业财融合管理新模式分析.doc

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1、业财融合管理新模式分析摘要：中国经济已步入新常态时代，中国企业竞争愈发激烈，企业利润受限，传统的财务管理模式已不再适合企业的发展。中国企业普遍存在业财流程相分离、信息处理效率较低、信息质量较低的问题，急需建立现代财务管理模式，通过业财融合来实现业务财务的一体化和信息高度集成。本文以蒙牛集团为例，阐述其业财融合过程的特点以及出现的问题，针对问题提出相应的解决措施。关键词：业财融合;管理新模式;业务财务一体化在“互联网+”和“大智移云”的背景下，企业各方面受到不小冲击，尤其传统的管理模式急需改观。对于企业而言，面对冲

2、击最好的办法就是做好财务转型，实现业财一体化，促进业财融合管理新模式的高质量发展。财政部在2016年6月发布的《管理会计基本指引》文件中明确指出“单位应用管理会计，应遵循融合性原则”。1理论基础与文献回顾5学海无涯国外对业财融合的研究开始较早，最早可以追溯到20世纪30年代美国管理控制协会的成立(1913)。关于业财融合的概念，最早是由美国学者H.W.Quaintance在《管理会计：财务管理入门》(1922)中提出的。随着管理会计的发展，业财融合的相关理论也慢慢发展起来。20世纪90年代，MichaelHamm

3、er(1990)提出了BPR理论(BusinessProcessReengineering)，即业务流程再造理论，该理论奠定了业务财务一体化的基础。几年后GeorgeValiris(1999)认为实现业务财务一体化需要信息技术的支撑，同时提出要增强企业对竞争环境的预测性，实现业务财务的绩效考核标准化。此后，更多的学者将业财融合与信息技术放在一起研究，IFSS(2013)认为财务共享中心是企业流程再造的契机，是一种创新的管理模式。国内对业财融合的研究相对较晚，20世纪80年代，管理会计才逐渐被中国企业所重视。随着中

4、国经济的快速发展，业财融合的理念也逐渐被认可。财政部制定发布的《关于全面推进管理会计体系建设的指导意见》(2014)指出，单位要实现会计与业务的有机融合，做好业财融合工作，建立管理会计信息系统，推动管理会计的职能发挥。通过政府文件的形式，不难看出社会对管理会计和业财融合的重视程度。国内学者宋芬(2019)提出落后的财务管理模式将严重影响企业的发展，需通过开展财务共享平台的建设，来加快企业业财融合的步伐，推进企业的财务战略转型的开展。2业财融合的案例分析5学海无涯2.1蒙牛集团摒弃传统管理模式搭上业财融合的新航班。

5、作为国内乳制品的龙头行业，在市场环境与公司内部环境变化的双重压力下，集团传统的管理模式的弊端日益突出。集团财务转型困难。目前，中国经济快速发展，对财务人员的要求不再是单一的核算和传统的数据监督，而更多的是参与企业的业务活动、经营决策。在传统的财务管理模式下，财务人员的工作能力参差不齐，通常缺乏系统化的思维。同时，财务人员对管理信息系统的认识也比较浅显。传统的财务人员没有业财融合的管理会计思想，对业务活动不熟知，也没有制度去要求他们去了解，因此业务的灵活性不够，在服务与监督上的职能发挥不够游刃有余。最终导致企业的财

6、务转型困难，无法很好地适应激烈的市场竞争。新的组织体系对企业管理模式有了新要求。2017年，蒙牛集团实行了事业部管理模式。各事业部之间相互协同合作，同时也相互竞争。财务管理系统也随之从职能型财务转化为事业部财务。新的组织体系对财务业务人员有了新要求。他们需要根据事业部的经营目标，深度参与各业务环节的经营活动。因此，这对现有的财务组织是一个极大的挑战，集团管理者不仅要对现有财务人员进行合理分配，迅速搭建事业部财务架构，同时需尽快建立一支满足经营发展需要的高效团队。因此企业面临着严峻的市场挑战和内部环境的变化，必须摒

7、弃原有的传统管理模式，主动地开展业务财务一体化的活动，让财务业务进行有机融合，形成新的现代企业管理模式，以实现企业价值最大化。2.2蒙牛集团业财融合的实施情况。财务管理部门为经营管理部门提供决策数据分析及信息，其主要的融合转型的核心体现在：(1)全面预算管理蒙牛财务建立了五年战略规划、三年经营计划、年度预算、滚动预测四位一体的预算编制体系，优化企业资源配置，推动企业健康长久发展。财务管理部门是全面预算管理的主导部门，建立起多元化的、风险与收益制衡的预算体系，引导预算管理向价值管理转变。财务管理部门在预算管理中扮演

8、着重要的角色，通过收集各部门的资料，形成预算假设，进行预算编制，做好管理层与执行层的桥梁，达成一致意见后，下达预算执行书。成功的预算将推动业财融合的实现，只有财务人员参与到业务活动中去，建立业务预测的数据收集渠道，开发业务活动的预测模块，才能做出正确的预测。(2)财务业务信息一体化财务业务信息一体化，基于集团的五年规划，为打造“数字化”的乳业生态圈，集团于2013年上线S