而质量有限，或者是采购人员中饱私囊，与经销商暗中抬高材料价格。此外，在对于已经购进的材料的堆放过程中，不少数的企业都存在清点管理不及时、到位，材料乱堆乱放，从而导致了材料因为腐蚀而发生变质，因此不能够在施工上使用。（三）机械设备使用控制不当7随着现代化科技的不断更替，越来越多含有高科技的工程设备被运用到铁路施工当中，这样

4、不但能够大幅度的缩短工期，并且也保证了施工的质量，也就使得机械设备代替了从事铁路施工的人员。考虑到铁路施工所具有的特殊性，很多都会使用大型的机械设备，但是如果遇到途中的施工设计变更或者施工完成之后，其余的项目也无法正常使用，也就造成了设备的浪费；此外，施工企业对于设备的管理不当、操作人员没能够按照规定程序进行操作、操作员工技术的缺乏，都会导致机械设备寿命大大缩短，造成不必要的浪费，从而增加成本。（四）工期、质量成本的管理不当项目的工期成本指的是施工企业为了在合同规定的期限之内将工程完成，从而采取了一系列应对措施而增加的成本。虽然说在工程的项目管理中，工期是重要的内容，但是由于部分铁路

5、的施工企业没能够对工期成本引起足够的重视，例如施工中忽视规划好的工期，为了赶工，而盲目的打乱以往的计划，致使施工期间各个环节脱节。而这样的结果不仅是提升了施工调控的难度，更增加了施工成本。另外，由于甲方原因例如在征地拆迁方面、图纸没能够及时的到位、施工期间出现设计变更等都会导致的工期拖延成本增加。在国内，大部分的施工企业都不能够认识到施工的质量与成本之间存在何种关系，一味的强调施工应当注重质量，而忽视了成本；要不然就是一味的节约施工成本，而忽视了质量安全保障。这两者取其一都是不正确的，如果不能够认识到质量与成本辩证统一的关系，这样也不利于铁路企业的正常发展。二、完善施工企业成本管理的

6、对策（一）加强成本预算管理，完善控制体系7完善的成本控制体系能对实务工作起到指导和规范的作用，所以对于成本控制体系的建立、健全都很重要。其一，各种经济责任制度需要建立、健全，让每一位员工都有权利与义务参与到其中，做到奖惩分明。同时，在部门之间树立全局观意识，认识到“企业是我家，合作靠大家”，努力实现企业的最大化利益；其二，了解企业历史数据与实际情况之后，制定出符合施工项目的成本控制目标与奖惩制度来。另外，需要定时期、定阶段对成本控制与实际成本做好详细的比较分析，如发现实际使用成本脱离了目标，就需要立刻找出原因，做出补救。在工程成本的比对当中，首先需要考虑到奖惩分明。对于成本的控制，尤

7、其是要强调预算管理，强调刚性约束，切实做好规范化管理以及科学化的预测。对于项目施工的各项开支都需要严格控制在成本的预算范围之内，如遇到需要更改预算的地方，则要按照一定的程序来追加。（二）对项目成本实施全过程管理1、准备阶段7在准备阶段做好各项筹备：其一，做好施工组织编制计划，让设备管理与施工管理等相关部门实地进行施工考察，了解将要施工的环境，从而确定出施工组织方案。各种施工方案对于人、材料、设备等方面的成本需求都有所不同，因此要经过慎重的选择，选择除最佳化