业财融合风险控制思路.doc

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1、业财融合风险控制思路摘要：随着经济的快速发展，我国国有文艺院团逐步改制为企业，各文艺院团在市场化后的竞争日趋激烈。在适应市场竞争环境的过程中，既要摸索生存发展之道，又要不断增强自身在战略、经营、财务等多方面的融合发展，不断增强内部控制工作，提升内部控制在经营活动中的综合效率。基于此，本文以改制文艺院团的视角，从企业加强风险控制的必要性出发，探讨如何规避企业的财务风险，促进企业持续健康发展，进而为社会提供丰富多彩的文艺作品。关键词：文艺院团；风险控制；应对措施一、文艺院团加强业财融合推进风险控制存在的主要问题4学海无涯(一)管理目标不一致，数据标准不统一业务人员会将关注重点放在业

2、绩量指标上，并且局限于业绩的完成情况，对业绩完成过程中的预算管理、成本控制等内容缺少考量，而财务管理人员也更多将精力放在业务过程中财务数据的记录审核、加工分析方面，仅以为管理者提供决策依据为财务管理目标，对具体业务流程、业务内容结构等方面未从财务管理角度上提供优化思路，二者的关注重点不一致，管理目标自然也不相同。同时，由于业财标准不统一，数据对接口径不一致，导致业务部门提供的数据信息难以满足财务部门数据报表统计和财务披露需求[3]。而财务部门制定的相关财务规范措施也由于无法得到业务人员的认可和支持很难有效的实施执行，严重影响了业财融合进度，降低了企业管理效率，不利于企业长期的生

3、存与发展。(二)内部人员的业财融合积极性不高对财务管理人员来说，业财融合虽然促进了财务管理水平的提升，帮助其实现更大的管理效益，但同时也极大地增加了他们的工作负担，工作难度也大大增加，一些人员出现积极性不高在所难免；而从业务人员的角度上来说，虽然业财融合主要由财务部门牵头主导，大部分融合工作也由财务部门完成，业务人员增添的工作负担并不大，但通过对流程的优化，对各业务环节的价值分析和风险评估会进一步暴露出业务部门的管理缺陷，损害一些业务人员的既得利益，必然会引起他们激烈的抵触情绪。(三)人员的融合能力低，系统融合的支撑力不强一方面，由于财务人员与业务人员的知识结构受限较大，融合能

4、力较低，综合性职业素养有待提升，因此无法实现融合的纵伸延展。加上风险管控能力不强[4]，相关融合点选取不当，二者难以有效衔接。另一方面，当前的一些企业，其业务管理系统和财务管理系统分离，导致业务数据与财务数据难以转换，并且数据纵横可比性不强，系统之间也未形成良好的风险控制体系，使各个部门多在盲目地进行风险防控，缺乏整体性的思考。二、充分发挥业财融合作用加强风险控制的策略探讨风险管理和内部控制是保证企业健康持续发展的必要保障，因此企业必须引起重视，采取有效的手段不断提升自身风险管理能力和强化内部控制力度。在实践探索中，业财融合思想的提出为企业加强风险防控提供了新的改进方向，为此我

5、们展开了充分发挥业财融合作用加强风险控制的策略探讨。首先，实现业财融合要在一定程度上搭建业财一体化的控制平台，以内控风险为导向实现业财目标上的统一，财务控制要面向业务需要，优化资源配置，为业务内控提供有效的决策支持；业务内控要完善数据标准，强化监督考核，为财务内控提供准确的参考依据。其次是要营造纵横交融的控制环境，强化内部的信息交流与沟通，优化组织的治理结构，打破业财分割[5]、各自为政的局面。建立健全完善的绩效考核评价机制，在考核体系中引入业财融合指标，提升员工的业财融合积极性，在业财部门选取一些综合素质较强的人员成立专门的业财融合部门，处理业财衔接过程中出现的各种问题，并作

6、为业务部门与财务部门的沟通桥梁，加强部门渗透，实现业财融合平稳过渡，防范因融合不畅而产生的新的风险危机。同时，通过加强内控体系的建设，完善相关制度条例，强化信息沟通交流，可引导建设符合企业实际情况的业财融合风险内控信息化系统，促进业财系统的一体化，利用先进的技术手段自主的推进业财融合模式的转变[6]。然后在具体的各个业务环节嵌入风险预警与防控机制，在融合业财目标后，企业管理者要全面的开展业务流程梳理活动，针对各个流程可能产生的风险危机分析风险的成因，结合风险影响因素按照风险评价体系对风险划分等级，并制定相应的业务风险控制说明书。最后，通过业财合一的监督体系对整个运营过程加以管理

7、控制，通过定期核查数据信息、实时进行风险监控等方式，让财务人员主动参与业务过程中，提高其监督管理意识，提升监管能力，保障业财融合体系下管理的有效性、公正性、透明性，从而提升院团整体的风险防范能力。4学海无涯三、发挥业财融合作用，推进风险控制的思路4学海无涯(一)业财融合是文艺院团管理发展的趋势，风险防控是抓手文艺院团的业财融合应该摒弃传统的事业单位财务管理理念，要求财务管理要主动为业务服务，梳理业务的每个风险防控点，将风险应对策略植入在业务流程中，理解不同业务的需求，形成财务为业务服务的观念