新时期业财融合探析.doc

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1、新时期业财融合探析摘要:经济的飞速发展,要求企业经营管理模式进行改变,使得企业的运行效果能提高企业的利润。在传统的企业管理中,业务部门与财务部门是相互分割的两个部门。通过业财融合则能让企业的财务效果得到优化,但是业财融合也是企业经营管理中所面对的重大问题。为此,本文简要介绍了如何在新时期进行业财融合。关键词:新时期;业财融合;财务管理业务工作与财务工作在企业占着非常大的比重,这是企业经济发展中不可忽略的两个部分,也是企业经营管理中最重要的生命线。随着我国市场经济的飞速发展,企业的管理人员如何在这一阶段下提高企业业财融合效果,是企业管理者需要思考的问题之一,也是现阶段企业在经

2、营过程中面对的最大问题。一、新时期企业业财融合存在的问题(一)财务系统与业务系统联通存在障碍。企业内的工作人员没有将业务工作的信息告知给财务工作人员,两者之间的沟通效果较差,其沟通质量无法提升。企业业财融合的效果无法满足现阶段企业的经济发展需求,甚至会导致企业的核心竞争力逐步下降。(二)财务分析体系不健全,管理指标不足。我国企业在建设业财融合时,其建设的效果较差,并没有真正地考虑到企业的发展质量以及企业的发展方向。导致财务分析体系的不健全,在管理过程中管理效果也无法提升。(三)缺乏相关的组织框架。企业在进行业财融合时,没有考虑到业财融合的整体流程以及组织框架的设计。业财融合

3、的核心是将业务内容进行简要的梳理,明确业务内容的梳理方式,才能促使业财融合的质量得到提升。二、新时期企业加强业财融合的对策5学海无涯新时期业财融合探析摘要:经济的飞速发展,要求企业经营管理模式进行改变,使得企业的运行效果能提高企业的利润。在传统的企业管理中,业务部门与财务部门是相互分割的两个部门。通过业财融合则能让企业的财务效果得到优化,但是业财融合也是企业经营管理中所面对的重大问题。为此,本文简要介绍了如何在新时期进行业财融合。关键词:新时期;业财融合;财务管理业务工作与财务工作在企业占着非常大的比重,这是企业经济发展中不可忽略的两个部分,也是企业经营管理中最重要的生命线

4、。随着我国市场经济的飞速发展,企业的管理人员如何在这一阶段下提高企业业财融合效果,是企业管理者需要思考的问题之一,也是现阶段企业在经营过程中面对的最大问题。一、新时期企业业财融合存在的问题(一)财务系统与业务系统联通存在障碍。企业内的工作人员没有将业务工作的信息告知给财务工作人员,两者之间的沟通效果较差,其沟通质量无法提升。企业业财融合的效果无法满足现阶段企业的经济发展需求,甚至会导致企业的核心竞争力逐步下降。(二)财务分析体系不健全,管理指标不足。我国企业在建设业财融合时,其建设的效果较差,并没有真正地考虑到企业的发展质量以及企业的发展方向。导致财务分析体系的不健全,在管

5、理过程中管理效果也无法提升。(三)缺乏相关的组织框架。企业在进行业财融合时,没有考虑到业财融合的整体流程以及组织框架的设计。业财融合的核心是将业务内容进行简要的梳理,明确业务内容的梳理方式,才能促使业财融合的质量得到提升。二、新时期企业加强业财融合的对策5学海无涯新时期业财融合探析摘要:经济的飞速发展,要求企业经营管理模式进行改变,使得企业的运行效果能提高企业的利润。在传统的企业管理中,业务部门与财务部门是相互分割的两个部门。通过业财融合则能让企业的财务效果得到优化,但是业财融合也是企业经营管理中所面对的重大问题。为此,本文简要介绍了如何在新时期进行业财融合。关键词:新时期

6、;业财融合;财务管理业务工作与财务工作在企业占着非常大的比重,这是企业经济发展中不可忽略的两个部分,也是企业经营管理中最重要的生命线。随着我国市场经济的飞速发展,企业的管理人员如何在这一阶段下提高企业业财融合效果,是企业管理者需要思考的问题之一,也是现阶段企业在经营过程中面对的最大问题。一、新时期企业业财融合存在的问题(一)财务系统与业务系统联通存在障碍。企业内的工作人员没有将业务工作的信息告知给财务工作人员,两者之间的沟通效果较差,其沟通质量无法提升。企业业财融合的效果无法满足现阶段企业的经济发展需求,甚至会导致企业的核心竞争力逐步下降。(二)财务分析体系不健全,管理指标

7、不足。我国企业在建设业财融合时,其建设的效果较差,并没有真正地考虑到企业的发展质量以及企业的发展方向。导致财务分析体系的不健全,在管理过程中管理效果也无法提升。(三)缺乏相关的组织框架。企业在进行业财融合时,没有考虑到业财融合的整体流程以及组织框架的设计。业财融合的核心是将业务内容进行简要的梳理,明确业务内容的梳理方式,才能促使业财融合的质量得到提升。二、新时期企业加强业财融合的对策5学海无涯(一)全面业财融合的路径选择。在新时期下企业想要提高业财融合的最佳方式,应制定相关的目标,同时借助信息技术手段,实现财务数据

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