跨国企业业财融合建设分析.doc

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1、跨国企业业财融合建设分析一、业财融合概述业财融合就是这样一种从企业的财务管理往业务环节延伸的方式，这种方式的变化要求在业务管理的流程中融合财务管理的思路和要求，业务部门要从市场需求出发，梳理业务管理要素、逻辑、层次和业务流程，让财务介入到公司经营从规划设计开始，到采购管理、产品开发及最终市场营销等各个方面，将财务管理的要求嵌入到业务流程的各个环节中去，满足财务管理关于风险控制和信息收集的目标，保证基础数据在业务和财务方面的一致性。同时，在日常财务管理活动中也需要充分考虑业务部门实际管理的需求，站在业财融合的视角，从财务管理的立场给业务管理提供优化建议，促使其优化完善。只有在考虑

2、财务管理基本要求的同时再充分结合业务管理的需求，才能最终实现业务与财务的融合管理。二、实施业财融合的意义6学海无涯跨国企业业财融合建设分析一、业财融合概述业财融合就是这样一种从企业的财务管理往业务环节延伸的方式，这种方式的变化要求在业务管理的流程中融合财务管理的思路和要求，业务部门要从市场需求出发，梳理业务管理要素、逻辑、层次和业务流程，让财务介入到公司经营从规划设计开始，到采购管理、产品开发及最终市场营销等各个方面，将财务管理的要求嵌入到业务流程的各个环节中去，满足财务管理关于风险控制和信息收集的目标，保证基础数据在业务和财务方面的一致性。同时，在日常财务管理活动中也需要充分

3、考虑业务部门实际管理的需求，站在业财融合的视角，从财务管理的立场给业务管理提供优化建议，促使其优化完善。只有在考虑财务管理基本要求的同时再充分结合业务管理的需求，才能最终实现业务与财务的融合管理。二、实施业财融合的意义6学海无涯财务管理与生产、营销等其他职能管理是企业管理的重要组成部分，为实现企业价值最大化这个目标，必须要求财务部门与其他各个部门之间紧密合作，才能发挥企业的整体力量。在当今这个互联网飞速发展的时代，企业经营环境日益复杂，商业模式不断更新，业财融合就显得尤为重要。（一）全程参与管理防范经营风险。随着经营管理模式向多元化转变，企业发展中所面临的风险也在不断的增加，而

4、这些将体现在财务报告最终的数据上。一旦等危害发生再回头找原因，企业将会在可能一开始并不十分严重的问题上消耗大量的人力、物力成本。如果财务人员可以全程参与，与业务部门协同作战，把握资金、采购、销售等重要的业务环节，对生产经营的全过程从源头进行监控，就可以保证企业的正常运营，从而达到保值、增值的目的。（二）尽量规避财务数据滞后性。传统的会计核算中业务部门所采集到的信息并不是完整的信息，仅仅是描述企业经营实践中的事后信息，而更多关于供应商、客户等隐含在业务价值上的信息，传统会计根本不予理会。这逐步造成了会计远离业务流程，而当前的财务报表、分析都是月底结账后，存在一定的滞后性，使得当业

5、务发生实时信息时，会计信息无法及时披露。其背后暴露着一个更为严重的问题，那就是会计对于业务的实时控制严重缺乏，会计的监督功能没有得到有效的发挥。市场瞬息万变，机会稍纵即逝，管理层需要及时做出正确的决策，只有业务与财务互相共享信息，双方才能及时得到所需的分析数据，为管理层的正确决策提供。（三）降低成本增加效率。利润是经济行为追求的目的，业财融合后的财务管理是对于企业价值的管理，企业通过业财融合可以在每一个业务流程环节插入有效的控制，进行科学合理的价值分析，在第一时间将管理信息向财务部门反馈，有利于提高企业的经济价值，实现真正的降本增效。三、跨国企业业财融合的阻碍6学海无涯（一）管

6、理观念不同。公司内部各个职能部门众多，每个部门都存在不同的立场，这种冲突，在业务及财务的两条主线上显得尤为突出。不同部门管理者的角色差异造成了双方在管理意识上必然存在矛盾。来自于业务部门的管理者，由于自身的职业属性，更多的关注产品的设计、质量、服务及客户满意度等要求，会更加希望加大投入或通过尝试突破公司制度底线来满足业务发展的需要。然而财务部门受国家法律法规及公司内部制度的约束，更多地强调对业务部门的管理和监督，对业务活动的理解和支持不足，忽视了业务部门的服务和指导。管理观念的不同，会容易导致业务部门对业财融合工作产生抵触情绪，不配合甚至拒绝接受由财务部门主导的业财融合项目。（

7、二）标准多元。跨国公司一般规模较大，业务种类多样，并且遍布全球。不同的业务部门在管理方式和数据的提供上都有自己的偏好，所需的数据及核算方法也互不关联。销售部门的数据一般按订单合同签订的时间归集，财务部门则是以发货时间作为收入依据，这种数据核算方法的不同会导致最终流向财务部门的会计数据出现根本的差异。财务部门需要对业务数据进行二次处理才能满足报表披露的要求，这不光增加了工作量，还降低了工作效率。而对于由财务部门修正过的数据得出的结果，业务部门的认可度并不高，对财务人员参与业务工作也不能正确理解